TIBE T: reklamebyråHar du kontroll?Mastergrad i <strong>prosjektledelse</strong>God <strong>prosjektledelse</strong> er en viktig suksessfaktor <strong>for</strong> et vellykketprosjekt. Men mange prosjektledere og prosjektmedarbeideremangler <strong>for</strong>mell utdannelse i nettopp det å lede prosjekter.<strong>NTNU</strong> tilbyr der<strong>for</strong> en mastergrad i <strong>prosjektledelse</strong> som etdeltidsstudium <strong>for</strong> yrkesaktive.Formell utdanning i <strong>prosjektledelse</strong> er et konkurranse<strong>for</strong>trinnbåde <strong>for</strong> arbeidsgiver og arbeidstaker.<strong>NTNU</strong> videreTelefon 73 59 66 39/73 59 66 43 Fax 73 59 51 50 E-post:videre@adm.ntnu.nohttp://www.<strong>prosjektledelse</strong>.ntnu.no/evu/
ProsjektledelseUtgitt av<strong>Norsk</strong> Forening <strong>for</strong> Prosjektledelse (NFP)TilknyttetTekna - Teknisk-naturvitenskapelig <strong>for</strong>eningPostboks 2312 Solli 0201 OsloTelefon 22 94 75 00SekretærElse Dahle-mail: else.dahl@tekna.noNFPs hjemmesidewww.<strong>prosjektledelse</strong>.comRedaksjonskomitéHåvard O. Skaldebø (e-mail: haa-skal@online.no)Jan Alexander Langlo(e-mail: jan.a.langlo@sintef.no)Kari Gro Johanson (e-mail: kgj@statoil.com)Harald Nikolaisen (harald.nikolaisen@jbv.no)RedaksjoneltRedaksjonen er avsluttet 30. august <strong>2004</strong>Årsabonnementkr 200Annonser og artiklerJan A. LangloSINTEF teknologiledelseS.P. Andersensvei 57465 Trondheime-mail: jan.a.langlo@sintef.noAnnonsemateriellHøyoppløselig PDFLayout og trykkHelli Grafisk A/SStyret <strong>2004</strong>/05Leder NFP:Petter J Næsgaard, ProsjektKompetanse ASpetter@prosjektkompetanse.noNestleder:Harald Nikolaisen, Jernbaneverket UtbyggingHarald.nikolaisen@jbv.noStyremedlemer:Håvard Skaldebø, Project Business Systems ashaa-skal@online.noJan Sverre Volle, Volle Consultingjsvolle@online.no / jan.volle@statkraft.noElisabeth Varpe Wallem,Intersoft Management Systems ASelisabeth@intersoft.noVaramedlemmer:Kari Gro Johanson, Statoil kgj@statoil.comMichal Svendsen, Dyno Nobel Europemichal.svendsen@eu.dyno.nobel.comLeder Oslo avdelingKnut M. Heier, COMPAS Consultants as.kheier@online.noLeder Stavanger avdelingRoar Strand, ConocoPhillipsRoar.Strand@conocophillips.comLeder Trondheim avdelingThorbjørn Ulriksen, PTL Løken ASThorbjorn.ulriksen@ptl.noLeder Vestfold/Telemark avdelingErnst Midtun, Sandefjord kommuneernst.midtun@sandefjord.kommune.noRedaksjonen tar ikke ansvar <strong>for</strong> det fagligeinnholdet i artiklene.Forsidebilde:Helli Grafisk asProsjektkontor i fokusVelkommen til et nytt nummer av bladet Prosjektledelse!Redaksjonen har denne gang valgt å legge stor vekt på et megetaktuelt tema: Prosjektkontor. Dette er et ord som har fått stadigstørre innpass i vokabularet til norske prosjektledere og -medarbeidere,og de fleste vedgår at de ikke helt vet hva som ligger ibegrepet.Denne ut<strong>for</strong>dringen har <strong>Norsk</strong> <strong>senter</strong> <strong>for</strong> <strong>prosjektledelse</strong> allerede tatt opp. I fjor ble detsatt i gang et <strong>for</strong>skningsprosjekt som hadde som målsetning å rydde litt opp i terminologienog hva begrepet "prosjektkontor" egentlig innebærer. Mange organisasjoner harallerede <strong>for</strong>søkt å innføre prosjektkontor, og naturlig nok ble da fokus rettet mot hvilkeerfaringer man har gjort seg i <strong>for</strong>bindelse med implementeringen. Prosjektet ble ferdig likefør sommerferien, og rapporten er gjort tilgjengelig på hjemmesidene til NSP.Redaksjonen ønsker også å bidra til spredning av disse erfaringene. Vi har der<strong>for</strong> i dettenummeret ut<strong>for</strong>dret <strong>for</strong>skningsprosjektet til å skrive en artikkel basert på sine resultater.I tillegg har vi ut<strong>for</strong>dret ulike aktører med ulik erfaring innen prosjektfaget til å skrive littom sine tanker. Dette burde gi deg som leser en sjanse til å sette deg inn i de ulike perspektiveneog se litt mer av nyansene fra de ulike aktørene, bransjene og virksomhetene.Forhåpentligvis vil dette gi bedre læring og mer effektiv spredning av kunnskapen om prosjektkontor.Til slutt har vi fått Dr Ginger Levin til å skrive litt om erfaringene med prosjektkontori USA, <strong>for</strong> å tilføre et større perspektiv.Av andre artikler bør nevnes Knut Heiers artikkel om Optima. Den gir et godt tilbakeblikkpå en del av den "spede begynnelse" i prosjektfaget i Norge, spesielt <strong>for</strong> oss som erunge og litt historieløse innen fagområdet. Ellers kan vi anbefale Ingemund Jordangersartikkel omkring kommunikasjon av usikkerhet til prosjektets omgivelser og interes<strong>senter</strong>.Her har vi prosjektledere alle mye å hente!Til slutt vil jeg minne dere alle om prosjektkonferansen Prosjekt <strong>2004</strong> som går av stabelenden 7. oktober på Rainbow Arena Hotel på Lillestrøm. Et bredt, kreativt og spennendeprogram vil sikkert treffe mange prosjektledere der det bør treffe: i hjerterota. Etlite visdomsord i så måte: "You snooze, you loose!"Jeg ønsker dere alle en ut<strong>for</strong>drende og givende prosjekthøst!Jan Alexander LangloRedaktørInnholdTEMA: PROSJEKTKONTORs. 6 Beste praksis ved etablering avprosjektkontorBjørn Andersen, Wenche Aarseth ogBjørnar Henriksen, SINTEFs. 10 Hva er et prosjektkontor?Knut Astrup, HolteProsjekts. 12 Prosjektkontoret– overhead eller verdiskapning?Nils Arne Emblemsvåg ogJan Bakken, Metiers. 14 Prosjektkontor som strategisk verktøyStein Roar Berntsen,Dovre Internationals. 16 Achieving Project and OrganizationalSuccess: The Role of the ProjectManagement OfficeDr. Ginger LevinSAMARBEIDSFORMERs. 42 Byggherren i fokus: Proffe byggherrarset sedvanen på prøveOle Jonny Klakegg, <strong>NTNU</strong>, ogØystein Meland, PTLs. 34 Hva innebærer OPS?Elisabeth Krogh Svendsen ogMorten Danielsen, TerraMarSERTIFISERINGs. 52 Høstens IPMA-sertifiserings. 51 Om sertifisering og veien til størreinnsiktAKTUELLE NETTVERKSAKTIVITETERs. 4 Prosjekt <strong>2004</strong>s. 45 PLF <strong>2004</strong>s. 33 Ny styreleder i NSPs. 20 Kåring av Årets prosjekt <strong>2004</strong>s. 48 Boken «Veien til prosjektsuksess»DIVERSEs. 22 Optima nettverksplanleggings. 37 <strong>NTNU</strong>s erfaringer framasterprogrammet i <strong>prosjektledelse</strong>s. 38 UsikkerhetsstyringFASTE SPALTERs. 2 Lederen har ordets. 11 PMIs hjørnes. 3 Nasjonale og internasjonalekonferansers. 21 Tema <strong>2004</strong>s. 50 Invitasjon til bidragsytere <strong>for</strong> nestenummer
Change language