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Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE

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ANOTAÇÕES<br />

Nesse processo, uma questão crítica é o líder buscar o<br />

autoconhecimento para ter mais domínio de sua vi<strong>da</strong> e fazer<br />

escolhas adequa<strong>da</strong>s. Para liderar os outros, é essencial que haja<br />

autoliderança. É necessário que o líder olhe constantemente para<br />

si mesmo, a fim de decidir o que quer, o que valoriza, o que o<br />

entusiasma e o que está disposto a enfrentar, inclusive as atitudes<br />

de resistência <strong>da</strong>queles que não querem participar. É preciso<br />

desenvolver autoconfiança e autocontrole, ter objetivos claros,<br />

saber ouvir, gostar de li<strong>da</strong>r com pessoas, ter sensibili<strong>da</strong>de para<br />

enxergar detalhes, possuir conhecimento do negócio e demonstrar<br />

coerência entre o discurso e a ação.<br />

A função <strong>da</strong> liderança na empresa é envolver-se para operar as<br />

condições de criação de uma comuni<strong>da</strong>de humana, liga<strong>da</strong> por<br />

objetivos, valores, compromissos compartilhados e interesses<br />

legítimos, e sujeita a erros, li<strong>da</strong>ndo, constantemente, com a<br />

imprevisibili<strong>da</strong>de e a incerteza, mas gerando a possibili<strong>da</strong>de de<br />

expandir-se rumo ao futuro que deseja criar. É nesse processo que,<br />

sob a influência e o consentimento do próprio grupo, o líder busca<br />

atingir objetivos e metas organizacionais. Nesses movimentos,<br />

desenvolve a capaci<strong>da</strong>de de expandir suas competências,<br />

enfrentando o desconhecido à procura de respostas. Nesse sentido,<br />

é um fator sujeito à aprendizagem.<br />

34<br />

Pontos destacados<br />

1<br />

2<br />

3

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