Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE
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Texto de apoio<br />
ANOTAÇÕES<br />
“A importância <strong>da</strong> liderança nos empreendimentos modernos" 1<br />
O processo de modernização <strong>da</strong>s empresas, no decorrer dos<br />
tempos, insere nessa evolução a retira<strong>da</strong> de grande parte <strong>da</strong>s<br />
barreiras entre os diferentes mercados do planeta e o acesso<br />
às tecnologias de produção, marketing, comercialização,<br />
administração, agregando novos valores aos negócios.<br />
Vivemos um momento em que grandes mu<strong>da</strong>nças parecem surgir<br />
no decorrer <strong>da</strong>s 24 horas de ca<strong>da</strong> dia, quando no passado, temse<br />
a sensação, levavam-se anos para que coisas semelhantes<br />
acontecessem.<br />
As transformações de maior impacto para a humani<strong>da</strong>de,<br />
geralmente, começam assim, sem que as pessoas percebam de<br />
imediato o que está ocorrendo. Dizem os especialistas do assunto<br />
que foi dessa forma que aconteceu tanto com a descoberta e<br />
introdução do fogo na socie<strong>da</strong>de humana, como na revolução<br />
industrial no início do século IXX.<br />
Diante dessa reali<strong>da</strong>de, o trabalho desempenhado pelas pessoas<br />
no mundo <strong>da</strong>s organizações passou a receber maior destaque,<br />
uma vez que a produtivi<strong>da</strong>de, a quali<strong>da</strong>de e a rapidez do que é<br />
produzido só são garanti<strong>da</strong>s se a empresa dispuser de pessoas<br />
em número suficiente, capacita<strong>da</strong>s e comprometi<strong>da</strong>s com os<br />
propósitos do seu trabalho e <strong>da</strong> organização.<br />
15<br />
Nessa direção, as empresas vêm buscando o desenvolvimento de<br />
seus empregados e favorecendo seu aprendizado. Como conseguir<br />
isso?<br />
Aprender não significa apenas receber informações. É preciso que<br />
os donos do negócio assegurem dentro <strong>da</strong> empresa um ambiente<br />
que ajude as pessoas a ampliar conhecimentos (“saber”), a adquirir<br />
novas habili<strong>da</strong>des (“saber fazer”) e a ter atitudes (“querer fazer”),<br />
modificando antigos hábitos e desenvolvendo valores para que se<br />
tornem melhores naquilo que fazem, contribuindo para o bemestar<br />
de si próprias, <strong>da</strong> organização e <strong>da</strong> socie<strong>da</strong>de onde estão<br />
inseri<strong>da</strong>s. É preciso favorecer a comunicação para que as pessoas<br />
que estão em formação transfiram para a organização como um<br />
todo o que aprenderem.<br />
Desse modo, é fun<strong>da</strong>mental o papel <strong>da</strong> liderança para a criação<br />
na empresa de processos que auxiliem o desenvolvimento de<br />
competências, a fim de que as pessoas tornem-se mais produtivas e<br />
inovadoras, e queiram contribuir com as organizações.<br />
1<br />
FURTA<strong>DO</strong>, Margari<strong>da</strong> (2008).