I CO - Centro de Documentação e Pesquisa Vergueiro

More documents

Recommendations

Info

VOZ DA UNIDADE—22/8/&6 Renegociar a dívida para viabilizar o Plano de Metad Edmilson Costa O Planpíde Metas, reccntsmentc anunciado pejo governo, sinaliza posshivamente no sentidojçje um ripvò Tcor^cnaimenlo industrial do país, uma ; vez que reqrienta oTmpdelo ecpiiôrníçò, ao incentivar os ramos estratégicos de ponta cmjdetrimchtòaps setores de bens de consumo de luxo, c põe sòbVcpritrole.nüCJO;* nal a futura indústria; v. . •; - É bem verdade que o governo admite a formaçãode^o/wZ-Vc/j- tures. mas o país terá o controle sobre a gestão,_a tecnologia e o capital das novásempresas. Alcmdiçso, o governo também se cpmprometeu em. proteger esse novo ciclo industrial.mediánle a reserva de mercado nas áreas em que for necessário.'Es'sa reserva tanto pode se dar através dos mecanismos clássicos, como barreiras alfandegárias," privilégios à empresa nacional ■com relação.ao crédito, etc, como também na forma compre viabilizou'qa área de informática. :. ■"'.■ ^ -• Ao que parece, o Plano de Metas está intimamente ligado às últimas negociações entre Brasil e Argentina e a um. futuro Mercado Comum Latino-americano, pois as autoridades brasileiras sabem que num mundo controlado pelo imperialismo as soluções isoladas podem ser fatais para qualquer iniciativa. Se avaliarmos mais conjunturalmçnte, a nível internacional, verificaremos que, diante-da crise geral do capitalismo c das pres soes do Fundo Monetário Internacional, a opção pelo desenvolvimento ecoaômico, anunciada por Sarney, e positiva c aponta na direção de um modelo econômico mais soberano. Crescer as taxas de 7°/ ao ano no período de 86r89, como foi anunciado, criar 6,6 milhões de empregos, modernizaro parque industrial, estimular o surgimento de ramos estratégicos de ponta, sob ò controle nacional, ampliar o sistema de transporte e de telecomunicações, aumentar a capacidade de geração de energia, a prodoçào agrícola, o sistema de saneamento e assen-; tar 1,4 milhão de famílias no campo, bem como realizar investimentos de peso na área social, significa (caso isso seja concreti- zado) uma revolução dentro da revolução burguesa no. Brasil. A experiência tem nos ensinado que o imperialismo procura sabotar todos os projetos de desenvolvimento-na parle capita- lista do mundo que'não esteja:sob seu tacão^Por issomèsmp. acreditamos que tentará de todas as maneiras.jmpedir que uma nação do Terceiro Mundo construa sob seu controle um parque industrial moderno e dinâmico. Entretanto, ao anunciar as medidas, o governo também cria um paradoxo histórico: se não realizar essas mudanças, perde o apoio popular que herdou com o. cruzado. Para que isso seja viabilizado é necessário o rompimento com a lógica estrutural do imperialismo, que tem na divida externa o seu ponto maior de exploração. Afinal, todos sabem quie o país não pode conti- nuar pagando anualmente mais de USS 10 bilhões aos banquei- ros internacionais e ainda criar um Fundo Nacional de Desen- volvimento para financiar um Plano de Metas ousado. . Por isso mesmo, - repetimos ; o governo não será capaz de realizar nenhuma grande mudança estrutural no pais, nem aca- bar com a miséria, como vem prometendo, se não enfrentar cr- iosamente a questão central da economia • brasileira hoje: o pagamento extorsivo da dívida externa.,Ou seja, a melhor maneira de viabilizar o Plano de Metas é reduzir drasticamente a sangria de recursos do Brasil para o exterior. Nesse sentido - e mais uma vez repetimos-- a nossa proposta de suspensão do pagamento de