PME Magazine - Edição 8 - Abril 2018

tecnologia
COMO AJUDAR EMPRESAS A CHEGAR À IDADE
ADULTA?
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Pedro Rebordão, diretor de
Promoção e Inovação do Lispolis
Lispolis
Apoio constante e networking são mais-valias das incubadoras
Criar novos negócios é uma tarefa
árdua. Nas startups, empresas inovadoras
e escaláveis, é aceite que
uma em cada dez sobrevive; nas
empresas ditas tradicionais, quatro
em cada dez sobrevivem aos cinco
anos de atividade iniciais, chegando
assim à idade adulta – trata-se
de um valor médio que não tem em
consideração outras variáveis como
o setor de atividade, o valor acrescentado
produzido, ou se a empresa
é exportadora.
É claro para o Polo Tecnológico de
Lisboa (Lispolis) que estaremos a
desempenhar corretamente as nossas
funções se conseguirmos aumentar
a probabilidade, nem que
seja num ponto percentual apenas,
de os projetos que apoiamos e acolhemos
conseguirem sobreviver. De
uma forma simples é este o objetivo
de qualquer incubadora.
É normal as incubadoras apoiarem
os projetos no desenvolvimento do
plano de negócios, no estabelecimento
de contactos, seja com um
potencial parceiro, fornecedor ou
cliente, na apresentação a investidores.
É também normal as incubadoras
promoverem os projetos que
apoiam, utilizando os seus canais de
comunicação, e é normal que o responsável
de uma incubadora se vá
tornando um mentor dos projetos.
O que sentimos no Lispolis é que
cada projeto tem necessidades
específicas,
que dependem
da génese do projeto,
do ponto de vista
de desenvolvimento
e das competências
da equipa de gestão.
Sabemos, pela experiência,
que apenas
conseguiremos
apoiar os incubados,
e trabalhar com eles
na resolução dos seus
problemas, se conseguirmos
criar uma relação
de confiança mútua – em determinadas
situações incubados e
incubadora são apenas um a tentar
resolver um determinado problema.
Assim, o cardápio de apoios tem
que estar disponível para que a incubadora
possa responder às necessidades
específicas de cada
projeto no momento em que estes
necessitam. Dois dos casos que
acompanhamos e que têm vindo a
evoluir são a Delox e a Mobility Now,
projetos que se encontram em diferentes
estados de desenvolvimento,
um em pré-incubação (ainda sem
constituição formal da empresa) e
outro em incubação, que aqui deixam
o seu testemunho na primeira
pessoa.
Assegurando o Lispolis a gestão do
seu Centro de Incubação e Desenvolvimento
e também de todo o Polo
Tecnológico, acolhendo projetos
desde a pré-incubação a grande
empresa ou multinacional, assumimos
que temos um incentivo adicional
para tudo fazermos para que os
projetos sobrevivam, nem que seja
mais um pouco: os projetos que estão
hoje em pré-incubação são para
a Lispolis incubados de amanhã e as
grandes empresas do futuro.
FADHIL MUSA
FUNDADOR DA DELOX
“A Delox é um spin-off da Faculdade de
Ciências da Universidade de Lisboa. Formalmente,
não se constituiu como empresa,
mas graças a uma bolsa Startup Voucher
já beneficia de uma (pré)incubação
no Lispolis. A escolha recaiu sobre esta,
numa simples tentativa de ampliar a rede
de contactos - aposta feita, aposta ganha.
O Lispolis começou como agente conector
da bolsa Startup Voucher, mas desconfortável
com (apenas) esta posição, evoluiu
imediatamente para um parceiro de peso.
É uma fonte incessante de contactos,
mentoria, oportunidades e principalmente,
apoio.”
SÉRGIO PINTO
FUNDADOR DA MOBILITY NOW
“A MobilityNow, como spin-off da Universidade
do Porto, nasceu em 2014 na incubadora
da Universidade do Porto (UPTEC)
para desenvolver soluções de identificação
eletrónica de pessoas, locais e máquinas
e prestar serviços nesse mercado.
Em 2017, a MobilityNow lançou o serviço
“beamian | digital you” (um SaaS de apoio a
eventos que permite a recolha de métricas
e interações em tempo real entre visitantes
e marcas) e escolheu a Lispolis como sede
da equipa. Em menos de um ano, a empresa
duplicou a faturação, perspetivando um
crescimento agressivo para 2018 e uma inversão
no peso das suas fontes de receita
de serviços para o “beamian”. Contribuiu
para isso o ecossistema Lispolis, o empenho
da equipa e as parcerias fomentadas.”
“CADA PROJETO
TEM NECESSIDADES
ESPECÍFICAS,QUE
DEPENDEM DA GÉNESE DO PROJETO”
Pedro Rebordão, diretor de promoção e inovação do Lispolis