Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

More documents

Recommendations

Info

cursuskatern CuRsusseN OP aaNVRaaG Bij tHema 3: effeCtief COmmuNiCeReN Netwerken U bent wie u kent. En eigenlijk kent u best veel mensen binnen de organisatie. Maar hoe goed kent u ze? Waar liggen hun behoeften en hoe kunt u daar aan tegemoet komen? En wat kunnen zij voor u betekenen? Ontdek uw eigen kracht om een (nieuw) informeel netwerk op te zetten. In deze cursus leert u een informeel netwerk aan te leggen, uit te bouwen en te onderhouden. schrijven van een OR-jaarverslag Vaak wordt het OR-jaarverslag gezien als een verplicht nummer. Het zou veel tijd kosten en weinig opleveren. Dat is jammer, want met een goed jaarverslag geeft de OR een mooi visite kaartje af aan de omgeving. Het geeft inzicht in het werk van de OR en de resultaten die dat heeft opgeleverd voor personeel en organisatie. Er moeten dan wel bewuste keuzes gemaakt worden. Niet alles is interessant voor de lezers. Op deze cursusdag is ruime aandacht voor inhoud, vorm, stijl en presentatie van het jaarverslag. We laten veel voorbeelden en ideeën de revue passeren. Het praktische eindresultaat is een globale opzet voor het eigen jaarverslag en concrete ideeën voor de organisatie van het schrijfproces en de vormgeving. Organiseren van een verkiezingscampagne Een goede verkiezingscampagne begint bij het werven van kandidaten. Voldoende kandidaten aantrekken blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Wervingsmethoden en -technieken krijgen tijdens deze cursusdag dan ook veel aandacht. Logische volgende stap is de opzet van de eigen verkiezingscampagne. Tijdens de cursus doet u een flinke dosis inspiratie op. Aan het eind van de dag heeft u een opzet voor de aanpak en planning van uw verkiezingsactiviteiten en een motto voor de campagne. Cursusinformatie • Deze cursussen duren een dag • Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursussen bedragen € 351,50 per persoon per dag Heeft u opleidingswensen met betrekking tot andere onder werpen binnen dit thema, zoals het werkoverleg of het omgaan met morele dilemma’s, neem dan contact met ons op. tHema 4 De organisatie van de OR De OR is een organisatie op zich. er komt heel wat bij kijken om de OR soepel te laten functioneren. Hoe zorgt u er bijvoorbeeld voor dat vergaderingen doelmatig verlopen, dat alle OR-leden goed tot hun recht komen en dat er duidelijkheid bestaat in rol- en taakverdeling? in verschillende cursussen, afgestemd op de verschillende rollen binnen de OR, komen deze praktische vaardigheden aan bod. i marjon de Grave, telefoon 06 12 54 00 14 of mdegrave@atim.eu CuRsus leiDeN VaN De VeRGaDeRiNG / teCHNisCH VOORzitteN Afkappen, de agenda afwerken, goede besluiten nemen en ook nog de sfeer prettig houden: het voorzitten van vergaderingen is niet altijd even makkelijk. Ervaringen delen en veel oefenen is het motto van deze cursus. U krijgt veel feedback op uw technisch voorzitterschap. Niet alleen de eigen OR-vergadering komt aan bod tijdens deze cursus, ook de overlegvergadering. Het voorzitten van deze vergadering stelt immers weer andere eisen aan het technisch voorzitterschap. Resultaat • U kunt benoemen waar een goede vergaderagenda aan moet voldoen en past deze kennis toe op de vergader agenda van uw eigen OR. • U kunt benoemen welke aspecten bij de