edição de 21 de novembro de 2016

prêMios
Mesmo previlegiando atuação
regional, tV amplia projeção
seara se inspira na febre dos
foodtrucks e gera aproximação
Divulgação
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Logomarca da TV Vanguarda, que adota o slogan Aqui é o seu lugar
Criada em 1988 em São José
dos Campos (SP) como TV
Globo Vale do Paraíba, a atual
TV Vanguarda assumiu a denominação
atual dez anos depois,
passando a atuar como emissora
afiliada da Rede Globo.
Em 2003, com nova composição
acionária, foi inaugurada
a geradora de Taubaté e formada
a Rede Vanguarda, que
opera em promissora região no
eixo Rio-São Paulo, que abriga
46 municípios e mais de 2,7 milhões
de telespectadores.
Com um PIB representativo,
a região registra um consumo
de R$ 62 bilhões por ano. Sua
estratégia de marketing e comunicação
também privilegia
a atuação regional, utilizando
o conceito Aqui é o seu lugar. A
campanha apresentou talentos
regionais e nacionais mostrando
que, apesar de regional, a
TV Vanguarda busca continuamente
horizontes nacionais e
internacionais.
Social FoodTruck da Seara: experiência e engajamento
febre dos foodtrucks tomou
conta das ruas e foi a
A
inspiração perfeita para uma
ação da Seara para se aproximar
dos paulistanos e cariocas,
aumentando o engajamento
positivo em torno da marca e
gerando a experimentação dos
seus produtos.
O Social FoodTruck é o primeiro
do mundo que, em vez
de pagar para comer os deliciosos
pratos feitos com produtos
Seara, bastava compartilhar a
experiência nas redes sociais
com a hashtag #experimenteseara
para ter os produtos gratuitamente.
A experiência substituiu o
dinheiro e a propaganda, mostrando
um testemunho real da
qualidade dos produtos.
Num processo de cocriação
com os chefs, é desenvolvido,
trimestralmente, um novo cardápio,
com 3 receitas exclusivas
que utilizam os produtos foco
da Seara.
Como resultado, foram mais
de 94,8 milhões de pessoas impactadas,
mais de de 5 milhões
de compartilhamentos e curtidas
e mais de dois milhões de
pessoas impactadas.
Mastercard triplica upgrade de
cartões e aumenta gasto médio
Para expandir a base de
clientes em 2016, a Mastercard
incentivou o upgrade de
clientes que já possuem o cartão
standard para uma categoria
superior, o Gold.
Entendendo esses desafios e
o perfil do consumidor, foram
estabelecidas metas objetivas
e agressivas para atingir o objetivo
estratégico de upgrade
através de uma campanha de
marketing direcionada ao público
final.
O objetivo da campanha era
superar a meta de visualizações,
através de um conceito
criativo instigante e disruptivo
(para um tema considerado
nem tão atrativo: os seguros
que compõem a proposta de
valor do cartão Gold); levar o
público a visitar o site de Gold
para conhecê-lo melhor e, consequentemente,
contribuir
para o negócio, aumentando o
awareness e a visibilidade do
produto em conjunto com os
bancos; e neutralizar a queda
no awareness.
Isso foi feito com uma campanha
rápida e pontual (R$ 2
milhões, em 2 meses), que demandou
estudos online e offline
com pais e mães, de 18 a 45,
com uma renda de R$ 2 mil a R$
5 mil.
Para mostrar Suas compras
com final feliz na prática, gerando
identificação com as situações,
era essencial que cada
seguro novo de Gold (proteção
de preço, proteção de compra e
garantia estendida) tivesse uma
execução específica.
E, é claro: sempre ilustrando
o momento crítico do pós-compra
com eletroeletrônicos.
Com isso, a campanha superou
todos os KPIs: tornou-se
benchmark para a Mastercard
em retenção (80% Vs 41% de
meta), para o Twitter em eficácia
nos custos no segmento
e aumentou as visitas ao site
(201% Vs 120%).
Consequentemente, triplicou
o upgrade de cartões, aumentou
o gasto médio e fez o
awareness voltar a crescer.
46 21 de novembro de 2016 - jornal propmark