diagrama_1_mar_2017_web_4

38 — 39
nós promovemos esta nossa identidade
diferenciadora.
No OPP as pessoas propõem transformar
uma rota cultural num percurso turístico e
fazer projetos que chamem novas pessoas
para aprenderem e perpetuarem artes e
ofícios tradicionais. Nunca é numa lógica
de passado ou lamentação, o que é também
muito interessante e positivo, mas sim numa
lógica do que é bom e diferenciador deve
ser preservado e gerador de emprego
e competitividade. Claro que, também aqui,
o facto de a marca Portugal, nos últimos
anos, ter ganho uma dimensão e projeção
diferente permite às pessoas ter um orgulho
diferente. Temos de saber aproveitar este
ambiente de querer transformar aquilo
que diferencia uma região e o país em algo
que, depois, também tem uma dimensão
económica e social importante.
Qual o balanço que faz deste primeiro
ano de legislatura?
O balanço que fazemos é, sinceramente,
positivo. Conseguimos, ao longo deste
ano, criar novas dinâmicas através destes
programas. Já falámos no envolvimento
das pessoas, na forma como construímos
as políticas, como as testamos e envolvemos
os cidadãos.
No Simplex houve também uma dinâmica
muito importante que não falámos, que
passa pelo envolvimento dos próprios
trabalhadores do estado. Trata-se de
um segundo fator muito importante e
decisivo para que as políticas públicas de
modernização e participação se mantenham,
também, de forma perene. Quem vai ter de
implementar uma medida de modernização
é quem está lá, nos organismos, em frente
aos cidadãos. Nós aqui definimos políticas,
mas na prática quem vai ter de explicar
e dar a cara são as pessoas que, todos os
dias, interagem com os cidadãos. É muito
importante que as pessoas que representam
o estado estejam envolvidas desde o início.
O ano passado, aquando do
Simplex+2016, não houve muito tempo,
pelo que o envolvimento dos trabalhadores
do estado foi fundamentalmente feito
através de um apelo por carta, para que
enviassem contributos com identificação
de problemas a resolver nos respetivos
serviços públicos. Recebemos cerca
de 300. Aliás, muitas medidas que estão
no Simplex+2016 são contributos de
trabalhadores. Exemplo disso é o IRS
automático e o pagamento de impostos por
débito, que foram propostas apresentadas
por trabalhadores da Autoridade Tributária.
Este ano, com um pouco mais de tempo para
preparar o Simplex+2017, construímos um
programa mais participativo e presencial.
Realizámos um «Simplex JAM», que juntou
trabalhadores de diferentes serviços e
ministérios em encontros de trabalho, ao
longo de uma manhã ou uma tarde, para
identificar problemas no funcionamento
dos serviços públicos e trabalhar em
soluções conjuntas. Foram 5 encontros em
5 cidades diferentes, com trabalhadores da
administração desconcentrada do Estado,
de direções gerais e institutos públicos
vários, que permitiram quebrar a lógica
da segmentação e formular medidas de
modernização administrativa que, agora,
vão ser analisadas para efeitos da sua
integração no Simplex+2017. Na prática
são sessões de Design Thinking, que se
traduzem na identificação de problemas
experienciados no dia-a-dia e no encontrar
de soluções em conjunto. Esta dinâmica
de envolvimento dos trabalhadores do
Estado, ao longo deste mandato, é algo
muito importante para nós, porque se os
trabalhadores públicos estiverem envolvidos