introductie van een agendapunt horen en heeft geoefend in het toepassen ervan. • U kunt het besluitvormingsmodel BOB uitleggen en toepassen tijdens het technisch voorzitten van vergaderingen. • U kunt de belangrijkste vaardigheden (luisteren, samenvatten en doorvragen) plaatsen in het besluitvormings model en zelf toepassen tijdens oefeningen. • U heeft inzicht in de technieken die u kunt inzetten wanneer er tegenstellingen binnen een vergadering zijn. 30 Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. Voor wie? De cursus is bestemd voor (vice)voorzitters en anderen die willen werken aan hun vaardigheden als technisch voorzitter. Cursusinformatie • Deze cursus duurt twee dagen • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Onderdelen van deze cursus kunnen ook binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursus bedragen € 703 per persoon voor twee dagen NB! Overnachting is niet bij de cursus inbegrepen CuRsus GOeD maNaGeN VaN De OR DOOR BeGiNNeNDe VOORzitteR/seCRetaRis De relatie tussen het dagelijks bestuur van de OR en de leden is niet vanzelfsprekend. U bent geen formeel-leidinggevende en een OR-lid is eigenlijk een soort vrijwilliger. Toch moeten er taken verdeeld worden en resultaten worden behaald. Welke stijl van leidinggeven past bij u en uw OR? U analyseert hoe u samen een goed managementkoppel vormt, hoe u vergaderingen gestructureerd kan laten verlopen en u krijgt instrumenten aangereikt om uw werk als dagelijks bestuur goed te kunnen uitvoeren. Resultaat • U kunt benoemen waar een professionele OR aan zou moeten voldoen en u kiest aandachtspunten waarmee u aan de slag gaat. • U kunt conclusies trekken over een voor de OR geschikte manier van organiseren van het werk en de OR-vergadercyclus daarop aanpassen. • U kunt verschillende fasen in een besluitvormingstraject onderscheiden en daarbij passende vergadertechnieken hanteren. • U kunt benoemen welke stijl van leidinggeven u hanteert en welke stijl past bij uw OR en de situatie. • U oefent in het motiveren en corrigeren van OR-leden. • Er is een verdieping aangebracht in de onderlinge samenwerking binnen het dagelijks bestuur. Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. Voor deze cursus vindt vooraf een (schriftelijke) intake plaats, om zo goed mogelijk op de medezeggenschap in uw situatie aan te kunnen sluiten. Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • Plannen en organiseren • Structureren • Leidinggeven • Delegeren • Samenwerken Voor wie? Beginnende (vice)voorzitters en (ambtelijk) secretarissen die zicht willen krijgen op de taken van een dagelijks bestuur en de interne werkwijze binnen dit bestuur en de OR beter willen vormgeven. In verband met de effectiviteit is het wenselijk dat zowel de (vice)voorzitter als de (ambtelijk) secretaris aan de cursus deelnemen. Ook de overige leden van het dagelijks bestuur zijn van harte welkom. Cursusinformatie • Dit is een tweedaagse cursus van vijf dagdelen inclusief overnachting. • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Onderdelen van deze cursus kunnen ook binnen een maatwerkcursus worden behandeld. • De kosten voor deze cursus bedragen € 765 per persoon voor twee dagen. Een overnachting is bij de prijs inbegrepen. een cursist: “ik heb genoten tijdens de cursus en ik heb veel energie opgedaan! ik verheug me nu al op de volgende cursus”.
