Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

More documents

Recommendations

Info

cursuskatern Resultaat • U krijgt aan de hand van (eigen) onderwerpen inzicht in de grilligheid en diversiteit van de menselijke reacties op veranderingen. • U leert begrijpen waarom mensen zo verschillend kunnen reageren. Daarnaast wordt gekeken welke kansen er zijn voor u, uw OR en uw organisatie om weerstand tegen veranderingen te beperken. • U krijgt concrete tips mee voor uw situatie. Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • initiatief nemen • onderkennen van invloed en gevolg van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie • inlevingsvermogen Voor wie? Voor OR-leden die te maken krijgen met organisatie veranderingen. Cursusinformatie • Deze cursus duurt een dag • De cursus wordt tenminste eenmaal per jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursus bedragen € 351,50 per persoon per dag CuRsus Het NieuWe WeRKeN eN De ROl VaN De OR “We hebben besloten om in onze organisatie Het Nieuwe Werken te introduceren”. Dit is makkelijker gezegd dan gedaan. Wilt u weten welke rol de OR kan spelen bij het invoeren van Het Nieuwe Werken? Deze cursus wil OR-leden kennis en inzicht bieden ten aanzien van Het Nieuwe Werken (HNW). Naast een overzicht van ontwikkelingen op het gebied van huisvesting en ICT kijken we vooral ook naar verandering in gedrag en cultuur. Met de deelnemers bespreken we de motivatie van de eigen organisatie om HNW in te voeren en welke rol zij verwachten van hun bestuurder en management. De cursus Het Nieuwe Werken en de rol van de OR biedt u de bagage om de OR een constructieve rol te laten spelen bij de invoering van Het Nieuwe Werken. U gaat met concrete tips naar huis, direct toe te passen op uw eigen situatie. Resultaat • weet welke aspecten bij Het NieuweWerken een rol spelen • weten welke vragen en eisen de OR kan stellen bij zowel de projectmatige kant als de verander- technische kant van de verandering; • weet welke rol de OR kan spelen bij de invoering van Het NieuweWerken • heeft een visie op de rol van uw OR met betrekking tot Het NieuweWerken in uw organisatie Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • inlevingsvermogen om in te spelen op de gevolgen van HNW op alle betrokken mensen en processen • omgevingsbewustzijn in verband met de samenhang tussen mens en werkomgeving • beoordelingsvaardigheden om diverse belangen en oplossingen te beoordelen en te verbinden en • strategische vaardigheden in het verbinden van missie en visie met de diverse aspecten van HNW. Voor wie? Alle leden van ondernemingsraden (alle branches) die te maken krijgen met Het Nieuwe Werken. 32 Cursusinformatie • Deze cursus duurt een dag • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursussen bedragen € 351,50 per persoon per dag CuRsusseN OP aaNVRaaG Bij tHema 5: VeRaNDeRiNGsPROCesseN Cultuur bij organisatieveranderingen De veranderingen binnen de organisatie volgen elkaar snel op. Het ene veranderings traject is nog niet achter de rug, of het volgende wordt al weer aangekondigd. Veel kleine veranderingen lijken geen direct gevolg te hebben voor de cultuur, maar na verloop van tijd wordt het soms pijnlijk helder: de cultuur is veranderd. Nostalgisch wordt er gesproken over hoe goed het vroeger ging en wat er mis is met de huidige cultuur. Andersom kunnen veranderingstrajecten juist worden geïnitieerd om de cultuur te veranderen. Al met al leeft de organisatie in andere patronen door de veranderingen die zij ondergaat. Hoe kunnen we daar het beste uithalen? En zijn de cultuurveranderingen nog te beïnvloeden? Daarover gaat deze cursus. fusie en reorganisatie Regelmatig krijgen ondernemingsraden te maken met adviesaanvragen. Deze gaan veelal over ingrijpende en complexe onderwerpen als reorganisaties, fusies, overnames en inkrimpingen van activiteiten. In deze cursus krijgt u inzicht in het verloop van dit soort processen, de positie en mogelijkheden van de medezeggenschap. Als resultaat heeft u een plan van aanpak voor een traject binnen uw eigen organisatie. Cursusinformatie • Deze cursussen duren een dag. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursussen bedragen € 351,50 per persoon per dag Heeft u opleidingswensen met betrekking tot andere onderwerpen binnen dit thema, zoals de vitaliteit van de onderneming, outsourcing en het omgaan met bezuinigingen, neem dan contact met ons op. tHema 6 meer inzicht in het HRm-beleid Personeelsbeleid hoort thuis op elke OR-agenda. Niet alleen omdat de OR het personeel vertegenwoordigt, maar ook omdat de omgang van een organisatie met haar medewerkers bepalend is voor het succes. Daar komt bij dat OR-en in veel organisaties een steeds belangrijker rol krijgen bij de totstandkoming van arbeidsvoorwaarden. Het komt regelmatig voor dat cao’s ruimte bieden om op bedrijfsniveau nadere afspraken te maken. Ook zijn er bedrijfstakken waar de vakbonden onvoldoende voet aan de grond hebben. in die situaties is de OR voor de bestuurder de gesprekspartner als het om arbeidsvoorwaarden gaat. Kortom: het is belangrijk dat de OR goed op de hoogte is van recente ontwikkelingen op HRm-gebied en weet welke bijdrage de OR zélf kan leveren aan de ontwikkeling van het HRm-beleid van de organisatie. i Rob Kusters, telefoon 06 22 56 96 77 of rkusters@atim.eu De cameraman: mick: ik maak tijdens trainingen waarbij gewerkt wordt met een acteur regelmatig opnames. De camerabeelden gebruiken we bijvoorbeeld om oefeningen op het gebied van overleg met de bestuurder terug te kijken. een mooi inzicht dat een groep laatst opdeed is dat niets zeggen ook veel invloed heeft. Deelnemers zagen terug dat dit desinteresse uitstraalde, terwijl dit niet zo bedoeld was. Daarna veranderden ze hun lichaamshouding. Op de volgende beelden was het verschil duidelijk te zien!
CuRsus PeRsONeelsmaNaGemeNt eN De ROl VaN De OR Personeelsbeleid is een belangrijk aandachtsgebied voor de medezeggenschap. In de WOR wordt dat op verschillende plaatsen benadrukt. Door snelle ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, de toenemende individualisering en het veranderende belang dat wordt gehecht aan ‘het menselijk kapitaal’ is personeelsmanagement volop in beweging. Met de cursus Personeelsmanagement en de rol van de OR bieden wij u zicht op de actuele ontwikkelingen in het personeelsbeleid. Daarbij komen vragen aan de orde als: welke trends doen zich voor op het gebied van personeelsbeleid en wat is de rol van de afdeling personeelszaken, het management en het personeel zelf? Ook wordt ingegaan op de rol en bijdrage die een OR kan hebben bij het tot stand komen van het personeelsbeleid. Resultaat van de cursus • U weet wat wordt verstaan onder personeelsbeleid en u kunt de relatie tussen het ondernemingsbeleid en het personeelsbe-leid uitleggen. • U weet welke rol en positie de afdeling personeelszaken heeft bij de totstandkoming en uitvoering van het personeelsbeleid. • U kent de belangrijkste beïnvloedingsmogelijkheden van de ondernemingsraad bij veranderingen in het personeelsbeleid. • U kunt een oordeel te geven over het personeelsbeleid van de eigen organisatie. • U heeft de onderdelen bepaald waarin verbetering in het personeelsbeleid van uw eigen organisatie gewenst is en u heeft een aanpak bepaald voor verbeteringen. Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen gericht op de eigen organisatie van de deelnemers. Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • Omgevingsbewustzijn • Managementidentificatie • Initiatief Voor wie? Voor OR-leden, leden van een commissie Personeel en verder iedereen met belangstelling voor het onderwerp personeelsbeleid. Cursusinformatie • Deze cursus duurt een dag • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor data de cursuskalender. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursus bedragen € 351,50 per persoon per dag CuRsus COmPeteNtiemaNaGemeNt Competentiemanagement is een krachtig middel bij de ontwikkeling van organisaties en haar medewerkers. Veel organisaties overwegen dan ook invoering ervan. In deze cursus ervaart u zelf de voordelen en moeilijkheden van competentiemanagement. Zo kunt u zelf ontdekken of competentiemanagement past bij uw organisatie. Ook leert u waarop de medezeggenschap moet letten bij de invoering van competentiemanagement. Resultaat • U kunt de (historische) context benoemen van competentiemanagement. • U kunt het theoretisch model‘competentiemanagement’navertellen. • U kunt competentiemanagement plaatsen binnen het organisatie- en personeelsbeleid. • U heeft benoemd welke competenties een OR-lid moet hebben. • U heeft uzelf beoordeeld op deze competenties en ontwikkelpunten benoemd. • U heeft geformuleerd aan welke voorwaarden moet zijn voldaan om competentiemanagement binnen een organisatie in te voeren. • U heeft uw eigen organisatie tegen het licht gehouden en kunt beargumenteerd antwoord geven op de vraag of competentiemanagement bij uw organisatie past. • U heeft bepaald wat uw OR met het onderwerp competentiemanagement moet doen. Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. cursuskatern Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • inzicht verbeteren in de ontwikkelingen die hebben geleid tot het ontstaan van competentiemanagement • inzicht verkrijgen in de moeilijkheden van het management bij de invoering van competentiemanagement • initiatief nemen Voor wie? De cursus is bestemd medezeggenschapsleden die kennis willen opdoen over competentiemanagement. Cursusinformatie • Deze cursus duurt een dag • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursus bedragen € 351,50 per persoon per dag CuRsusseN OP aaNVRaaG Bij tHema 6: iNziCHt iN Het HRm-BeleiD introductie loopbaanontwikkeling (POP’s en competentiemanagement) In het personeelsbeleid bestaan nieuwe opvattingen op het gebied van loopbaanontwikkeling. ‘Investeren in medewerkers’, is het devies. Dit gebeurt bijvoorbeeld door het vaststellen van persoonlijke doelstellingen in een ontwikkelingsplan. Dit plan bevat onder andere periodieke functie-evaluaties, resultaatmetingen en een potentieelbeoordeling. Zo’n individueel loopbaanplan heet een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP). De functieeisen en de competenties van medewerkers staan hierin centraal. De plannen kunnen deel uitmaken van een zogenaamd ‘Investors in People’-certificaat. Voor de OR of de commissie P&O is het belangrijk te weten wat loopbaanontwikkeling is. Past het in het personeelsbeleid van de onderneming en zo ja, in welke vorm wordt het gegoten? De OR kan via het instemmingsrecht invloed uitoefenen op de invoering van POP’s en competentiemanagement. leeftijdsbewust personeelsbeleid Ook het personeelsbeleid moet met z’n tijd meegaan. In de huidige maatschappij bestaat het streven én de noodzaak om mensen zo lang mogelijk aan het arbeidsproces te laten deelnemen. Dat vraagt om vergaande aanpassingen in personeelsbeleid en arbeidsvoorwaarden. Voor alle medewerkers, oud en jong! Prestatiebeloning Binnen de non-profitsector en de overheid zoekt men naar manieren om een antwoord te geven op de spanningen op de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld door het systeem van belonen op basis van prestaties en van ‘beloning naar keuze’. Deze beloningsmethoden kunnen ook dienen als een middel om het personeelsbeleid te vernieuwen en de arbeidsvoorwaarden te flexibiliseren. Waardering van de functie-uitoefening op basis van resultaten en prestaties speelt daarbij een belangrijke rol. Nieuwe beloningssystemen worden er op aangepast. Van de ondernemingsraad wordt een visie en een oordeel verwacht. Bovendien heeft de OR wettelijke bevoegdheden en is actief betrokken bij de invoering van een nieuw beloningssysteem. functionerings- en beoordelingsgesprekken Functionerings- en beoordelingsgesprekken zijn onderdeel van goed personeelsbeleid en voorwaarden voor een rechtvaardig beloningssysteem. Het voeren van dergelijke gesprekken vraagt de nodige gespreksvaardigheid van medewerkers en leidinggevenden. Heldere procedures helpen de gespreksvoering ondersteunen. Zo kent een functioneringsgesprek een andere opzet dan een beoordelingsgesprek. Een extra moeilijkheid bij deze gesprekken vormt het vraagstuk van de subjectiviteit. Als OR heb je hier op meerdere manieren invloed op: je hebt instemmingsrecht bij invoering en bij wijzigingen in de methodiek, je bent bewaker van het proces en je bent ogen en oren voor de achterban voor de uitvoering van de gesprekscyclus. Waar let je op als OR en hoe beïnvloed je een optimaal gebruik van deze gesprekscycli? Cursusinformatie • Deze cursussen duren een dag. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursussen bedragen € 351,50 per persoon per dag Heeft u opleidingswensen met betrekking tot andere onderwerpen binnen dit thema, zoals functiebeoordeling, loopbaanontwikkeling of leeftijdsbewust personeelsbeleid, neem dan contact met ons op. 33
Page 1 and 2: n u m m e r 1 , n a j a a r 2 0 1 1
Page 3 and 4: structurele kwaliteitsverbetering o
Page 5 and 6: D e O N D e R N e m i N G s R a a D
Page 7 and 8: case uitgelicht j 0 V a N s a a s e
Page 9 and 10: juli LaS III ATIM verzorgt al 25 ja
Page 11 and 12: Hoewel van meet af aan duidelijk wa
Page 13 and 14: Gedragscode OR: door rob Kusters Ge
Page 15 and 16: C O N f e R e N t i e N i e u W e V
Page 17 and 18: 4) De waarde van het bewustzijn bij
Page 19 and 20: De eerste methode is eenvoudig en i
Page 21 and 22: training, advies, coaching? Op zoek
Page 23 and 24: di 12 Goed managen OR voor ervaren
Page 25 and 26: Cursusinformatie cursuskatern Hiero
Page 27 and 28: tHema 3 effectief communiceren Comm
Page 29 and 30: Praktische informatie • Deze leer
Page 31: CuRsus GOeD maNaGeN OR DOOR eRVaReN
Page 35 and 36: Werkwijze • Inleiding van de Plan
Page 37 and 38: • De kosten voor de gehele leerga
Page 39 and 40: Bas Dingjan yvonne Kok Bas Dingjan

Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?