Relatório de Impactos do Programa Aventura Segura 2011

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Quadro 1- Metas do Programa Aventura Segura Disseminação do Conhecimento Disseminação de conhecimento técnico relacionado à gestão empresarial e operação responsável e segura do segmento Associativismo e Governança Fortalecimento e articulação de organizações representativas do segmento do Turismo de Aventura Elaboração de planejamento estratégico para o desenvolvimento do segmento Grupos Voluntários de Busca e Salvamento – GVBS Organização, qualificação e estruturação de GVBS. Socioambiental Disseminação de práticas socioambientais responsáveis para os empresários de Ecoturismo e Turismo de Aventura Consumo Consciente Conscientização de consumidores como mecanismo de indução à adoção de normas e padrões de qualidade e segurança Qualificação Empresarial Qualificação de empreendedores e gestores do segmento via cursos presenciais, de educação a distância e por meio de assistência técnica para a implementação do Sistema de Gestão de Segurança para o Turismo de Aventura, atendendo os requisitos da ABNT NBR 15331 – Sistema de Gestão da Segurança, visando à certificação Qualificação Profissional Qualificação presencial e a distância de condutores de Ecoturismo e Turismo de Aventura conforme a ABNT NBR 15285 – Condutores de Turismo de Aventura - Competências de Pessoal Certificação de Empresas e Pessoas Implementação de ações de Avaliação da Conformidade para empresas e profissionais baseadas nas Normas Técnicas ABNT NBR 15331 e ABNT NBR 15285, respectivamente Fonte: Abeta, 2010. 16 Relatório de Impactos do Programa Aventura Segura 2011
1.2 Os destinos selecionados Foram estabelecidos, inicialmente, 15 destinos reconhecidos pela oferta de Ecoturismo e Turismo de Aventura, que foram objeto do diagnóstico realizado em 2006. Com a implantação do Programa, os envolvidos viram a necessidade de alterar a configuração inicial dos destinos, em algumas vezes, reduzindo o número de municípios e, em outros, ampliando a área geográfica de cobertura. Em alguns casos, como no Destino Manaus, foram incluídas as capitais dos estados do Acre e de Roraima, permitindo que maior número de empresas fossem impactadas. O mesmo ocorreu no Destino Recife e Fernando de Noronha, com a inclusão de empresas de Alagoas, Paraíba e Rio Grande do Norte. Em outros, como Bonito e Serra da Bodoquena, incluiu-se o município porta de entrada do Destino, que é Campo Grande. Essa nova configuração foi denominada Destino Expandido. Houve ainda a inclusão do Destino Socorro e do chamado Grupo São Paulo. Este último não se configura como um destino, mas como um conjunto de municípios cujo número de ofertantes do segmento é expressivo. Na Chapada dos Veadeiros, foram aceitas empresas de todo o estado de Goiás. Já nos Destinos Lençóis Maranhenses e Florianópolis também se optou por expandir a área de abrangência envolvendo empresas de outros municípios. Em Foz do Iguaçu, o Destino foi ampliado e envolveu empresas de todo o estado, o que acabou alterando o nome do Destino para Paraná. Capítulo 1 - Os propósitos do relatório 17
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Ficha Técnica ABETA Raquel Müller
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