Relatório de Responsabilidade Socioambiental 2011 - Rede Energia
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Dimensão Geral<br />
As áreas <strong>de</strong> logística e suprimento encontram<br />
no SAP informações, em tempo real, para planejar<br />
a<strong>de</strong>quadamente a distribuição <strong>de</strong> materiais para a<br />
engenharia <strong>de</strong> operação (construção e obras e manutenção),<br />
<strong>de</strong> acordo com suas reais necessida<strong>de</strong>s,<br />
aten<strong>de</strong>ndo em tempo hábil as obras planejadas e<br />
<strong>de</strong> acordo com a verba orçamentária aprovada.<br />
A área <strong>de</strong> finanças utiliza recursos do sistema que<br />
possibilitam o acompanhamento <strong>de</strong> compromissos<br />
assumidos, facilitando o planejamento <strong>de</strong> caixa.<br />
Já a controladoria tem à sua disposição relatórios<br />
<strong>de</strong> custos e investimentos realizados em cada <strong>de</strong>partamento<br />
da empresa, com o <strong>de</strong>talhamento do<br />
“previsto versus realizado” para qualquer período<br />
selecionado. Com isso, é possível avaliar estrategicamente<br />
e corrigir possíveis distorções.<br />
Em linhas gerais, o Sistema SAP garantiu aos gestores<br />
a possibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> executar o planejamento<br />
estratégico <strong>de</strong> suas áreas, focados nos princípios<br />
<strong>de</strong> controle e qualida<strong>de</strong> que a empresa precisava.<br />
Permitiu também à alta administração maior visibilida<strong>de</strong><br />
das ativida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> todos os <strong>de</strong>partamentos,<br />
bem como o acompanhamento das principais<br />
operações dos processos <strong>de</strong> negócios da empresa,<br />
maior controle sobre as <strong>de</strong>spesas, investimentos e<br />
compras e indicadores para tomada <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisões.<br />
cERtIFIcação DoS pRocESSoS DE<br />
atENDIMENto E tRataMENto<br />
DE REclaMaçõES<br />
A Re<strong>de</strong> <strong>Energia</strong>, em cumprimento ao requisito<br />
legal estabelecido na resolução normativa REN<br />
414/2010, estruturou e executou projeto para a<br />
implantação da norma ISO 10002:2005 e certificação<br />
na norma NBR ISO 9001:2008 dos processos <strong>de</strong><br />
atendimento e tratamento <strong>de</strong> reclamações em todas<br />
as suas distribuidoras. Em <strong>de</strong>zembro <strong>de</strong> <strong>2011</strong>,<br />
foram concluídas as auditorias <strong>de</strong> certificação com<br />
a recomendação para a certificação da Celpa.<br />
GEStão DE pRocESSoS<br />
a celpa possui um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> governança <strong>de</strong><br />
processos e indicadores que vincula, <strong>de</strong> maneira<br />
consistente, os processos <strong>de</strong> negócio à estratégia<br />
corporativa; preconiza a gestão <strong>de</strong>sses processos<br />
do negócio para que sejam alcançados os resultados<br />
esperados e busca a sustentabilida<strong>de</strong> dos<br />
resultados por meio da utilização <strong>de</strong> mecanismos<br />
<strong>de</strong> planejamento e controle (melhoria contínua).<br />
plaNEjaMENto EStRatÉGIco<br />
em <strong>2011</strong>, a celpa a<strong>de</strong>riu ao “estratégia em<br />
Re<strong>de</strong>”, planejamento estratégico elaborado pela<br />
Re<strong>de</strong> energia, com metas para os indicadores <strong>de</strong><br />
todas as empresas do grupo. um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestão<br />
<strong>de</strong>sta estratégia também foi implementado<br />
com a estruturação do núcleo <strong>de</strong> gestão e das<br />
Reuniões <strong>de</strong> análise da estratégia (Raes), que tem<br />
a participação do Vice-presi<strong>de</strong>nte executivo da<br />
celpa e da alta direção da Re<strong>de</strong> energia.