Marketing empreendedor e rede de relação - Departamento de ...
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CARACTERÍSTICAS VANTAGENS DESVANTAGENS<br />
Reação ao mercado<br />
Gestão<br />
Ambiente externo<br />
Recursos humanos<br />
Sistema <strong>de</strong> comunicação<br />
externa<br />
Recursos financeiros<br />
Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produção<br />
Crescimento<br />
Patentes<br />
Legislação<br />
Capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> reagir rapidamente às<br />
necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado<br />
Ausência <strong>de</strong> burocracia // Decisões mais<br />
rápidas // Maior propensão ao risco<br />
Sistema <strong>de</strong> comunicação informal e<br />
eficiente // Solução mais rápida <strong>de</strong><br />
problemas internos // Adaptação mais<br />
rápida às mudanças externas<br />
Maior <strong>de</strong>sconhecimento das<br />
mo<strong>de</strong>rnas técnicas <strong>de</strong> gestão<br />
Falta <strong>de</strong> recursos humanos<br />
especializados para aten<strong>de</strong>r a todas as<br />
necessida<strong>de</strong>s internas<br />
Falta <strong>de</strong> tempo, informações e<br />
recursos // Dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> contratar<br />
serviços especializados externamente<br />
Dificulda<strong>de</strong> em conseguir capital //<br />
Falta <strong>de</strong> capital <strong>de</strong> risco //<br />
Dificulda<strong>de</strong> para reduzir/ratear o<br />
risco com um elenco <strong>de</strong> projetos<br />
Falta <strong>de</strong> economia <strong>de</strong> escala po<strong>de</strong> se<br />
tornar uma barreira<br />
Dificulda<strong>de</strong> <strong>de</strong> capital para<br />
Expansão // Li<strong>de</strong>ranças com pouca<br />
experiência para lidar com situações<br />
mais complexas<br />
Dificulda<strong>de</strong> em lidar com sistemas<br />
<strong>de</strong> patentes // Não-disponibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong><br />
tempo e recursos para processos<br />
litigiosos<br />
Dificulda<strong>de</strong> em lidar com legislações<br />
mais complexas<br />
Quadro 1: Vantagens e <strong>de</strong>svantagens das MPME.<br />
Fonte: Adaptado a partir <strong>de</strong> ROTHWELL, R. Small firms innovation and industrial change. Small Business<br />
Economics, Sussex, v. 1, n. 1, p. 51 – 64, Mar. 1989.<br />
O quadro 1 ressalta que a principal vantagem competitiva das MPME está na<br />
capacida<strong>de</strong> em respon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> forma rápida e dinâmica às necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado, no contato<br />
estreito do proprietário-dirigente da empresa com seus clientes e conhecimento aprofundado<br />
<strong>de</strong>sses clientes, mesmo sem utilizar meios formais para tanto. Estas vantagens auxiliam as<br />
MPME a estarem aptas para explorar necessida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> clientelas específicas, utilizando o<br />
marketing <strong>de</strong> exploração <strong>de</strong> nicho <strong>de</strong> mercado.<br />
Por outro lado, o quadro 1 aponta <strong>de</strong>svantagens importantes das MPME como a<br />
escassez <strong>de</strong> recursos humanos especializados, <strong>de</strong> infra-estrutura e <strong>de</strong> recursos financeiros,