juros e amortizações por cinco anosc, nesse período, pagar apenas um quantum de 20% referente ao saldo comercial, cada vez se torna a mais viávele menos traumática para o país. 20/8/86 EXAME GRANDES GRUPOS 08 NACIONAIS SOBEM Os grupos privados brasileiros conquistam posições entre os 50 maiores Primeiro ano completo de economia aqueci- da, depois de uma recessão iniciada em 1981, 1985 fez mais que multiplicar os ne- gócios e restabelecer, de forma generaliza- da, o crescimento das empresas. Marcou ni- tidamente o avanço dos grupos privados nacionais, como mostra o levantamento feito por EXAME sobre o desempenho dos maiores conglomerados do país, excluídos os financeiros. E nâo só pelo ingresso de novas estrelas na lista, como Moinho Santista, Cotia, Belgo Mineira e Alpargatas — este último voltando, depois da ausência no último ranking. Mas, também, por vários indicadores extraídos da relação. , Do levantamento anterior constavam 22 grupos privados nacionais, 8 estatais e 20 estrangeiros. Do atual fazem parte 8 estatais, 24 privados nacionais e 18 estrangeiros. Além de nume- ricamente mais fortes, os nacionais registraram, proporcional- mente, um maior movimento de ascensões na classificação dos . 50 maiores grupos em operação no país: 13, contra 5 dos estrangeiros e 2 dos estatais. E apresentaram um menor saldo de quedas: 9, em comparação com 14 dos estrangeiros e 3 dos estatais. O deslanche fica ainda mais evidente quando colocado em termos de participação de cada segmento no total de resultados gerados (ver o gráfico "A divisão do bolo"). Os nacionais au- mentaram sua participação nas receitas para 29,2% contra 25,8% em 1984. Estatais e estrangeiros tiveram redução, res- pectivamente, de 43,3% e 30,9%'para 41,9% e 28,9%. Assim foi cm todos os outros itens analisados, embora os estrangeiros ainda sejam os maiores arrecadadores de impostos — têtn atividades concentradas em indústrias altamente taxadas, como a automobilística e a de fumo. Considerados apenas nacionais e estrangeiros, pois os estatais tiveram um prejuízo conjunto de 5,1 bilhões de cruzados, os primeiros conquistaram 70,2% dos Lucros e os segundos 29,8%. As empreesas privadas brasileiras conseguiram, enfim, puxar os resultadoos dos 50 maiores grupos: o conjunto de receitas desse poderoso coontingente cresceu 9,5%, num período cm que o Pro- duto Intemoo Bruto (PIB) evoluiu 8,3% e a produção industrial, 8,5%. E esssa pujança, por sua vez, acaba por influir decisiva- mente num. outro importante ranking preparado por EXAME: o dos 20 maiiores grupos privados nacionais. Aqui, levam-se cm conta não apenas as receitas, mas também o patri- mônio líquido, ativos totais e número de empregados. Muitas vezes, a saída deste ranking — como aconteceu com Brahma e Alpargatas — não significa necessariamente um mau desempenho. Mas, sirn, que outros conseguiram resultados até excep- cionais em alguns daqueles, itens — o que é normal em fases de crescimento econômico acelerado. Num e noutro ranking, porém, as áreas de atua- ção, obviamente, nâo recuaram em função da ori- gem do capital, embora os investimentos externos diretos tenham caído de 1,07 bilhão de dólares em 1984 para 710 milhões cm 1985 — no segundo semestre, por sinal, entraram apenas 178 milhões. Acontece, isso sim, que os pesos-pesados estrangeiros atuam em áreas cujos preços são tradicional- mente controlados pelo governo. É o caso, por exemplo, das distribuidoras de petróleo (Shell, Atlantic e Texaco) e dos fabricantes, de cigarros (caso específico da Souza Cruz). Todos amarga- ram perda real de receitas.
