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Curso A Eficácia da Liderança - MANUAL DO PARTICIPANTE

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ANOTAÇÕES<br />

Torna-se por isso relevante cui<strong>da</strong>r de dimensões, às vezes,<br />

esqueci<strong>da</strong>s do ser humano, tais como a ampliação <strong>da</strong> consciência<br />

de mundo, os valores essenciais <strong>da</strong> vi<strong>da</strong>, a cooperação, além de<br />

veloci<strong>da</strong>de, conectivi<strong>da</strong>de, inovação e interativi<strong>da</strong>de.<br />

Nas pequenas empresas, as ativi<strong>da</strong>des de gerenciar pessoas,<br />

geralmente, estão sob a responsabili<strong>da</strong>de do próprio dono do<br />

negócio, ou de alguém <strong>da</strong> sua confiança, a quem ele delega papéis.<br />

Essas pessoas são escolhi<strong>da</strong>s, na maioria <strong>da</strong>s vezes, porque “levam<br />

jeito”, cabendo a elas a responsabili<strong>da</strong>de de admitir, demitir,<br />

discutir salários e promoções, relações de conflitos, sem um<br />

entendimento mais fun<strong>da</strong>mentado do que estão fazendo e do que<br />

estimula a motivação de pessoas e equipes. Ain<strong>da</strong> encontraremos<br />

nas empresas práticas do tipo “contrato de imediato, se a pessoa<br />

não der certo ou mostrar-se logo insatisfeita, demito e chamo<br />

outra”. Muitas vezes, não há uma percepção do tipo de custo<br />

que esse procedimento gera, tais como per<strong>da</strong> de produtivi<strong>da</strong>de,<br />

desgaste emocional, entre outras consequências.<br />

Conduzir (e liderar) pessoas requer um tipo de conhecimento e<br />

uma compreensão de princípios, valores e técnicas, além do uso de<br />

instrumentos que contribuem, enormemente, para a eficácia <strong>da</strong>s<br />

pessoas e dos resultados nos negócios.<br />

16<br />

Compreender como se desenvolvem os processos básicos de<br />

liderar pessoas nas organizações e orientar alternativas para o seu<br />

aprimoramento são necessi<strong>da</strong>des de quem assume o comando de<br />

uma equipe ou de um negócio. Nesses novos tempos, o empresário,<br />

além de entender do seu negócio, precisa compreender e gerir<br />

relacionamentos dos pontos de vista humano, financeiro e<br />

administrativo.<br />

O fator humano, nessa reali<strong>da</strong>de, ganha maior importância, porque<br />

é parte integrante do produto. As pessoas precisam ser dota<strong>da</strong>s,<br />

além de inteligência e raciocínio, de emoções e sentimentos. Este<br />

fato não mais permite imaginar o ambiente empresarial como<br />

completamente calculável e controlável.<br />

Para prosperar no novo milênio, a empresa terá que cui<strong>da</strong>r desse<br />

ativo - a pessoa humana, que é "força direta de produção e não<br />

mais peça do sistema de produção". A inteligência, considera<strong>da</strong> um<br />

dos bens mais valiosos <strong>da</strong> nova economia, é leva<strong>da</strong> todos os dias<br />

para fora <strong>da</strong> empresa.<br />

O atual mundo do trabalho apresenta-se desafiador. A reali<strong>da</strong>de<br />

empresarial exige profissionais criativos, cooperativos, entusiastas<br />

e competentes para “li<strong>da</strong>r com gente”. Daí a importância dos<br />

líderes.

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