Gedragscode OR - Adviesbureau ATIM

C O N f e R e N t i e N i e u W e V O R m e N V a N O R G a N i s e R e N e N m e D e z e G G e N s C H a P
“samen iets moois wegzetten”
Bas Dingjan is namens ATIM al voor de derde keer betrokken bij de organisatie van
de conferentie Nieuwe vormen van organiseren en medezeggenschap. “Het mooie is
dat we voor dit evenement nauw samenwerken met een aantal partners, bedrijven
in onze branche die net als wij een goed evenement tot stand willen brengen.”
“De organisatoren steken veel tijd en moeite
in het evenement”, vertelt Bas. “Samen zijn
we een jaar bezig met de voorbereiding en
maken we er iets bijzonders van. Niemand
van ons zit te wachten op nog een evenement
waar je een standje neerzet en wat foldertjes
uitdeelt. Samen iets moois wegzetten. Daar
draait het om.”
Succes
Gezien het succes van de twee eerdere edities
zijn Bas en zijn organiserende vakgenoten
daar uitstekend in geslaagd. “Als je in een inzakkende
markt het eerste jaar driehonderd
deelnemers naar je conferentie weet te trekken,
dan is dat al bijzonder. En om dat in het
tweede jaar opnieuw te doen, is uniek. Mensen
voelen het: dit is anders, hier wil ik bij zijn.”
Dat gevoel had tenminste een deelnemer
voorafgaand aan de laatste editie. “Dit vind ik
O N D e R G e s C H O V e N K i N D j e i N D e m e D e z e G G e N s C H a P :
Cursus Risicomanagement
wel een typerende anekdote. Toen Harry
Starren, de directeur van De Baak, een opleidingscentrum
van werkgevers, onze aankondiging
voor 2011 las, zei hij tegen zijn secretaresse
dat ze ruimte in zijn agenda moest
reserveren omdat hij er per se bij wilde zijn.
‘Dat komt mooi uit’, was het antwoord. ‘Je
bent daar gevraagd als spreker’. Dat geeft wel
aan welke waarde dit congres nu al heeft.”
“Een keer per maand komen we bij elkaar.
Met ongeveer tien partijen. Gewoon ergens
inschrijven is makkelijker, want het is enorm
intensief. Maar nu heb je wel een congres
waarop je kunt laten zien hoe je in het vak
staat. Anders, niet traditioneel. Als ik dan elk
jaar weer zie hoe het er uitziet, dan ben ik er
trots op dat we daar met ATIM onze bijdrage
aan leveren.” •
i
Bas Dingjan, bdingjan@atim.eu
Hoe vaak gebeurt het niet? “Zie je wel, ik heb het altijd al geweten.” Maar dan is het
te laat. Waarom zei niemand iets? Waarom sliep iedereen? Niet alleen managers en
bestuurders, maar ook ondernemingsraden worden vaak gevangen door ‘’group-think’’.
Zonder de permanente azijnpisser uit te
hangen, is het toch vaak nuttig om te onderzoeken
of binnen de organisatie nog wel voldoende
kritisch vermogen aanwezig is om
welbewust met voorziene risico’s om te gaan.
Waarom ging het mis met Meavita? Waarom
ging het mis met Philadelphia? Waarom
bevinden op dit moment zoveel zorginstellingen
zich in de gevarenzone?
Bij risico’s moet men niet alleen denken aan
het risicogebied financiën. Minstens zo belangrijk
is de kwaliteit van de organisatie en
de kwaliteit van ondersteunende systemen
zoals bijvoorbeeld ICT.
In deze cursus brengen we de verschillende
risicogebieden in kaart. Vervolgens wordt
aan de hand van een aantal principes van
risicomanagement in kaart gebracht hoe uw
organisatie er voor staat.
Uiteindelijk bent u in staat om met het geleerde
een gesprek aan te gaan met bestuurder
en toezicht houders over door u voorziene
risico’s.
Voor wie is deze cursus bedoeld?
Deze cursus is bedoeld voor die ondernemingsraadsleden
die zelfstandig op zoek
willen gaan naar mogelijkheden om de eigen
organisatie te verbeteren.
Wanneer?
De cursus zal plaatsvinden in mei 2012. Wilt
u meer informatie? Neem dan contact op. •
i
jo van Saase, jvsaase@atim.eu
of 06 53 379 885
N i e t t e m i s s e N : 3 e e D i t i e
projecten
Nieuwe vormen van
organisatie en
medezeggenschap
Net als in 2010 en 2011 organiseert
ATIM met enkele collega-bedrijven ook
in 2012 de conferentie ‘Nieuwe vormen
van organiseren en medezeggenschap’.
Volgens het inmiddels beproefde recept:
dynamisch, wervelend, speels en met
veel opmerkelijke sprekers en activiteiten
in de Fabrique in Maarssen.
Een evenement voor iedereen die
serieus met medezeggenschap bezig is.
Deze derde editie staat in het teken van
vernieuwing, met daaraan gekoppeld
vier thema’s:
• Nieuw leiderschap
Wat betekenen de uitdagingen van de
21ste eeuw voor de rol van het management?
Hoe geef je leiding binnen een
moderne organisatie, wat zijn de nieuwe
kernissues? Wat is je rol bij veranderingsprocessen?
• Wat is werk?
Van 9 tot 5 op kantoor achter de
computer of thuis tussen de afwas en
luiers door bellen met een collega? Wat is
de functie van het kantoor? Houdt werk
op bij 65? Hoe kijkt de Generatie Einstein
naar werk?
• Crisis en bestaansrecht
De crisis leidt tot vragen rondom het
bestaansrecht van organisaties. Bezuinigingen
en reorganisaties dwingen tot
andere antwoorden op de vraag: Waartoe
zijn wij op aarde? Waar gaat het nu echt
om? Duurzaamheid en spiritualiteit
bieden nieuwe invalshoeken.
• Medezeggenschap in de nieuwe tijd
Ondernemingsraden worden door
reorganisaties en adviesaanvragen
geconfronteerd met nieuwe vraagstukken.
Wat vindt de OR de goede weg voor
de toekomst van haar organisatie? Hoe
ontwikkelt zij zich tot regisseur van
medezeggenschap?
Aan het programma wordt nog hard
gewerkt, maar het begint zich steeds
duidelijker af te tekenen. Met onder meer
de volgende (beoogde) sprekers:
Henny van Egmond (Rabo Unplugged),
Inez Groen (Generatie Einstein),
Manon Ossevoort (Naar het einde van de
wereld), Shanti Silos (Schonen, dromen en
ordinaire fun), Joop Swieringa (Gedoe
komt er toch) en Jos Verveen (Bullshit
Management).
15