UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ André Luiz Torquato ...

estratégias para obterem maior parte possível de benefícios provenientes da atividade
madeireira ainda hoje.
4.2.2 - Motivos para cooperar.
Neste trabalho, a reflexão teórica a respeito de como esse tipo de organização se
manteve em volta a tantas peculiaridades e circunstâncias adversas ao mercado moderno, parte
primeiramente das considerações de Friedberg (1995). Para o autor, a reflexão organizacional
busca estudar os processos, nos quais são estabilizadas e estruturadas as interações entre um
determinado conjunto de atores colocados em um contexto de interdependência estratégica,
onde um dificilmente sobreviveria sem o outro. Ou seja, o patrão não pode prescindir do
freguês e vice-versa, muito embora os benefícios desta relação não sejam simétricos por conta
do poder exercido pelo primeiro sobre o segundo; o que não quer dizer que o segundo não
tenha poder sobre o primeiro.
Para entendermos essa aparente contradição, precisamos diferenciar dois tipos de poder
na relação, o primeiro é exclusivo do patrão e resulta em mando que leva à obediência; já o
segundo é compartilhado por ambos, pois se baseia no interesse num objeto comum, que
significa uma relação de troca e, pode ser usado como barganha para obtenção de maiores
vantagens na relação uns com os outros, e mesmo para amenizar possíveis explorações
excessivas entre si. Para reiterar o exposto, Crozier & Friedberg (1993) afirmam que as
organizações como um todo necessitam do poder como força estruturante para coordenar as
ações. Para os autores, o poder é entendido como uma relação entre atores (nível da ação) e não
como dever de obedecer (nível da dominação). O poder se desenvolve apenas através da troca,
ou seja, estabelece-se em um processo de negociação entre os atores e configura-se em uma
relação mútua, onde a condição para a existência do poder é que os interesses pessoais dos
atores se dirijam ao alcance de um determinado objeto comum. Logo, os atores tornam-se
dependentes um do outro em uma relação desequilibrada, porque neste processo, um dos atores
tem mais vantagem que o outro.
41