Stadswerk Magazine 1 2024

CITY DEAL OPENBARE RUIMTE COLUMN
TEKST MENNO VAN DRUNEN
SUPPLY VALUE EN VERSNELLINGSTEAM OPENBARE RUIMTE
SSinds een jaar of twaalf woon ik met mijn
gezin vlak bij de Rijn en de IJssel in Arnhem.
Ver weg van de stijgende zeespiegel
en wateroverlast. Althans, dat dacht ik.
Afgelopen weken kwam echter het stijgende
water ook hier heel dicht in de
buurt. Een binnenvaartschipper ‘parkeerde’
zijn schip op een volgelopen weiland
naast de IJssel als gevolg van de hoge
waterstand die we in ‘normale’ jaren
alleen kennen van het vroege voorjaar.
Gelukkig geen dijkdoorbraken of overstromingen
hier in Gelderland en in het
kader van ‘ieder nadeel heeft zijn voordeel’
wel stijgend bewustzijn dat we de
klimaatverandering moeten afremmen.
Maar ook dat we ons moeten aanpassen
omdat de gevolgen van klimaatverandering
al niet meer te voorkomen zijn. Bouwen
in de uiterwaarden, al decennia een
thema in Arnhem, staat daarmee gelijk
weer in de schijnwerpers.
Breder in Nederland en wereldwijd
staan we komende jaren voor grote
opgaven in de openbare ruimte. Denk
hierbij aan klimaatadaptatie, de energietransitie
(CO 2
-neutraal in 2050), de
mobiliteitstransitie en het toewerken
naar een circulaire economie in 2050.
Hier komt bovenop dat de bevolking de
komende jaren zal toenemen naar bijna
twintig miljoen inwoners in 2050.
Met de huidige aanpak in het domein
van de ruimtelijke ordening is het, aldus
de vele professionals die ik afgelopen
Een nieuwe aanpak
maanden heb gesproken, onmogelijk om
al deze opgaven te realiseren binnen
tijds-, budget- en kwaliteitskaders. Ook
ontstaat er met de huidige aanpak onnodig
veel overlast voor burgers en bedrijven.
Door problemen en hun specifieke
oplossingen centraal te stellen ontstaat
onnodig veel overlast voor burgers en
bedrijven met als gevolg onnodig hoge
maatschappelijke kosten.
Ook het beschikbaar hebben en houden
van professionals met de juiste ervaring,
kennis, kunde en vaardigheden is een uitdaging.
Professionals zijn schaars in veel
sectoren, zo ook in het domein van de
openbare ruimte, helemaal als het gaat
om professionals die vanuit een integrale
blik, in samenwerking, denken en doen.
In plaats van de opgaven centraal te zetten
wil ik ervoor pleiten om burgers en
bedrijven en de gebieden waarin zij
wonen weer centraal te zetten. Door
backcasting, proactief plannen, integraal
denken en doen (ondergrond, maaiveld,
bovengrond, van energie tot ecologie) en
de gebruikers centraal te stellen, beperken
we niet alleen de overlast voor burgers
en bedrijven maar besparen we ook
aanzienlijk op bestede tijd van schaarse
professionals en op maatschappelijke
kosten. Door een paar procent te investeren
in betere plannen verdienen we meer
dan 20 procent terug op zowel ontwerp,
realisatie als beheer van deze gebieden.
Een van de sleutels om dit proactief en
integraal samenwerken voor elkaar te
krijgen, is het samen ontwikkelen en
toepassen van gereedschappen die dit
mogelijk maken. Veel
van die gereedschappen
zijn er al, andere
moeten nog worden
ontwikkeld. Maar
bovenal is het van
belang om het zo
makkelijk mogelijk te
maken om voor de
juiste klus de juiste
gereedschappen toe
te passen en te investeren in training van
de vakmensen die ermee werken.
Wil jij je collega’s helpen om het juiste
gereedschap voor de juiste klus te selecteren,
wil je meedenken over hoe we
meer integraal samen kunnen werken
en hoe gemeenten, rijksoverheid, kennisinstellingen,
nutsbedrijven en andere
stakeholders van elkaar kunnen
leren, nationaal en internationaal?
Meld je dan aan voor een van de versnellingsteams
openbare ruimte en ga
samen met de koplopers die dit najaar
al begonnen zijn aan de slag om Nederland
nog mooier te maken.
Zet burgers, bedrijven en de
gebieden waarin zij wonen weer
centraal, niet de opgaven zelf
01/2024 Stadswerk 37