28Um outro aspecto interessante que não pode ser esquecido é:O interesse dos governos, associações, escolas, universidades,organizações não governamentais, entre outros, pelo desenvolvimento locale pelo incentivo ao empreendedorismo, não é algo inovador e muito menosrecente; vem de longa data a disposição de encontrar alternativas viáveis ecoerentes com a realidade das comunidades para desenvolver um trabalhosério e atender aos anseios dos empreendedores, contribuindo assim parao desenvolvimento e a melhoria das condições de vida das pessoas (ZENI,2003, p. 105).E esse é um fenômeno que vai transformando o Brasil num paísempreendedor, tanto pelas mudanças culturais, psicológicas, tecnológicas eeconômicas que o país vem sofrendo, mas o empreendedorismo no país irá sertratado no sub - capítulo seguinte.2.1.1 Dados sobre o Empreendedorismo no Brasil 2006A principal mudança no cenário empreendedor brasileiro apontado pela novapesquisa do Global Entrepreneurship Monitor (GEM), que mede as taxas deempreendedorismo mundial, foi o número de empresas estabelecidas de formaconsolidada no País. O percentual delas tem crescido regularmente, de 7,6%, em2003, para 12,9% em 2006 (ou 14,2 milhões de empreendimentos).Esse crescimento percentual de empresas estabilizadas traduz umamelhoria nas condições de sobrevivência dos empreendimentos no País. No rankingmundial, o Brasil está em 5º lugar no número de empreendedores estabelecidos,mantendo a mesma colocação de 2005.A pesquisa mostra que o Brasil é o décimo país com o maior número depessoas que abrem negócios no mundo. São cerca de 13,7 milhões deempreendedores iniciais (que estão em fase de implantação do negócio ou que já omantêm por até 42 meses). Eles correspondem a 11,65% da população adulta de118 milhões de brasileiros com 18 a 64 anos de idade.O País passou de 7º colocado no ranking em 2005 para 10º em 2006, o quepode ser explicado pela entrada de novos países no consórcio GEM apresentando
29taxas superiores às brasileiras, como por exemplo, Uruguai, Filipinas, Colômbia.A pesquisa GEM trabalha com duas categorias para montar o rankingmundial. Uma delas é a taxa de empreendedores em estágio inicial, medida a partirda pesquisa com a população adulta (18 a 64 anos) que está ativamente envolvidana criação de novos empreendimentos ou à frente de empreendimentos com até trêsanos e meio. A outra categoria é a de empresas estabelecidas há mais de três anose meio (42 meses).Na categoria de empreendedores iniciais, os países mais empreendedoressão Peru (40,15%), Colômbia (22,48%), Filipinas (20,44%), Jamaica (20,32%),Indonésia (19,28%), China (16,19%), Tailândia (15,20%), Uruguai (12,56%) eAustrália (11,96%). Já os cinco países menos empreendedores são EmiradosÁrabes (3,74%), Itália (3,47), Suécia (3,45%), Japão (2,90%) e Bélgica (2,73%).Os países que saem na frente na categoria de empresas estabelecidas sãoFilipinas (19,72%), Indonésia (17,62%), Tailândia (17, 42%), Peru (12,37%) e Brasil(12,09%), desbancando países como China (8,98%), Estados Unidos (5,42%) eJapão (4,76%).O relatório GEM mostra que entre 2005 e 2006, não houve variaçõesimportantes nas taxas de empreendedores por oportunidade e por necessidade noBrasil. O empreendedorismo por necessidade não variou significativamente epassou de 5,3% para 5,6%. No ranking o Brasil ante os 42 países passou de 4ºcolocado para 6º colocado. Já o empreendedorismo por oportunidade manteve-seem 6° lugar em 2005 e 2006, fazendo o país ir da 15° para a 20° posição. Aprincípio, é possível dizer que para cada indivíduo que empreende por oportunidadeexiste outro que o faz por necessidade. (Relatório GEM 2006). A seguir serãocolocadas as principais diferenças entre idéia e oportunidade.2.1.2 Idéia e OportunidadeAlém dos temas abordados anteriormente, outro motivo de reflexão, que nãopode ser esquecido, é a diferença fundamental entre idéia e oportunidade, a partir
