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Marketing empreendedor e rede de relação - Departamento de ...

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18<br />

CARACTERÍSTICAS VANTAGENS DESVANTAGENS<br />

Reação ao mercado<br />

Gestão<br />

Ambiente externo<br />

Recursos humanos<br />

Sistema <strong>de</strong> comunicação<br />

externa<br />

Recursos financeiros<br />

Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produção<br />

Crescimento<br />

Patentes<br />

Legislação<br />

Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> reagir rapidamente às<br />

necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado<br />

Ausência <strong>de</strong> burocracia // Decisões mais<br />

rápidas // Maior propensão ao risco<br />

Sistema <strong>de</strong> comunicação informal e<br />

eficiente // Solução mais rápida <strong>de</strong><br />

problemas internos // Adaptação mais<br />

rápida às mudanças externas<br />

Maior <strong>de</strong>sconhecimento das<br />

mo<strong>de</strong>rnas técnicas <strong>de</strong> gestão<br />

Falta <strong>de</strong> recursos humanos<br />

especializados para aten<strong>de</strong>r a todas as<br />

necessida<strong>de</strong>s internas<br />

Falta <strong>de</strong> tempo, informações e<br />

recursos // Dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> contratar<br />

serviços especializados externamente<br />

Dificulda<strong>de</strong> em conseguir capital //<br />

Falta <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> risco //<br />

Dificulda<strong>de</strong> para reduzir/ratear o<br />

risco com um elenco <strong>de</strong> projetos<br />

Falta <strong>de</strong> economia <strong>de</strong> escala po<strong>de</strong> se<br />

tornar uma barreira<br />

Dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> capital para<br />

Expansão // Li<strong>de</strong>ranças com pouca<br />

experiência para lidar com situações<br />

mais complexas<br />

Dificulda<strong>de</strong> em lidar com sistemas<br />

<strong>de</strong> patentes // Não-disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />

tempo e recursos para processos<br />

litigiosos<br />

Dificulda<strong>de</strong> em lidar com legislações<br />

mais complexas<br />

Quadro 1: Vantagens e <strong>de</strong>svantagens das MPME.<br />

Fonte: Adaptado a partir <strong>de</strong> ROTHWELL, R. Small firms innovation and industrial change. Small Business<br />

Economics, Sussex, v. 1, n. 1, p. 51 – 64, Mar. 1989.<br />

O quadro 1 ressalta que a principal vantagem competitiva das MPME está na<br />

capacida<strong>de</strong> em respon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> forma rápida e dinâmica às necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado, no contato<br />

estreito do proprietário-dirigente da empresa com seus clientes e conhecimento aprofundado<br />

<strong>de</strong>sses clientes, mesmo sem utilizar meios formais para tanto. Estas vantagens auxiliam as<br />

MPME a estarem aptas para explorar necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> clientelas específicas, utilizando o<br />

marketing <strong>de</strong> exploração <strong>de</strong> nicho <strong>de</strong> mercado.<br />

Por outro lado, o quadro 1 aponta <strong>de</strong>svantagens importantes das MPME como a<br />

escassez <strong>de</strong> recursos humanos especializados, <strong>de</strong> infra-estrutura e <strong>de</strong> recursos financeiros,

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