Relatório de Impactos do Programa Aventura Segura 2011

As informações produzidas por este relatório permitem traçar um quadro geral do Ecoturismo e do
Turismo de Aventura no Brasil e, dentro dele, do papel do Programa Aventura Segura. Os temas
foram divididos em blocos.
6.1 Configuração e dimensões da oferta de atividades
de Ecoturismo e Turismo de Aventura no Brasil
A oferta de Ecoturismo e Turismo de Aventura no Brasil é realizada, tipicamente, por micro e
pequenas empresas, que têm à frente do negócio os próprios sócios. Tais empreendedores estão
nessa posição não apenas por questões de sobrevivência da empresa, mas porque, via de regra, são
amantes da vida ao ar livre e amam o que fazem. É o que se denomina na literatura como empresas
de estilo de vida.
Comparando-se as informações sobre os ofertantes do segmento em 2006 e 2010, percebe-se que são
mantidas características essenciais como número de sócios, de funcionários, ticket médio e
faturamento, com pequeno crescimento nesses dois últimos. O total de ofertantes também se
mantém próximo ao total observado em 2006.
Já a receita gerada pode crescer, não apenas com a oferta de atividades, mas com a agregação de
serviços. A pesquisa do Perfil do Ecoturista e do Turista de Aventura (ABETA, 2009) apresenta
um elevado contingente de clientes potenciais para o segmento (representa 68% do total de
entrevistados) que podem ser estimulados à prática, mas que apreciam também outras atividades
complementares, incluindo-se aí o ócio (não fazer nada mesmo), o que se configura como grande
oportunidade, já que impacta pouco a capacidade instalada para operar atividades (embora tenha
influência no ambiente natural, ou seja, na capacidade de visitação dos atrativos e, por isso, deve ser
planejada a agregação de serviços considerando a complexidade aqui apresentada).
Tudo isso posto, recomenda-se que as análises relativas ao Ecoturismo e ao Turismo de Aventura no
Brasil estejam mais focalizadas nos impactos que tais segmentos podem gerar na cadeia produtiva
como um todo e em como as atividades de aventura podem funcionar como catalizadoras de outras
(culturais, rurais, por exemplo), aumentando efetivamente emprego e renda nas comunidades onde
são praticadas. Não há que se esperar crescimento vertiginoso dos ofertantes em si, mas ter em
mente que as contribuições da proposta dos segmentos, orientadas para a sustentabilidade ambiental,
econômica e social podem ser incompatíveis (e os dados confirmam que são) com grandes operações.
Percepções do empresariado dos segmentos
As percepções do empresariado de Ecoturismo e de Turismo de Aventura continuam, assim como
constatado em 2006, muito restritas ao seu Destino ou à atividade explorada. Falta a eles uma visão
mais estratégica acerca dos fatores influenciadores na demanda, por exemplo. De maneira geral, tais
empresários associam as oscilações positivas e negativas na demanda a fatores externos,
principalmente ao câmbio e às mudanças no poder aquisitivo dos consumidores. Não há menções
aos outros segmentos turísticos como concorrentes e existem poucas menções a outras atividades
do segmento. Ou seja, não há percepção de disputa de clientes com outros segmentos e nem
de canibalização dentro do próprio segmento. Outro fator é a perda de atratividade de algumas
atividades. São raros os que se enxergam como agentes propulsores de demanda, no sentido de agir
proativamente, gerando fluxo de clientes. A postura é ainda muito passiva, de sofrer as
consequências de fatores externos e menos de identificar novas oportunidades de negócios.
Para muitos empresários, a melhoria na qualidade dos serviços e das condições de segurança não são
apontadas como indutores de demanda. O cliente já está mais confiante – e também muito mais
Considerações Finais 145