gerenciamento logístico do fluxo de informações e ... - Ppga.com.br
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34<<strong>br</strong> />
para gerenciar <strong>de</strong> forma eficaz as necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> estoque e<<strong>br</strong> />
recursos humanos; e<<strong>br</strong> />
• O aumento da flexibilida<strong>de</strong>, permitin<strong>do</strong> i<strong>de</strong>ntificar <strong>com</strong> as <strong>informações</strong><<strong>br</strong> />
(qual, quanto, <strong>com</strong>o, quan<strong>do</strong> e on<strong>de</strong>), os recursos que po<strong>de</strong>m ser<<strong>br</strong> />
utiliza<strong>do</strong>s para que se obtenha vantagem estratégica.<<strong>br</strong> />
Os sistemas <strong>de</strong> <strong>informações</strong> logísticas têm <strong>com</strong>o objetivo ligar as<<strong>br</strong> />
ativida<strong>de</strong>s logísticas em um processo integra<strong>do</strong>, <strong>com</strong>binan<strong>do</strong> “hardware” e<<strong>br</strong> />
“software” para medir, controlar e gerenciar operações logísticas.<<strong>br</strong> />
Ballou (1993), ilustran<strong>do</strong> a importância das <strong>informações</strong>, cita W. S.<<strong>br</strong> />
Wayman, Jr. “Se a <strong>com</strong>pensação <strong>de</strong> custos está no coração da logísitica, então<<strong>br</strong> />
informação a<strong>de</strong>quada <strong>de</strong> custos está no coração da <strong>com</strong>pensação <strong>de</strong> custos”.<<strong>br</strong> />
Nazário (1999) consi<strong>de</strong>ra que a Tecnologia <strong>de</strong> Informações (TI) evoluiu<<strong>br</strong> />
nos últimos anos <strong>de</strong> tal mo<strong>do</strong>, que está permitin<strong>do</strong> a execução <strong>de</strong> operações<<strong>br</strong> />
antes inimagináveis. Consi<strong>de</strong>ra que os sistemas <strong>de</strong> <strong>informações</strong> logísticas<<strong>br</strong> />
possuem níveis funcionais conforme figura 12, on<strong>de</strong> o sistema transacional é a<<strong>br</strong> />
base que sustenta o aprimoramento <strong>do</strong>s outros três níveis.<<strong>br</strong> />
Planejamento<<strong>br</strong> />
estratégico<<strong>br</strong> />
Apoio a <strong>de</strong>cisão<<strong>br</strong> />
Controle gerencial<<strong>br</strong> />
Sistema transacional<<strong>br</strong> />
Figura 12 – Funcionalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> um sistema <strong>de</strong> <strong>informações</strong> logísticas<<strong>br</strong> />
Fonte: Nazário (1999)<<strong>br</strong> />
Sistema transacional: base das operações logísticas e permite que as<<strong>br</strong> />
<strong>informações</strong> logísticas possam ser <strong>com</strong>partilhadas entre as diversas áreas da<<strong>br</strong> />
empresa.<<strong>br</strong> />
Controle gerencial: permite utilizar as <strong>informações</strong> disponíveis no<<strong>br</strong> />
sistema para gerenciar as ativida<strong>de</strong>s logísticas, utilizan<strong>do</strong> medidas <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>sempenho fornecidas por indica<strong>do</strong>res financeiros, <strong>de</strong> qualida<strong>de</strong> e <strong>de</strong> serviço<<strong>br</strong> />
ao cliente. Um conceito cada vez mais utiliza<strong>do</strong> nas empresas é o <strong>de</strong> “Data