Floricultura - COMPLETO - Sebrae

Observe que:•Este negócio certamente não é padrão. Por isso não listamos aquios custos deste tipo de negócio. Pois não seriam os custos de suaempresa, seriam apenas custos exemplificados neste manual, oque poderia condiciona-lo a achar que são exatamente os custosque deveriam ser considerados em sua Floricultura.•Nas Floriculturas que você visitar, perceberá diferenças determinantesda oportunidade que o empresário decidiu explorar.•Cada diferença introduzida, seja na forma de atender ao cliente,na disposição e combinação dos equipamentos e ambiente, teráconseqüência nos custos.•E a sua Floricultura também será diferente, pois, seguirá seu estiloe será fruto de suas percepções e decisões, as quais influenciarãodiretamente os custos.Portanto, nesta fase de elaboração do “Plano de Negócio” nãoutilize nenhuma lista padrão de custos ou despesas que por venturaencontrar em livros ou cursos. É importante para seu empreendimentoque você aprenda a identificar, reconhecer e calcular cada item decusto e despesa da Floricultura que pensa montar. No início da elaboraçãodo “Plano de Negócio” isto parecerá difícil, mas não é. Namedida em que você for esquematizando, for delineando o formatoda Floricultura que deseja montar e, na medida em que for estudandoe compreendendo esta questão de gastos, identificar, estimar eapurar estes gastos será uma operação rotineira.Seu maior inimigo agora é sua “ansiedade” em ver o negócioque está na sua mente começar a funcionar. Não caia nesta armadilha.Reserve um tempo para este planejamento inicial e estabeleçauma meta de quando seu projeto de empresa estará concluído.O tempo que você investir nesta fase de planejamento será seumelhor investimento. Três meses? Seis meses? Não importa. O queimporta é você ter consciência de cada passo, ter uma direção certaa seguir, ter boa visão e compreensão do que virá e das condiçõesadversas que terá de resolver.COMECE CERTO - FLORICULTURA23