Energi Norge God praksis i nettselskapenes anleggsforvaltning

VerdiskapningKapittel 4 – Hvordan videreutvikle anleggsforvaltningen?Kjennetegn ved selskap som har et klart utviklingspotensial innenanleggsforvalting (dvs. ”umoden tilnærming”)Selskap med betydelig utviklingspotensial kjennetegnes ved• Har begrenset bevissthet rundt anleggsforvaltning for eksempel knyttet til: Hvaer anleggsforvaltning? Hva er våre gjeldende prinsipper for anleggsforvalting?Hvem har ansvar for hva?• Høy grad av erfaringsbasert prioritering av vedlikehold/ reinvesteringer, medlite systematikk og en “bottom-up” prosess (dvs. oppgaver fra ”den som roperhøyest” blir prioritert)• Tilstandsvurdering gjøres ulikt på tvers av anlegg/ geografi• Variabel kvalitet på anleggsdata, og begrenset/ lite bruk av anleggsdata iprioritering av tiltakReaktivUnderutviklingLedendepraksis• Begrenset andel av oppgaver under kontrakt, mye betales iht. medgått tid ogkostnader• Flere nivå og høyt bemanningsnivå sammenlignet med beste praksisModenhet• Mye kapital er bundet opp i lager/ ikke-verdiskapende aktiva, for eksempelreservedeler, verktøy og utstyr• Lager på flere steder, et stort antall av deler på lager, begrenset automatiseringGod praksis i nettselskapenes anleggsforvaltning • Energi NorgePwC25. februar 201340