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Columbus Metropolitan Public Libraryhttp://www.cml.lib.oh.us/index.cfmFind what you're looking for... all in one place:Adult Literacy and LearningThe Adult Literacy and Learning ResourceCenter provides a wide range of usefulinformation for adult learners. Findorganizations offering literacy tutors, GEDtest preparation, and other Libraryresources gathered here.BusinessThe Business Resource Center provides awealth of information for those seeking toresearch a company or industry, as well ascomprehensive resources for smallbusiness.CollectorsThe Collectors Resource Center helps youfind the value of your antiques, investigatean artist, or locate auction houses andappraisers. Research your collectibles byusing the online tools in this usefulResource Center.ESOLThe ESOL Resource Center helps Englishlanguage learners use the Library and itsmany resources. Find ESOL classes,helpful organizations, foreign languagenews sources and much more here.GenealogyThe Genealogy Resource Center providesresearch tools for genealogists at alllevels. Find online and Library sourcesfrom obituaries to vital records all in oneplace. Even find information for planningyour genealogy vacation!GrantsThe Grants Resource Center provideswould be grantseekers with a variety ofLibrary and Internet resources for proposalwriting and finding funds.A Columbus Metropolitan Library, colocadasistematicamente na lista das melhores bibliotecaspúblicas dos EUA, em função de indicadores como onúmero de visitantes e de empréstimos, é umexemplo prático de uma biblioteca que há muitoultrapassou a função limitada de “depósito de livros”,assumindo-se como um Centro de Recursos,claramente segmentado em função dasnecessidades e gostos da comunidade e cujainformação é, em grande medida, acessível onlinepelo público em geral ou exclusivamente pelosleitores através de um sistema de identificação.Entre os diversos Centros de Investigação disponíveisdestacam-se temas ligados a:Aprendizagem ao longo da vidaFormação, tutores, preparação para examesNegóciosInformação económica sectorial, apoio apequenas e médias empresas, mercadomobiliárioColecçõesAvaliação de antiguidades, leilões, história dearteEstrangeirosInformação em língua estrangeira, tradutores,escolas de línguasBolsasInstituições, processos de candidaturaLiteraturaPerfis de escritores, recomendações do staff,prémios literários, bestsellersDesempregadosOfertas de empregos, preparação do currículo,preparação para entrevistas.FamíliaAssociações de pais, literatura infantil,actividades promotoras da leituraIdososSaúde, turismo sénior, voluntariadoProfessoresPedagogia, planos de aulas, visitas de estudo,animação na sala de aulacrescer com qualidade________________________________69
Cultura, economia criativa, competitividade e coesãoA evolução mais recente das sociedades modernas, em especial das europeias, produziu uma forte interpenetração daeconomia e da cultura: o “mercado” penetrou a “cultura” integrando-a progressivamente em circuitos comerciais deprodução e distribuição, ao mesmo tempo que os conteúdos “culturais” moldam, de forma cada vez mais relevante, aprodução, distribuição e consumo de bens e serviços “económicos”. A evolução do sector cultural em Portugal comporta,neste quadro genérico, um desequilíbrio relevante, traduzido numa dinâmica de desenvolvimento das actividades deeducação, criação e produção cultural bem menos expressiva quando comparada com a dinâmicas das actividades defruição, distribuição e consumo cultural. O desequilíbrio entre a dinâmica da oferta e procura cultural surge assim comoum reflexo, numa esfera muito específica do modelo de desenvolvimento económico e social em acção em Portugal,desde o inicio dos anos 90, o qual revela uma tendência significativa para a colocação da “coesão à frente dacompetitividade”.A política de aposta cultural de Torres Novas tem dado passos louváveis no sentido de reforçar uma estratégia decoesão territorial e de incentivo ao envolvimento das comunidades locais na promoção dos seus valores patrimoniais,destacando-se o trabalho feito em prol da descentralização e massificação de consumo cultural e da valorização darelação entre educação e cultura (o investimento na requalificação do Teatro Virgínia, o investimento na construção deuma nova biblioteca e os planos para um Centro de Ciência Vida são alguns dos exemplos a assinalar). No entanto, seránecessário “olhar” a requalificação e a dinamização do património e consolidação e desenvolvimento da museologia ede equipamentos culturais, como argumentos estratégicos de marketing territorial e factores de competitividade,construindo modelos de desenvolvimento regional capazes de atrair actividades e pessoas e capazes de se afirmar peladiferenciação positiva e pelo valor acrescentado.O Reino Unido é um dos países europeus que mais tem apostado no papel da cultura, na promoção da coesão e dacompetitividade, utilizando, no desenho das estratégias culturais, o conceito de Requalificação de uma formaagregadora e integrada, de forma a evitar os desequilíbrios entre as duas dinâmicas. Este equilíbrio, entre iniciativasculturais visando a Requalificação de valores patrimoniais em decadência ou degradação e iniciativas culturais visandoa Requalificação Económica de regiões tendencialmente deprimidas, tem sido possibilitado pela própria evolução daarticulação entre a oferta e o consumo de produtos culturais e dos respectivos impactos em termos de modelos definanciamento, organização e segmentação.AS TRÊS ERAS DOS MUSEUS: O PARALELISMO DA EVOLUÇÃO DO CONSUMO E DA OFERTA CULTURALAntes de 1950:A ERA DOS DONOSEntre 1950 e 1990:A ERA DOS GESTORESDesde 1990:A ERA DOS SHAREHOLDERSFinanciamentoMecenatoAumento doFinanciamento PúblicoAproveitamento de fontes definanciamento próprias e privadasDirecçãoCurador(por vezes voluntário)Director com formaçãona área culturalDirector com formação em gestãoResponsabilidadePerante o governo centralPerante os responsáveis culturaisdo governo centralOrganização Amadorismo Profissionalização, especializaçãoPerante as autoridades centrais elocais., ONG’s , parceiros privados e aopinião publicaAutonomia, diversificação dofinanciamento, inserção no mercadoculturalVisitantesPublico específico elimitadoAumento do númerode visitantesPolíticas orientadas para segmentosespecíficos do mercado (ex: turistas,estudantes)Práticas Culturais Desenvolvimento Massificação SegmentaçãoFinanciamento PúblicoBaixoResponsabilidade do Ministério daCulturaDescentralizaçãocrescer com qualidade________________________________70
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