- Page 1 and 2: CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALEGREGÓ
- Page 3 and 4: GREGÓRIO ARRUÉ VICENTE FAUTHTraba
- Page 5 and 6: 5Aos donos das vídeo-locadoras que
- Page 7 and 8: ABSTRACTThis work presents a study
- Page 9 and 10: LISTA DE GRÁFICOSGráfico 01: Moti
- Page 11 and 12: LISTA DE TABELAS/QUADROSQuadro 01:
- Page 13 and 14: 13SBA - Small Business Administrati
- Page 15 and 16: 15coordenação e cooperação, o a
- Page 17 and 18: 17(aluguel e/ou venda dos DVDs) par
- Page 19 and 20: 1 METODOLOGIA DA PESQUISAA metodolo
- Page 21 and 22: 21Segundo Prodanov (2003), dados pr
- Page 23 and 24: 231.2.1 Amostragem não probabilís
- Page 25 and 26: 251.4 TRATAMENTO DOS DADOSPara aná
- Page 27: 27utilizado por Dolabela:Para desig
- Page 31 and 32: 31Em vista disso, pode-se considera
- Page 33 and 34: 33estratégia de longo prazo direci
- Page 35 and 36: 35Inovar tecnologicamente, inovar a
- Page 37 and 38: 37exemplos: Mercados RedeFort, Merc
- Page 39 and 40: 39Amato Neto (2000) apresenta de ma
- Page 41 and 42: 41Em detalhes o plano de negócios
- Page 43 and 44: 43empresa assume papel essencial, o
- Page 45 and 46: 45para a elaboração de uma análi
- Page 47 and 48: 3 RESULTADOS DA PESQUISAConforme de
- Page 49 and 50: 49- Valdonei de Moura ME "Charrua V
- Page 51 and 52: 51A principal oportunidade que veri
- Page 53 and 54: 53A questão seis da presente pesqu
- Page 55 and 56: 55A questão nove perguntou para os
- Page 57 and 58: 57Gostaria de se associar a uma red
- Page 59 and 60: 59Vídeo locadoras mais lembradas6%
- Page 61 and 62: 61Ao analisar os dados coletados, v
- Page 63 and 64: 63Renda familiar bruta dos entrevis
- Page 65 and 66: 65Classe N° de entrevistados Pesso
- Page 67 and 68: 67Dos entrevistados que tem dois fi
- Page 69 and 70: 69Aparelho de DVD10,01,06,592,40,0
- Page 71 and 72: 71Futuros clientes60,056,550,040,03
- Page 73 and 74: 73Avaliação do atendimento das lo
- Page 75 and 76: 75Principais atividades nas horas d
- Page 77 and 78: 77Se possui acesso à internet0,537
- Page 79 and 80:
79Se já baixou filmes pela interne
- Page 81 and 82:
81futuro funcionamento da rede, mas
- Page 83 and 84:
83Ao analisar a tabela as principai
- Page 85 and 86:
85Se a sua locadora possui sistema
- Page 87 and 88:
87Ao analisar os dados coletados ob
- Page 89 and 90:
89entrevistados não souberam respo
- Page 91 and 92:
91Ao analisar os dados coletados pa
- Page 93 and 94:
CONSIDERAÇÕES FINAISEste trabalho
- Page 95 and 96:
95de 72,1%), não recebe informaç
- Page 97 and 98:
97levantadas teve origem no livro d
- Page 99 and 100:
99_____. Empreendedorismo: transfor
- Page 101 and 102:
101MILAN, Gabriel Sperandio. Amplia
- Page 103 and 104:
ANEXOSAnexo 1: Listagem das vídeo-
- Page 105 and 106:
105Anexo 2: Questionário para a po
- Page 107 and 108:
10719) Você possui acesso á inter
- Page 109 and 110:
109Anexo 3: Questionário para os p
- Page 111 and 112:
111Anexo 4: Pequena ficha para empr