"AGORA ESTÁ DANDO APENAS PARA BOIAR" "O congelamento de preços dos derivados de petróleo e do álcool hidratado, de março a meados de julho, quando a inflação bateu 45%, sem dúvi- 'a foi o grande responsável pela queda de receitas do setor", queixa-se Abel Carparelli, presidente da Shell, o maior grupo estrangeiro do ranking. No ano todo, para uma inflação de 235,1%, medida pelo índice Geral de Preços, álcool e gasolina foram reajustados em 147%. Pouco resolveu, por isso, o aumento de 4% no consumo em relação a 1984. Mesmo porque, alega Carparelli, a margem de comercialização dos produtos é reduzida — no caso da gasolina, por exemplo, 11 centavos de cruzado por litro vendido. "Nunca tivemos um ano tão ruim como o de 1985", diz ele. O Plano Cruzado amenizou um pouco a situa- ção, pelo brutal aumento no consumo: 15% de ja- neiro a junho em relação ao mesmo período de 1985. Tal pressão, informa Carparelli, não foi con- tida pelo depósito compulsório recém-criado. Ape- sar disso, as distribuidoras dificilmente terão lucro este ano. "Estávamos nadando numa piscina va- zia. Agora, encheram um pouco a piscina, mas es- tá dando apenas para boiar", observa ele. Para os fabricantes de cigarros o represamento de preços foi igualmente indigesto. Entre eles está a Sou- / za Cruz, principal integrante do 10.° maior grupo do país e que, além da área de fumo, tem importantes ra- mificações no setor agroindustrial. Contudo, certa- mente o setor de cigarros contribuiu sobremaneira para o recuo de 4,4% das receitas e para a perda da 7." posição no ranking. Isso, apesar de o volume total de cigarros vendidos no país ter crescido de 128 bilhões de unidades em 1984 para 146,3 bilhões em 1985, superando o recorde de 1980 (142,7 bilhões). Desse total, a Souza Cruz, segundo sua direção, vendeu 118,3 bilhões de unidades. Mas os estrangeiros, embora mais duramente atingidos, não são os únicos a enfrentar o proble- ma, que alcançou ainda um grupo estatal e um pri- vado. A Telebrás, por exemplo, acusou uma retra- ção de 6,7% nas receitas — as tarifas de telecomu- nicações tiveram reajuste de apenas 171,2% em 1985. E a Brahma acabou alijada da relação dos 20 maiores grupos privados nacionais. No ranking anterior, era a 18." colocada. Apesar disso, manteve o 41.° posto entre os 50 maiores do país, graças à evolução de 15,9% nas receitas. Na verdade, a Brahma vinha perdendo posições entre os 20 privados nacionais. Foi o 11.° em 1983, o 13.» em 1984 e o 18.° em 1985. Primeiro foram os efeitos da recessão que, para a empresa, persistiram até o início do ano passado. Depois foram os preços. "O controle do CIP nos afetou di- retamente", diz o presidente Karl Hubert Gregg. Em abril, maio e junho não houve reajustes, apesar da inflação. As coisas só melhoraram no segundo semestre: "O aumento do poder aquisitivo da po- pulação, combinado com a forte ajuda do calor, "O MELHOR DESEMPENHO DESDE 1981- permitiu o aumento da produção e das vendas, me- lhorando sensivelmente nosso desempenho", observa Gregg. De quebra, o CIP permitiu reajustes em agosto. Graças a isso tudo, mais o início do en- garrafamento da Pepsi Cola, pela Brahma, as,receitas tiveram um crescimento até superior aos 13,1% do setor de bebidas como um todo. Gregg mostra-se otimista e promete: "Em 1986 estare- mos de novo entre os 20 primeiros. Já temos 18'. mil empregados. O patrimônio, o ativo e as receitas vão aumentar muito também". A Alpargatas, por razões diversas, deixou de fi- gurar entre os 20 maiores grupos privados nacionais. Em compensação, voltou a participar da rela- ção dos-50 maiores, de onde havia saído em 1984, graças à expansão real, no ano passado, de 25,1% das receitas. A ausência num e a presença noutro ranking tem explicação no avanço — excepcionai às vezes — de outros grupos privados nacionais. Na medida em que a economia e os negócios cres- cem, fica mais difícil conseguir uma boa classifi- cação para chegar aos 20 maiores. Em 1983, auge da recessão, era necessário um mínimo de 21 pon- tos para entrar nesse ranking; em 1984, 19; e em 1985, 16. A Alpargatas conseguiu, nesta última rodada, 14. Chegou entre os 20 apenas quanto ao número de empregados (7.