01.03.2013 Views

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ André Luiz Torquato ...

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ André Luiz Torquato ...

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ André Luiz Torquato ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

por essa razão, existe uma distinção nítida entre narrador e pesquisador, pois ambos se<br />

envolvem na entrevista, movidos por interesses distintos.<br />

Segundo Flick (2004), num questionário de pesquisa centralizada no problema é<br />

preciso que se apresentem quatro estratégias comunicativas centrais, por exemplos: 1) A<br />

Entrada Conversacional: Por que você escolheu ser freguês do patrão A? Quando isso<br />

aconteceu? 2) A Indução Geral, que oferece “material” e detalhes do que foi apresentado até<br />

o momento: Me conte com detalhes como isso aconteceu; 3) A Indução Especifica, que<br />

aprofunda a compreensão, por parte do entrevistador, refletindo o que foi dito, através de<br />

questões de compreensão, confrontando o entrevistado com contradição e inconsistências em<br />

seus enunciados. “Aqui é importante que o entrevistador deixe claro os seus interesses<br />

substanciais e seja capaz de manter uma boa atmosfera na conversa.” (Flick, 2004. p 101).<br />

A pesquisa foi encaminhada com questões e estímulos narrativos para quatro direções<br />

norteadas pelos três conceitos e a categoria que dão corpo a esta dissertação, foram elas: 1)<br />

para as formas de produção anterior e a existente no período estudado, ou seja, as formas<br />

como eles desenvolviam e mantinham suas relações de trabalho dentro das organizações<br />

gomiferas e madeireiras. O intuito foi aferir diferenças e similaridades nos dois períodos e a<br />

existência de reciprocidade; 2) para a avaliação pessoal da importância ou não da estrutura<br />

organizacional balizada pela relação de créditos, para obtenção de ganhos econômicos; 3)<br />

para as estratégias de barganhas para com seus respectivos patrões e fregueses representando<br />

jogos de poder; e 4) para as condições em que se encontraram no final da década de 1980<br />

quando a organização madeireira em estudo foi desfeita. Assim como, aferiram-se nos<br />

entrevistados avaliações pessoais de correlação ou não de sua situação social e econômica<br />

atual, com o modo de produção dominante nas organizações.<br />

2.2.6 – A Teoria.<br />

Os conceitos organização, poder e reciprocidade, trabalhados através dos marcos<br />

teóricos de autores como Crozier & Friedberg (1993), Friedberg (1995), Weber (1999), Chazel<br />

(1995), Sabourin (2008) citando Temple (1997), Castel (2006) e Sabourin (2008) citando<br />

14

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!