análise da logística aplicada à distribuição física de ... - Ppga.com.br

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para que sua redução não venha causar uma falta de produto,<br />
capaz de perder a venda ou o cliente.<br />
Há alternativas que Johnson et Al (1998), consideram<br />
vitais para o sucesso da gestão dos estoques, tais como o<br />
gerenciamento do ponto de resuprimento de um item no<br />
estoque e o estabelecimento de lotes mínimos de pedidos.<br />
Muitas organizações utilizam-se do conceito “Just-In-<br />
Time” para gerenciamento de seus estoques, incluindo os<br />
intermediários, evitando com esta prática a formação de<br />
indesejáveis volumes de estoque sem uma necessidade<br />
imediata de consumo.<br />
Segundo Ballou (1993), quando se compete por maior<br />
participação no mercado, uma distribuição eficiente e<br />
eficaz pode ser a vantagem necessária para a empresa<br />
tornar-se competitiva, onde a manutenção de estoques pode<br />
ser necessária para o atendimento aos pedidos de clientes<br />
por não ser viável, em alguns casos, uma produção<br />
instantânea para o atendimento de um pedido de última hora.<br />
O estoque agrega valor de tempo e desta forma deve ser<br />
posicionado próximo aos locais de consumo. Também consome<br />
grande volume de capital que poderia ser usado em outros<br />
projetos de uma empresa.<br />
3.2.2.4 - GERENCIAMENTO DOS PEDIDOS<br />
O processamento de pedidos é mencionado por Ballou<br />
(1993) como sendo uma atividade primária que inicia a<br />
movimentação de produtos e a entrega de serviços.<br />
Sua importância está ligada ao fato de ser um elemento<br />
crítico para levar os bens aos clientes. Sua duração compõe<br />
o ciclo total de atendimento, tornando-se também elemento<br />
chave do nível de serviço oferecido aos clientes.<br />
Velocidade e precisão são fundamentais para a<br />
administração desta função logística.