UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ André Luiz Torquato ...

Os resquícios de reelaborados modos de financiamentos podem ser averiguados no
relato de um integrante da família ‘Amorim’ que, ao ser questionado se na atualidade ele era
considerado um patrão, sua resposta foi a seguinte:
Informante 13: “olha, eu sou um patrão porque eu continuo fazendo o trabalho, eu fico
financiando duma forma diferente, de comunicação à distância, por telefone... Os meus
recursos são pras cidades; ...eu tenho convênio com os comércios grandes, os patrões que
ficam nas cidades em que no interior dela eu compro. O que acontece, se o cara vai retirar
uma madeira pra mim, ele me liga da cidade, geralmente do comércio de um patrão que ele
tem lá; eu autorizo o patrão a entregar uma certa quantidade em valor e em mercadoria pra
ele e eu pago através de transferência bancária.”
Diante do exposto, percebe-se que a estrutura organizacional concebida no município
para a extração da borracha ainda no século XIX, em muitos casos permaneceu por décadas e
gerações, permitindo aos patrões, quando da maior procura por madeira em detrimento a da
borracha, instalar serrarias e se beneficiarem com o prestígio e principalmente com os lucros
obtidos, tanto com a comercialização externa da madeira, quanto com o principal esteio deste
tipo de organização que era o sistema de aviamento na relação direta com os fregueses.
A persistência desse tipo de relação, na maioria das vezes (tal qual ocorria no passado),
encontra-se, onde há a presença de um comerciante ou madeireiro local; em suas vilas ou
terrenos estão dezenas de famílias que ali encontram circunstâncias concretas e imediatas de
trabalho e vida comunitária. Nessas localidades, a aproximação a um patrão é uma das poucas
formas conhecidas dos ribeirinhos se manterem economicamente, facilitando (assim como o
mostrado nas duas últimas entrevistas), uma constante reelaboração dos meios de
financiamento que ainda sustentam a posição de destaque social, econômico e político de
antigos e novos patrões no município.
4.2 – A manutenção da organização.
Cabe neste momento, refletir sobre a persistência e seus motivos, a cooperação e os
possíveis conflitos criados por intermédio da prática desse modelo de comercialização. Sabe-se
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