Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

case uitgelicht
Caroline van Nieuwkerk: “De hectische fusieperiode is uiteindelijk een goede basis gebleken
voor de huidige samenwerking tussen ondernemingsraad en directie.”
heel prettig. Tegelijk was het geruststellend
voor de OR dat de verschillen overbrugbaar
bleken te zijn. Daardoor ontstond een goede
werkrelatie. De belangen lagen niet altijd op
een lijn, maar het uitgangspunt was dat we
er samen wilden uitkomen. En dat is gelukt.
Zeker niet in het minst dankzij de inbreng
van de ondernemingsraad.”
De hectische fusieperiode is uiteindelijk een
goede basis gebleken voor de huidige samenwerking
tussen ondernemingsraad en
directie. Van Nieuwkerk: “Natuurlijk zijn er
tegenstellingen en staan we nog steeds voor
uitdagingen. De organisatie staat niet stil, er
“Ondanks de veranderde OR-samenstelling
zit er nog veel ervaring en kennis. Dat is
belangrijk, want de kwaliteit van de OR komt
de kwaliteit van de besluit vorming ten goede.”
zijn voortdurend veranderingen. Dat hangt
samen met de markt waarin wij actief zijn.
Maar we gaan op een goede manier met elkaar
om en er is een groot vertrouwen tussen
beide partijen. De basis daarvoor is toen
gelegd.”
Terugkijkend vindt Dingjan de wil van beide
partijen om tot een oplossing te komen nog
steeds opmerkelijk. “Dat lijkt oppervlakkig
gezien normaal, maar dat blijkt in de praktijk
toch vaak niet zo te zijn. Zeker niet als
het zo moeilijk ligt als het hier lag. Dan bestaat
er echt een redelijke kans dat je er gewoonweg
niet uitkomt. Maar doordat iedereen
het écht wilde, is het toch gelukt. Dat is
mooi.”
ervaring en kennis
“Of de fusie van de concurrenten geslaagd is?
Ja, ik vind van wel. Er heeft een omwenteling
plaatsgevonden en het nieuwe bedrijf heeft
een eigen identiteit gekregen. De druk is er
nu af, maar we zijn nog niet klaar. Nog steeds
hebben we intensief overleg met de OR over
allerlei veranderingen in het be drijf. We vergaderen
gemiddeld een keer per maand, en
dan nog een voorbespre king.”
B a s D i N G j a N V a N a t i m O V e R D e t e l e f O O N G i D s :
“Beide partijen wilden er per se uit komen”
12
Bas Dingjan was namens ATIM adviseur van de
nieuwe ondernemingsraad van De Telefoongids.
“Er lag een enorme klus voor de OR, met name op
het gebied van de harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden.
Ga maar na: er waren twee organisaties
die elk op zichzelf al complexe arbeidsvoorwaarden
kenden en dan waren de verschillen tussen die
arbeidsvoorwaarden ook nog eens behoorlijk.
Als je dan in twee maanden moet komen tot een
gezamenlijk pakket aan arbeidsvoorwaarden,
kun je spreken van een uitdaging.”
“Wat ik heb bijgedragen? Zoveel mogelijk.
Het zorgen voor focus, bijvoorbeeld. Direct
al bij het formuleren van de uitgangspunten:
als we dit bereiken, kunnen we een overeenkomst
sluiten. Maar ook het bewaren van
het overzicht, de status per onderwerp. De
procesbegeleiding bij het samenvoegen van
de twee ondernemingsraden, was nog een
onderwerp op zichzelf.”
“Hoewel de samenstelling van de OR in middels
al is veranderd, zit er nog steeds veel
ervaring en kennis. Dat is belangrijk, want de
kwaliteit van de OR - en van werk nemers in
het algemeen - komt de kwaliteit van de besluitvorming
ten goede.
Daarom zorgen we ook dat onze medewerkers
zich voortdurend kunnen blijven ontwikkelen.
Voor mij als direc teur HRM zijn de
opleidingsmogelijkheden die wij bieden een
uitstekende manier om goede mensen aan
het bedrijf te binden. •
Ook inhoudelijk voegde Dingjan veel toe op
basis van zijn expertise. Bovendien schoof hij
aan bij de onderhandelingen. “Ik ben bij alle
onderhandelingen geweest. Of ze nu in klein
comité plaatsvonden of in een uitgebreide
samenstelling. Ja, dat is beslist een meerwaarde
geweest. De tijdsdruk was natuurlijk
enorm. Ik kwam daar in eerste instantie begin
november binnen voor twee dagen, maar
dat werd een aantal zeer intensieve weken.
De dag voor kerst waren we er uit en lag er
een akkoord waar iedereen tevreden mee
was.”
“Wat ik nog steeds erg mooi vind, is dat een
deel van de oplossing voor de problemen uit
de OR kwam. Een van de leden bedacht een
systeem voor de overbrugging van een aantal
voorwaarden. Dat is absoluut belangrijk geweest
voor het welslagen van de onderhandelingen”.
•