recursos - Supermercado Moderno

| 3112.700 m². A rentabilidade mínima do empreendimentoserá de 20% para o GPA, obtida por meio dacomercialização dos imóveis. Um projeto da empresa,já realizado com sucesso, foi o de um empreendimento,também em São Paulo, com seis torresresidenciais. Em parceria com a construtora Halna,o complexo foi construído em uma área na qual jáhavia um hipermercado Extra. Após o lançamento,as vendas da loja simplesmente dobraram. Além dapopulação do entorno, boa parte dos moradoresdos prédios tornou‐se cliente da unidade .Para dar maior transparência ao negócio e, assim,facilitar a compreensão dos investidores, oGPA M&P será transformado numa subsidiária integralda companhia. Hoje, é um centro de custos,mas em 2012 funcionará como uma empresa.Diversificar os negócios, portanto, pode trazermuitas vantagens para o empresário do setor. A listainclui aumento dos ganhos, redução de custos,maior visibilidade e, dependendoda área, crescimento das lojas. Sesua veia de empreendedor está latejando,aproveite: talvez esteja nahora de arriscar.Smsa iba mais:Veja na editoria Estratégia, do Portal SM, maishistórias de sucesso de supermercadistas queresolveram diversificar sua área de atuação.Na lista está Delcir Sonda, proprietário da redeSonda, que há alguns anos mantém uma empresaque agencia jogadores de futebol; a redeMuffato, que controla uma rádio e um canal deTV, no Paraná; e a cia. Zaffari com shoppingscenters no Sul e Sudeste do País.m a is inF o rmações:esPm: www.espm.brGrupo Carvalho & Fernandes: www.grupocarvalho.com.brGrupo Pão de açúcar: www.grupopaodeacucar.com.brsebrae: www.sebrae.com.brunidasul: www.unidasul.com.br