Brasil na PulPaper - Revista O Papel

de vida em que a gestão da nossa vida,das nossas empresas, da nossa sociedadese dá por processos permanentes deanálises e diagnósticos de fenômenos.Se o que temos pela frente é odesconhecimento, que chega cada vezmais depressa; se os fatores que nosenvolvem têm a complexidade quenos leva a chamá-los de fenômenos,como será a futura gestão de nossasempresas?Agenda da coluna “Administração”• Capacitação e formação do Homem• A importância de saber trabalhar com pouco capital e conseguiros mesmos resultados• Inovação como meio de vida e agente de sustentação dacompetitividade• Benjamin Treggoe – As 14 driving forces• Construção da capacidade para a açãoCADERNO ABPOGestão Estratégica – o ser livrepensanteGestão por fenômenos, gestão emum mundo cada vez mais veloz, inovaçõesa todo instante, partindo de todasas direções. Está claro que o atual padrãocom que fazemos a administraçãode nossas empresas é ainda necessário,mas definitivamente insuficiente.Novos modelos de análise einterpretação do que acontece nasempresas e em seus cenários, osfundamentos da gestão pelos grandesnúmeros, são questões altamenteestratégicas. Porém, isso tem umobjetivo muito simples: permitiraos gestores gastar menos tempo eenergia para sustentar o operacionalde suas empresas e dispor de maistempo para percorrer os cenários, vero mundo olho no olho e equilibrar acondução dos fundamentos operacionaiscom a vigília do pensamentoe orientação estratégica – orientaçãoestratégica essa para plantar o quevamos colher depois.Neste universo tão instigante,precisamos formar colaboradorescom novos padrões de como olhar einvestigar os fenômenos. Ao longode nossa vida, desde o momento em• Construção da condição competitiva e as três classes deplanejamento• Competitividade e gestão estruturante – a sincronia dos quatromotores de ação da empresa• O jogo estratégico• Dedução de organogramas e estruturas organizacionaisque nascemos até o momento em quesomos economicamente produtivos,passamos por uma enorme série decondicionantes.Governos, igrejas, escolas, clubes,universidades são entidades que ensinam,mas também que direcionamnosso jeito de pensar. Dessa situaçãovem a frase famosa do menino apontandoo rei: “Por que o rei está nu?”.Por que somente as crianças fazem asperguntas perfeitas?Retornando à paideia, na nossaevolução, em vez de crescer o homemvirtuoso, que vive com o espírito –designado como a região da verdade,liberdade e belezas eternas –, cresce ohomem carregado de filtros, de obediências,que vive o horizonte pequeno,onde a luz brilha tão pouco.Vive a obediência, vive a subordinação,não consegue fazer valer o seupotencial humano. Como o desconhecidochega cada vez mais depressa,esse homem fica cada vez menor.Precisamos reverter essa questão. Emtal contexto, é preciso imprimir maisvelocidade factual. Perdemos a formaçãodo homem virtuoso, livre.Conhecimento sozinho não geraresultados. Não adianta construirconhecimento sem a certeza de queproduzirá resultados. Nossos filtrosmentais nos levam a análises pobres,abaixo dos nossos potenciais. Comoresolver tudo isso?Mais tempo para o pensar, pelasimplificação da gestão, a busca objetivada equipe virtuosa. Pelo diálogo,pela permanente vigília estratégica,integração permanente de todos nasfilosofias das entidades com as quaisconvivemos. Conhecimento paraproduzir resultados.Esta coluna mensal é resultado do acordo de cooperação voluntária firmado entre a ABTCP e o Grupo de Excelênciaem Estratégia e Planejamento (GEEP) do Centro do Conhecimento do Conselho Regional de Administração de SãoPaulo (CRA-SP), coordenado pelo Adm. Profº. Walter Lerner (lernerwl@terra.com.br).Conselho editorial da coluna: Adm. Walter Lerner e Engº Luiz BersouO PAPEL - Abril Junho 2006 201029