gerenciamento logístico do fluxo de informações e ... - Ppga.com.br

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As empresas do setor automobilístico vêm adotando, com freqüência,<br />
uma prática para o abastecimento das linhas de montagem, denominada de<br />
Sistema de Coleta Programada (Milk Run System ), cujo objetivo é abastecer a<br />
linha de produção com maior freqüência, com pequenos lotes, sem interrupção<br />
do fluxo de materiais.<br />
Embora operacionalmente, seja simples execução, a sua viabilização<br />
requer o uso intensivo da tecnologia de informação, tais como: transmissão<br />
eletrônica de dados e identificação do produto por código de barras. Além<br />
disso, a utilização de softwares de gerenciamento de armazenagem como, por<br />
exemplo, o WMS, torna-se fundamental.<br />
3.3. MOVIMENTAÇÃO INTERNA DE MATERIAIS<br />
3.3.1. CADEIA DE VALOR<br />
Profundas mudanças estão ocorrendo na administração de organizações<br />
industriais. A competitividade hoje já não se dá entre as empresas, mas entre a<br />
cadeia de valores.<br />
Para Porter (1992), é necessário separar as inúmeras atividades<br />
distintas que uma empresa executa no projeto, na produção, no marketing, na<br />
entrega e no suporte de seu produto, para entender como a cadeia de valores<br />
proporciona vantagem competitiva. Cada atividade pode contribuir para a<br />
posição dos custos relativos de uma empresa, além de criar uma base de<br />
diferenciação. Uma vantagem de custo pode resultar de um sistema de<br />
distribuição física de baixo custo, de um processo de montagem altamente<br />
eficiente ou de uma força de vendas superior utilizada. A aquisição de matériaprima<br />
de alta qualidade, um sistema ágil de atendimento a clientes ou a um<br />
projeto do produto superior pode resultar em vantagem competitiva. Uma<br />
empresa ganha vantagem competitiva executando as atividades estratégicas<br />
de uma forma mais barata ou melhor do que a concorrência.<br />
Caracterizando a cadeia de valores e analisando a forma como reside<br />
nela e não no custo adicionado a maneira mais apropriada de examinar a<br />
vantagem competitiva, é possível entender que a cadeia de valores consiste<br />
em margem e atividades de valor. As atividades de valor são as atividades