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62 Cadernos da Comunicação
O editor da The Economist, Bill
Emmott, anunciou recentemente
que vai deixar o cargo. Foi perguntado
como é que, em 13 anos, conseguiu
mais do que dobrar a circulação
da revista, que hoje ultrapassa
um milhão de exemplares, quando
a maioria das publicações encolheu
e luta para conseguir leitores.
Ele respondeu que grande parte
do êxito da The Economist se deve à
atitude dos jornais, que preferem o
jornalismo de entretenimento e deixam
de lado a análise séria. A revista
ocupou o espaço aberto por
esses jornais. Seu trabalho ficou mais fácil pela falha dos grandes
jornais de capitalizar o apetite dos leitores para coberturas sérias.
Emmott atribuiu o êxito da revista à capacidade e rigor analítico de
seus redatores e ao crescente apetite por notícias globais de uma
audiência mundial altamente educada: “As pessoas querem análises
concisas com autoridade e é o que nós oferecemos”. Ele disse
que aumentou muito o número de pessoas com educação superior.
Há, portanto, em sua opinião, um mercado para a análise bem escrita.
Emmott afirmou que uma escolha tem que ser feita: mais entretenimento
ou mais informação e que poucas publicações escolheram
a informação.
É claro que não se podem aplicar de maneira indiscriminada e
literal as sugestões do editor da The Economist. Ele falava principalmente
dos grandes jornais mundiais de referência. Mas o princípio
básico é correto: os jornais abdicam cada vez mais de sua função de
informar e explicar, cada um para seu mercado específico, e se tornam
crescentemente fontes de entretenimento.
miolo.p65 62
18/5/2006, 14:30