gerenciamento logístico do fluxo de informações e ... - Ppga.com.br
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36<<strong>br</strong> />
uma lógica <strong>de</strong> planejamento que permitia uma seqüência estruturada <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
cálculos, verificações e <strong>de</strong>cisões, <strong>com</strong> o objetivo <strong>de</strong> estabelecer um plano <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
produção viável.<<strong>br</strong> />
A figura 13 ilustra o <strong>fluxo</strong> <strong>de</strong> <strong>informações</strong> e <strong>de</strong>cisões que caracteriza o<<strong>br</strong> />
sistema MRPII.<<strong>br</strong> />
PLANEJAMENTO DE VENDAS E<<strong>br</strong> />
OPERAÇÕES<<strong>br</strong> />
Estratégias<<strong>br</strong> />
Orçamento<<strong>br</strong> />
Plano <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
vendas<<strong>br</strong> />
agrega<strong>do</strong><<strong>br</strong> />
Plano <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
produção<<strong>br</strong> />
agrega<strong>do</strong><<strong>br</strong> />
Gestão <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Demanda<<strong>br</strong> />
Lista <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
recursos,<<strong>br</strong> />
tempos<<strong>br</strong> />
Cálculo da<<strong>br</strong> />
Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Recursos Críticos<<strong>br</strong> />
Plano Mestre<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> Produção<<strong>br</strong> />
Política <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
estoques<<strong>br</strong> />
Coman<strong>do</strong><<strong>br</strong> />
Estruturas,<<strong>br</strong> />
parâmetros<<strong>br</strong> />
Centros<<strong>br</strong> />
produtivos,<<strong>br</strong> />
roteiros,<<strong>br</strong> />
tempos<<strong>br</strong> />
Planejamento<<strong>br</strong> />
<strong>do</strong>s Recursos<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> Capacida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
MRP<<strong>br</strong> />
Motor<<strong>br</strong> />
Plano <strong>de</strong>talha<strong>do</strong><<strong>br</strong> />
<strong>de</strong> materiais e<<strong>br</strong> />
capacida<strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Posição <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
estoques<<strong>br</strong> />
Compras<<strong>br</strong> />
Controle <strong>do</strong><<strong>br</strong> />
Chão <strong>de</strong> Fá<strong>br</strong>ica<<strong>br</strong> />
Rodas<<strong>br</strong> />
Programa <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
fornece<strong>do</strong>res<<strong>br</strong> />
Programa<<strong>br</strong> />
<strong>de</strong>talha<strong>do</strong> <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
produção<<strong>br</strong> />
Figura 13 – Fluxo <strong>de</strong> <strong>informações</strong> <strong>do</strong> MRP-II<<strong>br</strong> />
Fonte: Correa (1999)<<strong>br</strong> />
Nesse estágio, o sistema já podia ser utiliza<strong>do</strong> para gerenciar o <strong>fluxo</strong> <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
<strong>informações</strong> e materiais, ao introduzir o módulo <strong>de</strong> “Controle <strong>de</strong> Chão <strong>de</strong><<strong>br</strong> />
Fá<strong>br</strong>ica” para controle e <strong>gerenciamento</strong> <strong>do</strong> recebimento físico, armazéns,<<strong>br</strong> />
estoques em processo e expedição.
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