Organisasjon Mål Akseptabelt ResultatLæring og fornyelse 4,5 4,0 5,0Utarbeidelse av kompetanseplan Ja Ja JaAndel gjennomførte medarbeidersamtaler 100 % 90 % 98 %Risikovurdering HMS Ja Ja JaTilfredshet med ledelsen 4,5 4,0 4,7Personalinnsats31.12.2008 31.12.2009 Budsjett 2010 31.12.2010Antall årsverk 73,59 76,09 77,59 77,59Det ble i k.sak 93/2009 fattet vedtak om opprettelse av 1,5 årsverk tilknyttet samhandlingsreformen.Driftsregnskap, beløp i 1.000 krRegnskap 2008 Regnskap 2009 Budsjett 2010 Regnskap 2010Driftsutgifter 114 843 127 192 117 809 131 545Driftsinntekter 30 422 37 128 23 026 36 762Netto driftsutgifter 84 421 90 064 94 783 94 783Investeringsregnskapet, beløp i 1.000 krRegnskap 2008 Regnskap 2009 Budsjett 2010 Regnskap 2010Investeringsutgift 19 408 20 265 11 300 13 154Investeringsinntekt 27 489 18 968 0 13 664Netto inv.utgift -8 081 1 297 11 300 -510Netto driftsutgifter pr resultatenhet, beløp i 1.000 kr (før årsoppgjørsdisposisjoner)Budsjett 2010 Regnskap 2010 Avvik Avvik i %110 Adm. og fellesutgifter 94 783 91 265 3 518 3,7 %Virksomhetsområdet har før årsoppgjørsdisposisjoner et positivt budsjettavvik på 3,518 mill. kroner. Detteinkluderer et overskudd fra 2009 på 4,645 mill. kroner. Sentraladministrasjonens budsjett har overskridelserpå større budsjettposter som KS-kontingenter, OU-midler og annonser. Overforbruket er dekket innenforvirksomhetsområdets budsjettramme inkl. nevnte overførte overskudd fra 2009.2.2.4 Vesentlige resultater, aktivitets- og standardendringerInnkjøpsområdet<strong>Ringsaker</strong> tilstreber en korrekt håndhevelse av lov og forskrift ved offentlige anskaffelser. Ved at det er mangeav <strong>kommune</strong>ns ansatte som er involvert i innkjøp av varer og tjenester i løpet av året, er det nødvendig medløpende opplæringstiltak. En registrerer skjerpede krav til kvalitet og dokumentasjon i hele anskaffelsesprosessenbåde fra statlige myndigheter og leverandører. Opplæring i dokumentasjon av anskaffelsesprosessen har værtet prioritert område i 2010.ÅRSBERETNING 201033
Det er også etablert en rekke nye rammeavtaler, særlig knyttet til kjøp av konsulenttjenester for bygg ogeiendom og teknisk drift. Systemet med rammeavtaler er rullert, nye vare- og tjenesteområder er identifisertog konkurranser er utlyst fortløpende. Bruken av elektronisk handel øker stadig, og <strong>kommune</strong>n intensivertearbeidet med å få leverandørene til å levere elektronisk faktura. Det er et utbredt interkommunalt samarbeidinnen innkjøpsområdet. Av interkommunale avtaler som er inngått i 2010, kan nevnes cateringmateriell og skoog arbeidstøy for utvalgte personalgrupper.IKT-området2010 ble preget av høy aktivitet på IKT-området. Antall brukere og løsninger økte, og IKT blir tatt i brukpå stadig flere områder. Det ble i løpet av året arbeidet med flere sentrale planer og utredninger bådeinnenfor skole og pleie og omsorg. Det ble igangsatt et portalprosjekt som skal lede fram til nyeinternett/intranett-løsninger for <strong>kommune</strong>n i 2011. Det er i løpet av året gjennomført flere oppgraderingerav sentrale program- og maskinvareløsninger.Det administrative datasystemet for barnehage og skole har vært ute på anbud og er nå i drift med nyfunksjonalitet og ny databaseplattform. Det er også anskaffet ny pedagogisk programvare samt enny kartleggingsportal for undervisningsområdet. Det har videre vært utvidelser/oppgraderinger av systemerfor elektronisk