edição de 13 de novembro de 2017

ESPECIAL TV PAGA
Flexibilização de pacotes e pirataria
desafiam a mídia no mundo todo
Estudo Pay TVIF mostra que, apesar de a televisão por assinatura ter
ingredientes de sucesso, próximos anos devem ser de pouco crescimento
vins_m/iStock
Pirataria de conteúdo, crescimento de serviços semelhantes ao Netflix e maior exigência dos consumidores por personalização devem ser obstáculos para a TV paga no mundo todo
JÉSSICA OLIVEIRA
Os próximos cinco anos para
a indústria da TV paga
no mundo tendem a ser no mínimo
difíceis. Segundo o Pay
TVIF (Fórum de Inovação de
TV Paga, em tradução livre),
divulgado em setembro deste
ano, o setor continua, em muitos
aspectos, sendo um sucesso
e a crescer, apesar da crise
econômica global. No entanto,
esse crescimento deve ser lento
e lutar contra três obstáculos:
serviços OTT, como o Netflix,
a exigência dos consumidores
pela visualização multitela e
maior flexibilidade em seus pacotes,
e a pirataria de conteúdo.
Desenvolvido pela Nagra,
divisão de TV digital do Grupo
Kudelski que fornece experiência
de segurança e multitela,
e a MTM, consultoria internacional
de pesquisa e estratégia,
focada em mídia, tecnologia,
comunicações, o estudo para
executivos foi feito de março a
agosto deste ano.
Segundo a pesquisa, a TV
paga está passando em nível
global por um período de interrupção
e reflexão à medida que
os prestadores de serviços enfrentam
um crescimento lento,
intensificação da concorrência
e desafios de transformação
empresarial. Uma das conclusões
aponta que 82% dos executivos
pesquisados esperam que
a concorrência entre empresas
de televisão por assinatura
e os prestadores de serviços
OTT aumente drasticamente
nos próximos cinco anos. Além
disso, 71% deles acreditam que
seus serviços terão de “lutar”
para crescer neste período.
Os três desafios fundamentais
identificados pelos executivos
ouvidos são: os gigantes
digitais transformando o mercado
de TV paga com serviços
OTT, dispositivos e serviços,
forte investimento em conteúdo,
tecnologia e novos modelos
de negócios; a exigência dos
consumidores pela visualização
multitela, maior flexibilidade
em seus pacotes e experiências
personalizadas, enquanto
os padrões de visualização dos
assinantes estão cada vez mais
fragmentados; e a pirataria de
conteúdo, que continua em
crescimento, especialmente na
América Latina e Ásia, resultando
em perdas de cerca de
US$ 7 bilhões por ano.
De forma geral, a pesquisa
aponta um cenário de cautela
para os próximos anos. Dentre
as gigantes globais que precisarão
ter paciência para enfrentar
tais problemas estão a Viacom
International Media Networks,
dona de canais como MTV e
Nickeledeon; a Turner Broadcasting
System, que tem no
portfólio os canais TNT, CNN e
Cartoon Network; e a Sony Pictures
Television International,
que está presente em 178 países,
tem 101 canais e 31 idiomas.
Além do próprio canal Sony,
focado no entretenimento, que
alcança 77 países e 126 milhões
de domicílios, seu outro carro-
-chefe é o AXN, conhecido pelo
conteúdo de suspense e investigação,
disponível em 62 países,
19 idiomas e com mais de
260 milhões de assinantes.
Por mais que as empresas
se preocupem em diversificar
conteúdo, aprimorar tecnologias
e fidelizar espectadores, a
pesquisa aponta que 20% dos
executivos acreditam que esses
desafios farão com que as
receitas diminuam e 61% que a
maioria dos assinantes vai querer
personalizar o que recebe
“à la carte” em vez dos tradicionais
pacotes grandes. Mas
o maior problema talvez seja a
pirataria do conteúdo. Segundo
uma das opiniões citadas no
estudo, “esse é o maior desafio
da indústria”, porque “é difícil
competir com o que é de graça.”
22 13 de novembro de 2017 - jornal propmark