I CO - Centro de Documentação e Pesquisa Vergueiro

trabalhadores
PESSOAS DE 10 ANOS OU MAIS, POR COR, SEGUNDO O SEXO E
O RENDIMENTO MÉDIO MENSAL - BRASIL - 1980
Sexo e
rendimento % sobre % sobre % sobre % sobre
médio mensal % sobre total cor total cor total cor total cor
(s-vUrio mínimo) Total o total Branca branca Preta preta Amarela amarela Parda parda
Homeni 43.454.590 100.0 24.029.845 100.0 2.681.874 100.0 332.619 100.0 16.305.496 100.0
Até 1/2 3.601.325 8,3 1.406.248 5.8 281.942 10.5 11.667 3,5 1.893.670 11,6
Mais de 1/2 a 1 6.941.396 15.9 2.890.091 12.0 604.978 22.5 18.118 5,4 3.414.127 20,9
Mais de 1 a 2 9.455.992 21.7 5.093.664 21,6 715.777 26.6 28.271 8.4 3.601.179 22,0
Mais de 2a 3 4.334.612 9,9 2.715.606 11.3 246.513 9,2 21.443 6.4 1.344525 8,2
Mais de 3a S 3.829.195 8,8 2.673.864 11.1 152.321 5.6 42.511 12.7 956.970 5,8
Mais de 5 a 10 2.616.448 6,0 2.026.380 8.4 61.102 2.2 56.704 17.0 469.242 2,8
Mais de 10 a 20 1.198.547 2.7 1.010.979. 4,2 11.822 0.4 34.499 10.3 139.181 0.8
Mais de 20 618.313 1.4 551.928 2,3 1.154 0.04 22.965 6.9 41.611 0.2
Sem rendimento 10.746.443 24.7 604.116 23.3 598.216 22.3 96.021 28.8 4.410.323 27.0
Sem declaraçío 112.319 0.2 56.969 0.2 8.049 0.3 420 0,1 34.268 0.2
Mulheres 44.695.358 100,0 25.439.647 100.0 2.685.782 100.0 306.202 100.0 16.150.272 100,0
Até 1/2 4.109.209 9,2 1.787.111 7.0 426548 15.9 10.168 3.3 1.873.091 11,6
Mais de 1/2 a 1 3.628.920 8.1 1544.648 7,6 338.526 12.6 10.906 34 1.328.149 8,3
Mais de 1 a 2 3.748.521 8,3 2.479513 9,7 247.537 9,2 18.533 6,0 997.636 6,1
Mais de 2a 3 1.204.708 2.7 890.780 3,5 45.525 1.7 12.862 4,2 252.368 1,5
Mais de 3a 5 1.022534 2.2 828.884 32 22.016 0.8 14.712 4,8 155.223 05
Mais de 5 a 10 628.887 1,4 535.607 2,1 12.538 0.4 11.354 3.7 68.661 0,4
Maitde 10 a 20 186.153 0.4 167.423 0,6 866 0.03 2.962 05 ■ 14.497 0,08
Mais de 20 41.127 0.09 39.626 0,1 41 0.001 159 0.05 1.301 0,008
Sem rendimento 29599.574 67.1 16.696.921 65,6 1.582.528 585 223.345 72.9 11.416.597 70,6
Sem dccUxaçio 125.325 0,2 68.734 0.3 9.257 0.3 1.201 0.3 42.749 0Í
FONTE.IBCE. Cavo de 1930.
Operário bom
é operário
desunido
Pela importância de suas lutas, a classe operária está sempre na
berlinda. Mas nem sempre é vista como ela é. A imagem de uma classe
composta de trabalhadores em situação absolutamente semelhante se
sobrepõe à realidade. Não é bem assim. Sexo, idade, religião, etnia,
origem geográfica, entre outros fatores, dividem a classe operária.
Os patrões sabem muito bem disso, e desenvolvem sofisticadas
políticas de pessoal que reforçam estas tendências. Selecionam seus
trabalhadores levando mais em conta sua capacidade de se acostumar à
disciplina industrial e o grau de compromissos dos trabalhadores —
como o de sustentar esposa e filhos — que sua qualificação técnica.
É isto o que nos revela uma pesquisa em uma fábrica de adubos da
Grande São Paulo, realizada por pesquisadores do CEDEC. Lembra
também que na política, no sindicato e na "cultura operária" criam-se
vínculos de solidariedade que podem trazer união para os
trabalhadores.
Robert Cabannes e
Marie Agnès Chauvel*
Costuma-se pensar em "classe
operária" como um grupo
homogêneo. Porém, se a classe
operária assalariada compartilha
fundamentalmente a mesma posi-
ção na produção, no sentido em
que é separada dos meios de produ-
ção, esta separação não é idêntica
para todos esses elementos. A esca-
la das qualificações, por exemplo,
determina vários segmentos dife-
Cor
renciados dentro do conjunto dos
assalariados. Mas a posição na pro-
dução não é o único fator de seg-
mentação. A idade, o sexo, os
aspectos culturais, em suma socia-
lização global dos indivíduos —
trabalho incluído — constituem
outros tantos fatores segmentado-
res. Ao mesmo tempo que uma pes-
soa faz parte do proletariado, den-
tro do qual tem uma determinada
profissão numa determinada em-
presa, ela também vive um sistema
familiar, social, cultural, etc, Tudo
isso pode influir na segmentação
ou unificação da classe operária.
É, portanto, necessário realizar
estudos concretos, dentro e fora do
local de trabalho, que permitam
evidenciar mecanismos ou proces-
sos de segmentação e de unificação,
dentro do mundo operário. Entre
outros, coloca-se a política de ges-
tão da mão-de-obra das empresas.
Vejamos os efeitos segmentadores
de tal política dentro de uma em-
presa do setor químico da Grande
São Paulo.
O recrutamento
Os critérios adotados para o
recrutamento não obedecem pro-
priamente a uma lógica de qualifi-
cação profissional, mas sim ao que
poderíamos chamar de uma lógica
de qualificação "social". O primei-
ro deles é o da "disciplina indus-
trial": o candidato deve ter traba-
lhado no mínimo um ano completo
dentro de uma mesma empresa de
qualquer ramo. Assim, não impor-
ta propriamente a experiência em
alguma atividade e sim a experiên-
cia prévia da disciplina industrial.
O segundo critério é o da disciplina
de fábrica: o recrutamento efetua-
se sistematicamente no posto e no
nível mais baixo da escala de quali-