CuRsus GOeD maNaGeN OR DOOR eRVaReN VOORzitteR / seCRetaRis U heeft uw interne werkwijze goed op de rit. Uw volgende ambitie is om de medezeggenschap een stapje verder te krijgen. U verlegt uw focus van intern naar extern. U wilt de invloed van de OR vergroten, een eigen visie ontwik ke len en overtuigend adviseren. U krijgt methoden en instrumen ten aangereikt om inzicht te krijgen in uw organisatie en de mogelijkheden van de OR om op strategisch niveau meer invloed te krijgen. Er is veel ruimte voor onderlinge uitwisseling met de andere ervaren voorzitters en secretarissen. Werkwijze Het programma van deze cursus wordt zoveel mogelijk afgestemd op de individuele situatie van de deelnemers. Hiervoor vindt vooraf een (schriftelijke) intake plaats. Het gaat om het doorontwikkelen van de medezeggenschap in uw situatie. Voorwaarde is dat de interne werkwijze goed loopt (zie cursus voor beginnende voorzitters en secretarissen). Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • beïnvloedingsvaardigheid • netwerkvaardigheid • analyseren van problemen • anticiperen op en onderkennen van het belang van gebeurtenissen die van invloed zijn op het bestaande beleid en handelen van bestuurlijk verantwoordelijken Voor wie? Ervaren (vice)voorzitters en secretarissen bij wie de interne werkwijze soepel loopt (zie cursus voor beginnende voorzitters en secretarissen). In verband met de effectiviteit is het wenselijk dat voorzitters en secretarissen gezamenlijk komen. Ook de overige leden van het dagelijks bestuur zijn welkom. Cursusinformatie • Dit is een tweedaagse cursus van vijf dagdelen inclusief overnachting • De cursus wordt tenminste eenmaal per jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender • De kosten voor deze cursus bedragen € 765 per persoon voor twee dagen. Een overnachting is bij de prijs inbegrepen. CuRsusseN OP aaNVRaaG Bij tHema 4: De ORGaNisatie VaN De OR Notuleren Deelnemers aan vergaderingen springen vaak van de hak op de tak. Hoe maakt u als notulist een goed leesbaar, beknopt verslag? Tijdens deze cursus krijgt u een methodiek aangeleerd die u helpt om tijdens het overleg al ordening aan te brengen in de informatie. Daarna oefent u met het opstellen van een samenvattend verslag. Met medecursisten worden verschillen en overeenkomsten besproken. Opleidingsplannen: aan de slag met uw eigen plan U bent ervan overtuigd dat er voor uw OR van alles te leren valt om de vaak complexe vraagstukken waar u mee te maken krijgt op een goede manier het hoofd te kunnen bieden. Maar op welke onderwerpen moet de scholing zich precies richten? Wat is in uw situatie zinvol om te leren? Welke competenties zijn al aanwezig in de groep en welke moeten nog verder ontwikkeld worden? In deze cursus bieden wij u handvatten om de antwoorden op deze vragen te vinden. Daarnaast gaat u zelf, onder begeleiding, aan de slag met het opstellen van uw eigen opleidingsplan. Cursusinformatie • Deze cursussen duren een dag • Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus worden behandeld • De kosten voor deze cursussen bedragen € 351,50 per persoon per dag Heeft u opleidingswensen met betrekking tot andere onderwerpen binnen dit thema, neem dan contact met ons op. een cursist: “er was een ontspannen sfeer en we hebben toch alle cursusdoelen gehaald. De cursusleiding had een goed oog voor de processen binnen de groep.” tHema 5 Veranderingsprocessen fusies en reorganisaties zijn aan de orde van de dag. met welke instrumenten kan de OR zich een oordeel vormen van de vitaliteit van de organisatie? Hoe beoordeelt u verandervoorstellen van het management? Wanneer is het verstandig om externe deskundigen in te schakelen? met onze cursussen wordt vanuit verschillende invalshoeken ingegaan op organisatieveranderingen. i Bas Dingjan, telefoon 06 53 57 32 87 of bdingjan@atim.eu CuRsus ONtWiKKeleN VaN eeN OR-aaNPaK