gregório arrué vicente fauth - Talento Universitario

45para a elaboração de uma análise do ambiente externo (oportunidades e ameaças)e a análise do ambiente interno (forças e fraquezas). Com a matriz SWOT definida,autor ressalta que a empresa pode identificar seus fatores críticos de sucesso, eestes devem ser o foco de atenção de sua gestão. “Assim sendo os objetivos emetas podem ser definidas com mais precisão e coerência” (DORNELAS, 2005, p.160).(e) Equipe Gerencial: Segundo Dornelas (2005), muitos investidores depoisde lerem o sumário executivo do plano, vão direto para os currículos das pessoasque irão administrar a empresa. Para o autor, muitos investidores ao analisarem oPN fazem “perguntas como: Por que eu deveria investir o meu dinheiro nessaempresa? Na verdade podem ser traduzidas como Por que eu deveria investir o meudinheiro nessas pessoas?” (DORNELAS, 2005, p. 129).Essas considerações, sobre a equipe que irá formar uma futura empresa,através de um plano de negócio, são de grande valia para o Angel, ou investidorpessoa física, segundo o autor pessoa muito comum nos Estados Unidos, sendo omesmo considerado um capitalista de risco que possui dinheiro e busca alternativaspara obter melhor rentabilidade para o seu dinheiro. É um tipo de investidor aindadesconhecido no Brasil, “ele é quem coloca o seed money (dinheiro semente inicial)necessário para a criação de muitos negócios. Mas para isso ele analisa muito bemo plano de negócio da empresa e o seu potencial” (DORNELAS, 2005, p.177).As pessoas ou a equipe gerencial são de extrema importância já que:Os investidores normalmente investem em pessoas, que são o principalativo das empresas nascentes. E quanto mais capacitadas em técnicas degestão e experientes essas pessoas são, melhores as chances de aempresa conseguir o capital solicitado (DORNELAS, 2005, p. 131).(f) Estrutura Funcional: Conforme o Sebrae uma empresa pode ser montadasob diferentes formas jurídicas, conforme as leis do país, sendo as mais comuns noBrasil classificadas como: empresa individual (no qual o empreendedor é quemgerencia e é o único proprietário); sociedade por cotas de responsabilidade limitada(empresa limitada possui mais de um sócio); e as sociedades anônimas (S/A),utilizadas geralmente para empreendimentos econômicos de grande porte, as S/A