° lugar), embora, nesse item, estivesse mais bem colocada em 1984 (5.''). Tudo seria perfeitamente normal se, de um ano para outro, o contingente de funcionários não tivesse crescido de 26,5 mil para 29,4 mil. Nem sempre, porém, mostra a Pesquisa EXA- ME, o melhor é o maior — e vice-versa. A Alpar- gatas, por sinal, alcançou, em 1985, o 6.° lugar entre os mais rentáveis. Em 1984, era o 16.°. O ano passado, confirma David Reeves, presidente do grupo, foi o de melhor desempenho da Alpargatas desde 1981. "A reativação do consumo interno de têxteis e calçados compensou a queda de 1,3 mi- lhões de dólares em nossas exportações", diz Ree- ves. Além disso, dona de um dos maiores índices de capitalização do ranking (66,8%), a Alpargatas beneficiou-se com a alta rentabilidade das aplica- ções financeiras, incluindo aí o financiamento a clientes. Essa posição privilegiada, conseguida" através de uma "férrea disciplina" nos tempos de recessão, permite pensar, agora, em ampliar os investimentos. As dotações para isso, de 20 milhões de dólares por ano em 1982 e 1984, chegaram a 40 milhões de dólares no ano passado e devem alcan- çar 70 milhões este ano. A mesma reativação do mercado interno, que fa- voreceu a Alpargatas, acabou alçando à constela- ção dos grandes grupos privados nacionais duas novas estrelas: Belgo Mineira e Moinho Santista. E mostra a quebra, ano passado, da dependência das exportações, principal área de crescimento nos anos anteriores (as exportações brasileiras, convém lembrar, caíram de 27 bilhões de dólares em 1984 .para 25,6 bilhões em 1985). A Siderúrgica Belgo Mineira é a principal de um conglomerado de mais 19 empresas coligadas ou por ela controladas. Seu faturamento eqüivale a mais da metade do conse- guido pelas outras — chegou, em 1985, a beirar 2 bilhões de cruzados. Mas suas exportações caíram de 50 milhões de dólares em 1984 para 35 milhões de dólares em 1985, pela retração das vendas de arames, fios e ferro-gusa. Motivo: barreiras impos- tas pelos países desenvolvidos e aumento da demanda no mercado interno. O crescimento das receitas — 2%, dos mais baixos do ranking, é verdade — foi suficiente para colocar a Belgo em 46." lugar entre os 50 maiores grupos. E a colocação por ativos (7.') e por patrimônio líquido (6.') de- ram a ela o 13.° posto na lista dos 20 maiores grupos privados nacionais. A outra nova estrela — Moinho Santista — também teve redução de exportações. A queda, de 62,6 mi- lhões para 59,4 milhões de dólares, entre junho de 1984 e junho de 1985, período que compreende o exercício social do grupo, aconteceu por duas razões, segundo o presidente Esmeril Stocco Vieira. A pri- meira foi a necessidade de atender a demanda no mer-
Page 1 and 2: •OfiNlAO iQWfNALDO CíNTKOPt [TAS
Page 3 and 4: O Q> l c o a; « «12 si trabalhado
Page 5 and 6: ' íí ■: rabalhadores sindicalis
Page 7 and 8: trabalhadores conexão que a impren
Page 9 and 10: f,-trabalhadores INAMPS Os hospitai
Page 11 and 12: trabalhadores 2. No Estado da Bahia
Page 13 and 14: trabalhadores PESSOAS DE 10 ANOS OU
Page 15 and 16: trabalhadores se deixar de lado asp
Page 17 and 18: economia cido social de um país. Q
Page 19: RELATÓRIO RESERVACO 18 a 24/8/86 N
Page 23 and 24: economia política nacional cangar
Page 25 and 26: política nacional alternativas. Se
Page 27 and 28: Internacional FSP 24/8/86 Intransig
Page 29 and 30: internacional exigência de maior a

I CO - Centro de Documentação e Pesquisa Vergueiro

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?