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1. Requalificação Ambiental/Patrimonial1.1 Requalificação de edifícios e espaços públicos abandonados e obsoletosManchester Museum of Science and Industry (www.msim.org.uk): a requalificação da antiga zona industrial deManchester, iniciada em meados da década de 80, é na actualidade reconhecida como um caso de sucesso, noqual o Museu da Ciência e Indústria tem cumprido uma função nuclear. O museu diferencia-se por incentivar umavisita de natureza eminentemente interactiva – os visitantes podem usar a maior parte dos objectos em exibição eassistir ao trabalho dos técnicos do museu – e pedagógica - o museu recebe a visitas de cerca de 80 000 criançaspor ano e está envolvido com organizações nacionais e regionais de formação contínua para adultos. No querespeita ao impacto económico, estima-se que os 300.000 visitantes anuais gastam 1.5 milhões de libras no museue cerca 18 milhões de libras na região.Tarka Trail (www.devon.gov.uk/tarkatrail): parte de uma antiga linha de caminhos-de-ferro renasce como umaciclovia, que beneficia não só da paisagem natural envolvente mas também do trabalho de artistas locais quepontuaram o trilho com instalações que celebram os materiais e as tradições locais.1.2. Equipamentos culturais como marcos no territórioPeckham Library(www.southwark.gov.uk/YourServices/LibrariesSection/PeckhamLibrary/): o edifício da nova biblioteca de Peckham em Londres, desenhadopor Will Alsop, colocou uma das zonas menos dinâmicas e atractivas deLondres no mapa cultural ao ganhar o prémio para o melhor edifíciodesenhado por um arquitecto britânico em 2000. A comparação entre anova biblioteca e os antigos dois edifícios mostra que o número devisitas anuais passou de 171.000 para 450.000, atingindo um máximode 656.000 entre Abril de 2001 e Março de 2002.2. Requalificação Económica2.1. Eventos CulturaisUlverston, a cidade dos Festivais (www.ulverston.net) – Ulverston é uma pequena cidade de 11.500 habitantes que,nos finais dos anos 90, foi alvo de uma estratégia de “re-branding” sintetizada no slogan “Ulverston, a cidade dosFestivais”. Uma parceria entre entidades públicas e privadas partiu de dois eventos tradicionalmente organizados nacidade (o Carnaval e a “Lantern Procession”) para desenhar um conjunto de eventos com intenções comerciais eculturais, destinados a diferentes segmentos de mercado. Esta estratégia culminou em 2002 com cerca de 75,000participantes nos festivais, funcionando como vector de crescimento económico do sector do turismo e comopromotor de uma nova e mais positiva “auto-imagem” da cidade.crescer com qualidade________________________________71
2.2. “Clusters Criativos”Lace Market em Nottingham (www.lace-market.com): o declínio das actividades económicas associadas à produçãode rendas no centro de Nottingham, deixou uma paisagem marcada por grandes armazéns e unidades industriaisabandonadas, a qual só viria a ser requalificada nos anos 80 através de uma estratégia de desenvolvimentodesenhada pela Lace Market Development Company, uma parceria entre entidades públicas e privadas quereconheceram a tradição e a vocação artística deste território urbano. Em 1990 operavam na zona cerca de 240empresas, das quais mais de metade empregavam menos de 5 trabalhadores. Na actualidade, Lace Market districtalberga cerca de 450 empresas apoiadas pelo Nottingham Fashion Centre, responsável pela gestão do espaço, peladisponibilização de espaços para reuniões e conferências e pela oferta de serviços avançados de consultoria eformação. O núcleo do “cluster criativo” continua associado ao sector da moda, mas o seu desenvolvimento passoupela instalação de um mix de unidades de produção e consumo cultural (empresas de design e comunicação visual,ateliers de arquitectura, galerias de arte, restaurantes e bares de vanguarda) que tornam o Lace Market numa zonacada vez mais atractiva para investir, trabalhar e viver.Num quadro em que os elementos de identidade cultural têm um papel a desempenhar nas estratégias dedesenvolvimento local, a intervenção e participação descentralizada de agentes locais e regionais contribui para osucesso das iniciativas, não só do lado da procura, na medida em que a maior identificação e proximidade dascomunidades com as práticas culturais favorece a sua participação e inclusão, mas também do lado da oferta, namedida em que o seu conhecimento aprofundado da realidade local se traduz num conhecimento do mercado,potenciador de uma crescente massa crítica de pessoas e actividades.3. Descentralização da produção e consumo culturalO Festival de Avignon (www.festival-avignon.com), em França,constitui um dos melhores pontos de partida para uma reflexãosobre experiências de descentralização cultural no território. Criadoem 1947, o Festival permanece como um dos maiores eventosculturais em França, alicerçado numa estratégia de diferenciaçãoque passa pelo facto das apresentações não se limitarem às salasde teatro, decorrendo num conjunto diversificado de espaçospúblicos da cidade, e por se destinarem a diferentes públicos. Estemodelo não só funciona como “imagem de marca” do festival comoliberta as cidades mais pequenas dos constrangimentos provocadospela ausência ou pequena dimensão de salas de teatro.A organização do Festival fornece as condições logísticas para aapresentação de um conjunto diversificado de companhias e artistasfranceses e estrangeiros, para além de assumir o papel de produtorde pelo menos um dos espectáculos; às cerca de 40 produçõesapresentadas anualmente no âmbito do festival juntam-se muitasoutras que aproveitam a concentração de mais de 100 000visitantes no mês de Junho.A organização emprega uma equipa permanente de 20 pessoas mas durante o mês do Festival estãoenvolvidas cerca de 600 trabalhadores, muitos deles ao abrigo de um programa de protecção socialdestinado aos “trabalhadores ocasionais das artes do espectáculo”.crescer com qualidade________________________________72
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