Módulo Intermediário - OCB
Módulo Intermediário - OCB
Módulo Intermediário - OCB
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
18<br />
Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas<br />
Outra parte do planejamento e tão importante quanto a definição do objetivo<br />
é a definição das políticas que deverão conduzir os processos de aquisições,<br />
utilização e disposição dos recursos. Esta parte do planejamento trata<br />
de como fazer compras, o uso das mercadorias, ou seja, como a empresa<br />
deve funcionar.<br />
Nessa parte do planejamento é que se define, tomando o exemplo da<br />
indústria de brinquedos, quantos brinquedos "A" devem ser produzidos,<br />
quanto de matéria prima deve ser comprada para fazer um número ”x”deste<br />
brinquedo, horário de funcionamento dos turnos, número de empregados<br />
necessários, por quanto cada brinquedo será comercializado, etc. É o "corpo"<br />
do planejamento.<br />
Estratégia é a forma de utilização dos recursos disponíveis visando<br />
atingir os objetivos específicos.<br />
Surgiu da atividade militar, que define estratégia como sendo a aplicação<br />
de forças em larga escala contra algum inimigo. Traduzindo para termos<br />
empresariais, é a mobilização de todos recursos da empresa, visando atingir<br />
os objetivos a longo prazo.<br />
Em outras palavras, estratégia é a capacidade de antecipar situações e<br />
comportamentos do mercado e de pessoas. Se souber qual será a reação do<br />
cliente perante um determinado produto ou serviço, pode-se aumentar o<br />
faturamento, procurando atender melhor as suas necessidades.<br />
Qual poderia ser a estratégia de uma cooperativa de confeiteiros? Poderia<br />
ter em mente conquistar todos os empresários e comerciantes que trabalham<br />
nos edifícios comerciais das redondezas. Para que?<br />
Depois da conquista dessa freguesia, a cooperativa poderia oferecer um<br />
serviço de buffets nos eventos e comemorações dessas empresas. Daí a importância<br />
de ter os pés no presente, porém com os olhos no futuro.<br />
Tática é uma atividade específica realizada para atingir um objetivo.<br />
É uma subdivisão da estratégia. Por exemplo, a cooperativa de confeiteiros<br />
coloca cartazes na calçada com fotos dos doces mais bonitos e apetitosos,<br />
como forma de atrair os clientes.<br />
Tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos dentro<br />
de uma estratégia geral.<br />
No planejamento são criadas estratégias para chegar aos seus objetivos e<br />
aplicar táticas para cada objetivo específico.<br />
O planejamento não garante o sucesso de uma empresa, mas otimiza a<br />
possibilidade e ajuda na diminuição dos riscos, uma vez que nele os riscos<br />
também são calculados.<br />
Com um planejamento bem elaborado pode-se visualizar uma chance<br />
ou uma grande oportunidade para uma empresa. Esse mostra como otimizar<br />
recursos disponíveis, uma vez que apresenta cada parte da empresa. Ao<br />
mesmo tempo, o planejamento permite ver a empresa como um todo, o que<br />
vai ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento<br />
da empresa.