Den gode, hellige og disiplinerte kunsten - BORA - Universitetet i ...

4.5.4 NÅR INFORMANTEN ER PROFESJONELL ISCENESETTER 93
4.5.5 NÅR INTERVJUEREN ER UFORLØST KUNSTNER 95
4.6 Å STUDERE ENDRING 97
5. NIDKJÆR STAT 99
5.1 DEN KULTURPOLITISKE ENIGHETEN 99
5.1.1 ”KULTURPOLITIKK ER BARE SÅ UT” 99
5.1.2 Å HA EN KULTURPOLITIKK 101
5.2 GAVEØKONOMIEN 105
5.2.1 ET OFFENTLIG ANLIGGENDE 105
5.2.2 EN MORALSK FORPLIKTELSE 106
5.2.3 EN KRONISK LIDELSE 107
5.2.4 ET NØDVENDIG TAKKOFFER 111
5.2.5 STØTTEN ER UEGENNYTTIG 113
5.2.6 GAVEN FORPLIKTER 114
5.2.7 STØTTEORDNINGEN VOKSER 115
5.3 DISIPLINERINGEN 116
5.3.1 KRAV OM ØKTE EGENINNTEKTER 116
5.3.2 STATEN TAR FORBEHOLD 119
5.3.3 SKREMMESKUDD 121
5.3.4 NEW PUBLIC MANAGEMENT MØTER KUNSTEN 125
5.3.5 SAMME INNHOLD, NY INNPAKNING 126
5.3.6 OMSORGEN FOR DETALJENE 128
5.3.7 FORVITRER GAVEØKONOMIEN? 133
5.3.8 TRUSSEL OM BELØNNING OG STRAFF 135
5.3.9 STYRINGSOPTIMISME, TROSS ALT 137
5.4 OPPSUMMERING 139
6. KUNSTENS GODHET 141
6.1 DET GODE MANGFOLDET 141
6.1.1 MENNESKE OG MANGFOLD 141
6.1.2 MANGFOLDETS MOTSTYKKE 145
6.2 SCENEKUNSTENS IBOENDE GODHET 147
6.2.1 DEN ”HØIESTE” VERDI 148
6.2.2 EI BLOT TIL LYST 151
6.2.3 DET SOM BETYR NOE FOR DEN MENNESKELIGE UTVIKLINGEN 153
6.2.4 DEN LEVENDE SCENEKUNSTEN 160
6.2.5 Å FORVANDLE MENNESKET TIL KUNST 165
6.3 OPPSUMMERING 169
7. ØKONOMIENS INNTRENGNING OG KUNSTENS MOTSTANDSKRAFT 171
7.1 DIFFERENSIERINGEN 171
7.1.1 DEN ENEVELDIGE TEATERSJEFEN 171
7.1.2 NÆRINGSLIVSLEDERNES INNTOG 174
7.1.3 DIREKTØRKARRIERE PÅ NY OG GAMMEL MÅTE 176
7.1.4 GOOD GUY OG BAD GUY 177
7.1.5 MED BUNNLINJA SOM MÅL 181
7.1.6 FORBUDTE OMRÅDER 184
7.1.7 TROSBEKJENNELSEN 187
4