Marketing empreendedor e rede de relação - Departamento de ...
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a Benner passou por problemas financeiros e assim seus dirigentes <strong>de</strong>cidiram ampliar sua<br />
carteira <strong>de</strong> clientes para diminuir os riscos comerciais. Diferentes outros clientes formam<br />
obtidos a partir do case <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong>sse primeiro gran<strong>de</strong> cliente, pois o mesmo serviu <strong>de</strong><br />
referência para os clientes potenciais que <strong>de</strong>sconheciam a empresa.<br />
Des<strong>de</strong> o início da empresa, os <strong>empreen<strong>de</strong>dor</strong>es superaram a restrição <strong>de</strong> recursos e<br />
outras dificulda<strong>de</strong>s limitadoras dos esforços <strong>de</strong> marketing em gran<strong>de</strong> parte lançando mão <strong>de</strong><br />
sua <strong>re<strong>de</strong></strong> <strong>de</strong> relação. A obtenção <strong>de</strong> cases <strong>de</strong> marketing, <strong>de</strong> novos clientes e <strong>de</strong> informações<br />
valiosas da clientela para <strong>de</strong>senvolver os produtos fez-se possível em diferentes momentos<br />
<strong>de</strong>vido à <strong>re<strong>de</strong></strong> <strong>de</strong> relação.<br />
Os produtos criados após o Benner ERP foram “verticalizações” da tecnologia <strong>de</strong>ste<br />
sistema, ou seja, a base tecnológica do ERP foi aproveitada para aten<strong>de</strong>r mercados específicos<br />
com novos produtos direcionados a eles. Foi assim com o Benner Turismo, o Benner Saú<strong>de</strong> e<br />
o Benner Ad-hoc.<br />
O produto criado após o Benner ERP foi um produto especializado para aten<strong>de</strong>r<br />
operadoras <strong>de</strong> turismo <strong>de</strong>nominado Benner Turismo. Este produto foi <strong>de</strong>senvolvido para<br />
aten<strong>de</strong>r um gran<strong>de</strong> cliente, obtido pelas relações <strong>de</strong> negócios <strong>de</strong> José Milton anteriores à<br />
Benner, que precisava organizar um número elevado <strong>de</strong> viagens. Entretanto, este produto não<br />
obteve crescimento no mercado <strong>de</strong>vido à crise no setor turístico no Brasil e no mundo por<br />
volta do ano 2000 5 .<br />
Após o Benner Turismo, os <strong>empreen<strong>de</strong>dor</strong>es da Benner <strong>de</strong>cidiram alçar vôos mais altos,<br />
apostando num produto que aten<strong>de</strong>sse a área da saú<strong>de</strong>, a partir <strong>de</strong> uma necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> produto<br />
<strong>de</strong> um conhecido <strong>de</strong> José Milton da época em que era funcionário <strong>de</strong> uma gran<strong>de</strong> empresa <strong>de</strong><br />
informática <strong>de</strong> Blumenau, o CETIL. Mais uma vez, a <strong>re<strong>de</strong></strong> <strong>de</strong> relação <strong>de</strong> negócios se mostrou<br />
importante para a ampliação e diversificação dos produtos da empresa. Ela foi importante<br />
também para a superação <strong>de</strong> dificulda<strong>de</strong>s <strong>de</strong>correntes da alta restrição <strong>de</strong> recursos, típicas das<br />
MPME, que impediam o uso <strong>de</strong> técnicas tradicionais e mais dispendiosas <strong>de</strong> marketing.<br />
Em 2003, Severino mudou-se com a família para São Paulo para dirigir um escritório da<br />
empresa na capital. O objetivo <strong>de</strong>ssa mudança foi a ampliação da comercialização dos<br />
produtos Benner, já que São Paulo é um gran<strong>de</strong> mercado consumidor e um ponto <strong>de</strong> encontro<br />
tradicional no Brasil para se fechar negócios. Isto reduziria os custos com viagens e ampliaria<br />
a <strong>re<strong>de</strong></strong> <strong>de</strong> distribuição e as vendas da empresa.<br />
5 Com o aumento expressivo do Dólar em relação ao Real e com a <strong>de</strong>rrubada das torres gêmeas <strong>de</strong> Nova Iorque.