Módulo Intermediário - OCB

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24 Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas as causas e as conseqüências da atividade organizada. Assim, consegue-se reduzir as complexidades da organização à condição simples que as pessoas conseguem entender e comunicar. Quando o tema liderança é debatido sob as várias óticas, de vários autores, percebe-se que existem algumas semelhanças com relação aos requisitos necessários para o desenvolvimento do papel do líder em sua função. O primeiro ponto a destacar é que o desempenho das atividades do líder é diretamente proporcional aos resultados da equipe, ou seja, o seu desempenho depende do compartilhamento dos resultados com as pessoas que fazem parte de sua equipe de trabalho. É preciso envolver-se com a equipe, no sentido de estimular esforços em uma mesma direção, fazendo com que todos possam atingir um mesmo objetivo. Mas, como fazer isso? É sabido que atualmente o diferencial não é mais a tecnologia, pois o mundo vive a era da informação e do conhecimento. O foco principal agora para a obtenção dos resultados organizacionais está nas pessoas. O objetivo principal da liderança está em respeitar as pessoas, estimular o autogerenciamento, as equipes autônomas e as unidades empreendedoras. Os líderes pensam mais a longo prazo, percebem as inter-relações que fazem parte de realidades mais amplas, pensam em termos de renovação, têm habilidades políticas, provocam mudanças, afirmam valores e conseguem unidades. O líder deve ser antes de tudo um Gestor de Pessoas. O que a Organização espera de um Líder O Gestor de Pessoas precisa agir de acordo com seu discurso, uma vez que ele deve servir de exemplo para as pessoas que o seguem. Quando qualquer profissional executor de atividades técnicas passa a assumir um papel de liderança, a equipe espera que ele tenha objetivos claros e estratégias adequadas para conduzir as ações em direção aos resultados organizacionais. Entretanto, é importante ressaltar que a condução das ações passa primeiro pela condução das pessoas em detrimento de seus objetivos pessoais. Cada pessoa é um ser humano único, sistêmico, com personalidade, características, habilidades, atitudes e conhecimentos diferentes uns dos outros. Por isso, é preciso conhecer as ferramentas de Gestão de Pessoas que poderão auxiliar na tomada de decisões em relação ao aproveitamento e valorização dos talentos que integram as equipes de trabalho. A principal ferramenta da Gestão de Pessoas é o aprendizado contínuo, que direciona o líder para o aprendizado organizacional, ou seja, é preciso que ele desenvolva a capacidade de promover educação - desenvolvimento com serviço de alta qualidade e dar abertura para a transmissão de informações, tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, de maneira a permitir a participação dos colaboradores na tomada de decisões, atuando como educador, negociador, incentivador e coordenador.
Pontualmente, pode-se indicar algumas Atitudes que a organização espera do líder: Auto-conhecimento - reconhecimento dos seus pontos fracos e fortes, bem como dos objetivos a serem atingidos; Sinceridade - honestidade no pensamento e nas ações, agindo com integridade e confiança absolutas com os dirigentes e com os funcionários (seguidores); Curiosidade - aprimoramento permanente por meio de cursos, treinamentos, etc.; Audácia - disposição de correr riscos calculáveis; Responsabilidade - escolha das ações mais pertinentes; Auto-motivação - conhecimento do que se pretende, o que favorece uma motivação consistente; Ética - padrão elevado de comportamento: honestidade e integridade na adoção de regras e normas definidas pela sociedade; Flexibilidade - capacidade de adaptar-se às mudanças organizacionais e mundiais; Administração do tempo - priorização de atividades e aproveitamento das reuniões de forma satisfatória, eliminando as decisões pendentes; Proficiência - conhecimento profundo do que faz, mediante treinamento constante; Gerenciamento recíproco - estabelecimento de relações de troca satisfatórias entre dar e receber. Características de um Verdadeiro Líder O líder como um Gestor de Pessoas não precisa ser tirano para obter mais de sua equipe. Ele motiva seus liderados de tal forma que, mesmo sem sua presença física (utilizando telefone, fax e internet), consegue atingir os resultados desejados. Para que haja legitimidade do Líder é necessário que ele seja escolhido por seus liderados e não ”imposto” por ninguém. Isto dá uma pré-disposição de todos em segui-lo, ”arregaçando as mangas” com ele. Para o desenvolvimento de uma liderança efetiva, é necessário que o líder dê aos seus liderados tudo o que for necessário para que eles se desenvolvam pessoal e profissionalmente, buscando alcançar as metas esperadas. Dessa forma, o Jovem Líder Cooperativista deve inspirar e influenciar seus liderados. Isso só será possível com o desenvolvimento de confiança entre todos e com um comportamento consistente, verdadeiro, respeitoso e ético do líder. <strong>Módulo</strong> II - <strong>Intermediário</strong>25
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