gerenciamento logístico do fluxo de informações e ... - Ppga.com.br

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11<br />OI: Consumo para Ordem Interna<br />OT: Ordem de Transferência<br />PPC: Production Control Center (Centro de Controle de Produção)<br />RFDC: Radio Frequency Data Collection (Coleta de Dados por<br />Radiofreqüência)<br />SAP (ERP): Sistema Integrado de Gestão Industrial utilizado pela Embraer<br />SAPGUI: Módulo do SAP para consultas diretas no microcomputador<br />SCM: Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de<br />Suprimentos)<br />SKU: Stock Keeping Unit (Unidade Mantida em Estoque)<br />SOP: Sales Operation Planning (Planejamento de Vendas e Operações)<br />TI: Information Technology (Tecnologia de Informação)<br />TPM: Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total)<br />TQC: Total Quality Control (Controle de Qualidade Total)<br />TQM: Total Quality Management (Gerenciamento da Qualidade Total)<br />VAA: Value Added Activity (Atividade Adiciona Valor)<br />WM: Warehouse Management (Módulo do SAP para Administração de<br />Depósitos)<br />WMS: Warehouse Management System (Sistema de Gerenciamento de<br />Armazéns)
12<br />LISTA DE FIGURAS<br />Figura 1 – Fluxo de informações e materiais no âmbito da empresa..............14<br />Figura 2 – Fluxo de informações e materiais no âmbito externo.....................14<br />Figura 3 – A vantagem competitiva e os três C’s............................................15<br />Figura 4 – A equação da movimentação de materiais.....................................17<br />Figura 5 – Recebimento de mercadorias: diagrama de fluxo de informações.20<br />Figura 6 – Novas exigências sobre as operações de armazenagem e<br />seus impactos operacionais...........................................................23<br />Figura 7 – Efeito no custo logístico total do maior uso de estoques,<br />armazenagens e manuseio de materiais.......................................23<br />Figura 8 – Estoques mantidos em operação...................................................25<br />Figura 9 – Valor dos estoques mantidos em operação...................................25<br />Figura 10 – Eliminação de retrocesso por mudança de leiaute.........................30<br />Figura 11 – Localização de peças ativas no armazém......................................30<br />Figura 12 – Funcionalidade de um sistema de informações logísticas.............34<br />Figura 13 – Fluxo de informações do MRP-II....................................................36<br />Figura 14 – A integração entre os sistemas MRP, MRP-II e ERP.....................37<br />Figura 15 – Os principais softwares de ERP no Brasil......................................38<br />Figura 16 – Áreas de aplicações dos softwares de apoio à decisão.................39<br />Figura 17 – Lista dos principais softwares de simulação...................................40<br />Figura 18 – O fluxo de materiais no processo industrial....................................42<br />Figura 19 – Comparação entre ERP e Kanban.................................................44<br />Figura 20 – Controle de produção com a interação entre ERP e Kanban.........45<br />Figura 21 – A cadeia de valores genérica.........................................................48<br />Figura 22 – Logística interna e externa.............................................................51<br />Figura 23 – Modelo conceitual de logística integrada........................................52<br />Figura 24 – Modelo de supply chain management............................................55<br />Figura 25 – Fluxos de custos de manufatura.....................................................58<br />Figura 26 – Comparação das estruturas de dois sistemas de custeio de<br />produto...........................................................................................62<br />Figura 27 – Modelo conceitual do sistema ABC................................................66<br />Figura 28 – Metodologia ABC............................................................................70
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103 O emprego de modernas ferr
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