Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE
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ANOTAÇÕES<br />
Torna-se por isso relevante cui<strong>da</strong>r de dimensões, às vezes,<br />
esqueci<strong>da</strong>s do ser humano, tais como a ampliação <strong>da</strong> consciência<br />
de mundo, os valores essenciais <strong>da</strong> vi<strong>da</strong>, a cooperação, além de<br />
veloci<strong>da</strong>de, conectivi<strong>da</strong>de, inovação e interativi<strong>da</strong>de.<br />
Nas pequenas empresas, as ativi<strong>da</strong>des de gerenciar pessoas,<br />
geralmente, estão sob a responsabili<strong>da</strong>de do próprio dono do<br />
negócio, ou de alguém <strong>da</strong> sua confiança, a quem ele delega papéis.<br />
Essas pessoas são escolhi<strong>da</strong>s, na maioria <strong>da</strong>s vezes, porque “levam<br />
jeito”, cabendo a elas a responsabili<strong>da</strong>de de admitir, demitir,<br />
discutir salários e promoções, relações de conflitos, sem um<br />
entendimento mais fun<strong>da</strong>mentado do que estão fazendo e do que<br />
estimula a motivação de pessoas e equipes. Ain<strong>da</strong> encontraremos<br />
nas empresas práticas do tipo “contrato de imediato, se a pessoa<br />
não der certo ou mostrar-se logo insatisfeita, demito e chamo<br />
outra”. Muitas vezes, não há uma percepção do tipo de custo<br />
que esse procedimento gera, tais como per<strong>da</strong> de produtivi<strong>da</strong>de,<br />
desgaste emocional, entre outras consequências.<br />
Conduzir (e liderar) pessoas requer um tipo de conhecimento e<br />
uma compreensão de princípios, valores e técnicas, além do uso de<br />
instrumentos que contribuem, enormemente, para a eficácia <strong>da</strong>s<br />
pessoas e dos resultados nos negócios.<br />
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Compreender como se desenvolvem os processos básicos de<br />
liderar pessoas nas organizações e orientar alternativas para o seu<br />
aprimoramento são necessi<strong>da</strong>des de quem assume o comando de<br />
uma equipe ou de um negócio. Nesses novos tempos, o empresário,<br />
além de entender do seu negócio, precisa compreender e gerir<br />
relacionamentos dos pontos de vista humano, financeiro e<br />
administrativo.<br />
O fator humano, nessa reali<strong>da</strong>de, ganha maior importância, porque<br />
é parte integrante do produto. As pessoas precisam ser dota<strong>da</strong>s,<br />
além de inteligência e raciocínio, de emoções e sentimentos. Este<br />
fato não mais permite imaginar o ambiente empresarial como<br />
completamente calculável e controlável.<br />
Para prosperar no novo milênio, a empresa terá que cui<strong>da</strong>r desse<br />
ativo - a pessoa humana, que é "força direta de produção e não<br />
mais peça do sistema de produção". A inteligência, considera<strong>da</strong> um<br />
dos bens mais valiosos <strong>da</strong> nova economia, é leva<strong>da</strong> todos os dias<br />
para fora <strong>da</strong> empresa.<br />
O atual mundo do trabalho apresenta-se desafiador. A reali<strong>da</strong>de<br />
empresarial exige profissionais criativos, cooperativos, entusiastas<br />
e competentes para “li<strong>da</strong>r com gente”. Daí a importância dos<br />
líderes.