Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE

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ANOTAÇÕES Atividade 3 – Por que, hoje, dá-se tanta importância à liderança de pessoas nas organizações? Você irá participar de uma atividade em grupo sobre o tema, de acordo com a orientação do educador, onde será indagado sobre diversos aspectos da liderança. 14 Em seguida, liste as principais ideias (suas e do grupo). Registre também as opiniões sobre o tema. Ao longo do curso, você poderá observar essa lista, acrescentando, suprimindo ou combinando novos posicionamentos.
Texto de apoio ANOTAÇÕES “A importância da liderança nos empreendimentos modernos" 1 O processo de modernização das empresas, no decorrer dos tempos, insere nessa evolução a retirada de grande parte das barreiras entre os diferentes mercados do planeta e o acesso às tecnologias de produção, marketing, comercialização, administração, agregando novos valores aos negócios. Vivemos um momento em que grandes mudanças parecem surgir no decorrer das 24 horas de cada dia, quando no passado, temse a sensação, levavam-se anos para que coisas semelhantes acontecessem. As transformações de maior impacto para a humanidade, geralmente, começam assim, sem que as pessoas percebam de imediato o que está ocorrendo. Dizem os especialistas do assunto que foi dessa forma que aconteceu tanto com a descoberta e introdução do fogo na sociedade humana, como na revolução industrial no início do século IXX. Diante dessa realidade, o trabalho desempenhado pelas pessoas no mundo das organizações passou a receber maior destaque, uma vez que a produtividade, a qualidade e a rapidez do que é produzido só são garantidas se a empresa dispuser de pessoas em número suficiente, capacitadas e comprometidas com os propósitos do seu trabalho e da organização. 15 Nessa direção, as empresas vêm buscando o desenvolvimento de seus empregados e favorecendo seu aprendizado. Como conseguir isso? Aprender não significa apenas receber informações. É preciso que os donos do negócio assegurem dentro da empresa um ambiente que ajude as pessoas a ampliar conhecimentos (“saber”), a adquirir novas habilidades (“saber fazer”) e a ter atitudes (“querer fazer”), modificando antigos hábitos e desenvolvendo valores para que se tornem melhores naquilo que fazem, contribuindo para o bemestar de si próprias, da organização e da sociedade onde estão inseridas. É preciso favorecer a comunicação para que as pessoas que estão em formação transfiram para a organização como um todo o que aprenderem. Desse modo, é fundamental o papel da liderança para a criação na empresa de processos que auxiliem o desenvolvimento de competências, a fim de que as pessoas tornem-se mais produtivas e inovadoras, e queiram contribuir com as organizações. 1 FURTADO, Margarida (2008).
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Os participantes conhecem os limite
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