Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE
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ANOTAÇÕES<br />
Nesse processo, uma questão crítica é o líder buscar o<br />
autoconhecimento para ter mais domínio de sua vi<strong>da</strong> e fazer<br />
escolhas adequa<strong>da</strong>s. Para liderar os outros, é essencial que haja<br />
autoliderança. É necessário que o líder olhe constantemente para<br />
si mesmo, a fim de decidir o que quer, o que valoriza, o que o<br />
entusiasma e o que está disposto a enfrentar, inclusive as atitudes<br />
de resistência <strong>da</strong>queles que não querem participar. É preciso<br />
desenvolver autoconfiança e autocontrole, ter objetivos claros,<br />
saber ouvir, gostar de li<strong>da</strong>r com pessoas, ter sensibili<strong>da</strong>de para<br />
enxergar detalhes, possuir conhecimento do negócio e demonstrar<br />
coerência entre o discurso e a ação.<br />
A função <strong>da</strong> liderança na empresa é envolver-se para operar as<br />
condições de criação de uma comuni<strong>da</strong>de humana, liga<strong>da</strong> por<br />
objetivos, valores, compromissos compartilhados e interesses<br />
legítimos, e sujeita a erros, li<strong>da</strong>ndo, constantemente, com a<br />
imprevisibili<strong>da</strong>de e a incerteza, mas gerando a possibili<strong>da</strong>de de<br />
expandir-se rumo ao futuro que deseja criar. É nesse processo que,<br />
sob a influência e o consentimento do próprio grupo, o líder busca<br />
atingir objetivos e metas organizacionais. Nesses movimentos,<br />
desenvolve a capaci<strong>da</strong>de de expandir suas competências,<br />
enfrentando o desconhecido à procura de respostas. Nesse sentido,<br />
é um fator sujeito à aprendizagem.<br />
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Pontos destacados<br />
1<br />
2<br />
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