adgangskontroll, systemer knyttet til teknisk drift av bygg og nytt system for trygghetsalarmer.Det er prioritert å oppgradere sentrale maskiner og programvareløsninger som en del av <strong>kommune</strong>ns løpendedrift. IKT-avdelingen har spesiell fokus på å ta i bruk ny maskinvare/programvare på en ”smart” måte når nyteknologi blir tilgjengelig. Kommunen arbeider med å utvikle sin driftsplattform blant annet gjennom videresatsning på virtuelle servere og automatiserte løsninger for sikkerhetskopiering. Det satses også på å utvikleIKT-avdelingen med tanke på viktige oppgaver rundt oppfølging/tilrettelegging av læringsmiljøet forlærlinger/praksiskandidater og andre utplasserte elever/studenter.Opplæring/kompetanseforvaltningDet har vært gjennomført flere interne kurs i 2010. Stabene har tilbudt de ulike enhetene kurs innenøkonomi, personaladministrasjon, IKT, saksbehandling og øvrig forvaltning. I lederutviklingsprogrammet erdet gjennomført/igangsatt individuelle opplæringstiltak basert på kartlegging av kompetansebehov hos denenkelte leder. I tillegg har det vært arrangert en ledersamling med fokus på forholdet til medier generelt ogsosiale medier spesielt. I ”Program for utvikling av skole- og barnehageledere” er det gjennomført formellutdanning i skole- og barnehageledelse med 24 deltakere. Det er igangsatt et toårig lederutviklingsprogramfor alle ledernivåer i pleie- og omsorgssektoren. I 2010 er det også gjennomført en omfattende opplæring forledere i saksbehandling og forvaltning.På grunnskoleområdet ble den statlige ordningen for videreutdanning av lærere videreført, og skoleåret2010/2011 er det 8 lærere fra skoler i <strong>Ringsaker</strong> som tar videreutdanning. Lærerne er frikjøpt i deler fra sinestillinger for å gjennomføre utdanningen, og utgiftene fordeles mellom stat og <strong>kommune</strong>.Gjennom det statlige ”Kompetanseløftet 2015” mottok pleie- og omsorgssektoren kr 562.000 tilkompetansehevende tiltak av fylkesmannen i 2010. Disse midlene ble benyttet til å gi støtte til ulikeutdanninger. Som eksempel nevnes masterutdanning med sykepleiefaglige tema, videreutdanning innenaldring og eldreomsorg, palliativ omsorg, geriatri med psykiatri, kreftomsorg og psykisk helse, samthelsefagarbeiderutdanning.I forbindelse med deltakelsen i det nasjonale prosjektet ”Sammen om etisk kompetanseheving” erdet gjennomført et fire dagers opplæringsprogram i etisk kompetanse for ett omsorgsdistrikt i 2010.Fagkonsulentene ved demensenheten er ansvarlige for kursinnhold og gjennomføring. Fagkonsulentenehar også utarbeidet et fem dagers kurs i grunnleggende demensomsorg som tilbys omsorgdistriktene.Forebyggende arbeid overfor barn og ungeDet rus- og kriminalitetsforebyggende samarbeidet mellom <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> og <strong>Ringsaker</strong> lensmannskontorer formalisert gjennom etablering av SLT-modellen (Samordning av lokale kriminalitetsforebyggende tiltak).I 2010 mottok <strong>Ringsaker</strong> <strong>kommune</strong> tilskudd fra helsedirektoratet til etablering av et nytt rusforebyggendeSLT- prosjekt, med planlagt varighet i tre år. Prosjektet, ”Tidlig intervensjon – unge og rus”, har som mål åhindre at ungdom under 24 år, som har debutert med narkotika, opprettholder sitt bruk med fare for å utviklevarige problemer knyttet til rus og kriminalitet. Prosjektet bygger på et tett samarbeid mellom kommunale34 ÅRSBERETNING 2010