VaN iNGRijPeNDe ORGaNisatieVeRaNDeRiNGeN In veel organisaties zijn veranderingsprocessen aan de orde van de dag. Deels verlopen deze volgens vaste patronen. Toch is het vaak lastig om er als OR grip op te krijgen. Dat geldt zeker wanneer de OR zich afwachtend opstelt en enkel reageert op de voorstellen van de bestuurder. Door als OR vooraf een concrete aanpak te bepalen komt er richting in het behandelen van voorstellen. Dat vergroot de effectiviteit van de ondernomen acties en daarmee de kans dat er rekening met de OR wordt gehouden. In deze cursus leert u verschillende soorten veranderingsprocessen herkennen en wat hierbij de aandachtpunten voor de medezeggenschap zijn. U wordt ondersteund bij het vooraf opstellen van heldere eisen en wensen en het bepalen van een passende strategie. Onderwerpen • de verschillende vormen van veranderingen, de veronderstellingen die er aan ten grondslag liggen en de aandachtspunten voor de medezeggenschap • Het ontwikkelen van uitgangspunten voor het beoordelen van de organisatieverandering op basis daarvan een eigen (OR-)aanpak opstellen • uitwerking daarvan in een eisen- en wensenpakket en in een strategie voor uw eigen situatie Resultaat • U heeft kennis opgedaan over veranderingsprocessen in een organisatie en de aandachtspunten voor de medezeggenschap hierbij. • U heeft kennis opgedaan over veranderingsstrategieën. • U heeft uw inzicht vergroot in de rol en bijdrage van de medezeggenschap bij organisatieveranderingen. • U heeft een eigen aanpak van veranderingstrajecten ontwikkeld en weet hoe u deze moet opstellen teneinde u doelen en -prioriteiten voor de toekomst te bepalen. • U heeft de verworven kennis toegepast in de eigen -situatie. Werkwijze Korte inleidingen afgewisseld met discussie en praktische oefeningen. Competenties Met deze cursus versterkt u de volgende competenties: • vergroten van kennis van relevante omgevingsfactoren bij veranderingstrajecten • beoordelingsvaardigheden • strategische vaardigheden Voor wie? OR-leden van organisaties waar op termijn een reorganisatie of fusie wordt verwacht. Cursusinformatie • Deze cursus duurt een dag • De cursus wordt tenminste eenmaal per half jaar aangeboden. Zie voor de data de cursuskalender. Het onderwerp kan ook als cursusonderdeel binnen een maatwerkcursus aan bod komen • De kosten voor deze cursus bedragen € 351,50 per persoon per dag CuRsus DRaaGVlaK eN WeeRstaND Bij ORGaNisatieVeRaNDeRiNGeN cursuskatern Organisatieveranderingen kunnen ingrijpende gebeurtenissen zijn voor mensen. Ze roepen vaak weerstand op, maar soms is er ook draagvlak. Tijdens deze cursus krijgt u inzicht in de psychologische aspecten van het verwerken van veranderingen. Wat kan een organisatie en de OR doen om weerstand zoveel mogelijk te voorkomen en draagvlak te benutten? Juist de OR kan daarin een belangrijke rol spelen. 31
Page 1 and 2: n u m m e r 1 , n a j a a r 2 0 1 1
Page 3 and 4: structurele kwaliteitsverbetering o
Page 5 and 6: D e O N D e R N e m i N G s R a a D
Page 7 and 8: case uitgelicht j 0 V a N s a a s e
Page 9 and 10: juli LaS III ATIM verzorgt al 25 ja
Page 11 and 12: Hoewel van meet af aan duidelijk wa
Page 13 and 14: Gedragscode OR: door rob Kusters Ge
Page 15 and 16: C O N f e R e N t i e N i e u W e V
Page 17 and 18: 4) De waarde van het bewustzijn bij
Page 19 and 20: De eerste methode is eenvoudig en i
Page 21 and 22: training, advies, coaching? Op zoek
Page 23 and 24: di 12 Goed managen OR voor ervaren
Page 25 and 26: Cursusinformatie cursuskatern Hiero
Page 27 and 28: tHema 3 effectief communiceren Comm
Page 29: Praktische informatie • Deze leer
Page 33 and 34: CuRsus PeRsONeelsmaNaGemeNt eN De R
Page 35 and 36: Werkwijze • Inleiding van de Plan
Page 37 and 38: • De kosten voor de gehele leerga
Page 39 and 40: Bas Dingjan yvonne Kok Bas Dingjan

Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?