Nr. 2-2004 omslag - Norsk senter for prosjektledelse - NTNU

Det er sjelden kun en årsak til at prosjektermislykkes. Derfor bør det gjøresflere grep samtidig ved å implementereet kritisk minimum av funksjoner.Prosjektkontoret må være tilstrekkeligforankret hos ledelsen for å bli en suksess.Kommunikasjonsplanen beskriver hvasom skal kommuniseres, når og hvordan.Hensikten er, i tillegg til å informere,å skape støtte i organisasjonenfor prosjektkontoret slik at prosjektkontoretoppleves som positivt. Somalle andre prosjekter må også prosjektkontoretha en plan og et budsjett. Detmå videre bemannes og finansieres. Detkan være fornuftig å kjøre en pilot påett eller flere prosjekter for å gjøre nødvendigejusteringer før endelig utrullingav prosjektkontoret i organisasjonenfinner sted.ConductAssessmentIndentifySponsorDetermineFunctionsand StaffingPrepareCommunicationPlanPreparePlan/BudgetFigur 2, implementering av prosjektkontor.Implementing a Project OfficeObtainFundingand StaffingConductPilotKilde: Project Office - A Key to Managing Projects Effectively(Block, T.R., and Frame, J.D. 1998)RollOutPMIs hjørne”Blir du med? PMP-sertifisering20.november 2004 i Oslo”av Håvard O. Skaldebø, styreleder,PMI Norway Oslo Chapter.Etter å ha sett de positive virkningenefra større fokus på prosjektkompetanse,bedre prosjekter og bedre resultater,krever nå flere og flere firmaer at deresprosjektledere skal være PMP-sertifiserte.PMP betyr Project ManagementProfessional og er den internasjonaltmest kjente og anerkjente sertifiseringinnen prosjektfaget. For å dekke etterspørselenarrangerer lokalforeningen iår to PMP-tester. Den første ble avholdt15. mai og den neste blir den 20.november. Ta kontakt med ToreKrøgenes eller Håvard O. Skaldebø iPMI-styret om du ønsker mer info. Dufinner oss på www.pmi-no.org.A Guide to The Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK“ Guide),i praksis verdensstandarden innen prosjektarbeidsformen,tar for seg ledelseav enkeltprosjekter. OrganizationalProject Management Maturity Model(OPM3) er en ny standard fra PMI somtar for seg de prosesser som skal til forå prosjektorientere hele virksomheter.OPM3 har med hell vært benyttet somverktøy for å få fortgang på den høystpåkrevde prosessen med å løfte prosjektarbeidsformenopp og inn i bedriftsledelsen.Å beherske prosjektarbeidsformener en nødvendig organisatoriskferdighet. Ønsker du å bestille noen avdisse dokumentene så finner du nødvendiginformasjon og lenker påwww.pmi-no.org.Den norske lokalavdelingen av ProjectManagement Institute (PMI“), PMINorway Oslo Chapter teller nå nesten300 medlemmer, av disse er ca. 130PMP sertifiserte. På verdensbasis harPMI ca 130 000 medlemmer i over 130land. Nesten 80 000 har tatt PMP sertifiseringhittil.Primært satser PMI Norway OsloChapter på medlemsmøter hvor en årligProsjektaften med nettverksbygging ifokus er høydepunktet.Medlemsmøtene er åpne for alle interesserte.Neste års Prosjektaften vil bli imars 2005. Håper at du har mulighettil å komme! Nettstedet www.pmino.orghar løpende oppdatering omaktivitetene i lokalforeningen. Det vilbli flere medlemsmøter ut over høstenog vinteren. Som alltid setter styret prispå tilbakemeldinger og innspill til temaersom er av interesse for medlemmene.Prosjektledelse Nr 2-2004 11