Empreenda Revista - Edição Junho

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SAÚDE & BELEZA
HARRY HORST WALENDY FILHO, UMA
HISTÓRIA DE 50 ANOS COM A IRMAN-
DADE DA SANTA CASA DE MAUÁ.
HW: Nosso sistema de informática está sendo desenvolvido
em parceria e nós tivemos algumas ideias de melhorias
que está sendo implantada no sistema, com isso
fomos convidados a ir no stand do parceiro para contar
nossa experiência com o sistema, e esse sistema será
disponibilizado para outros hospitais.
ER: Qual o maior desafio que a Santa Casa de Mauá já
passou?
O MELHOR EM SAÚDE
ANOS
PARABÉNS
FAZENDO O MELHOR
EM SAÚDE DESDE
12/06/1966
Harry Walendy, começou a ir para a Santa Casa de Mauá
aos 6 anos de idade. Com quinze anos já participava de
reuniões, aos 18 anos começou a fazer parte do quadro
de irmãos, com 21 anos passou a fazer parte da mesa
administrativa, até o momento que foi preciso deixar a
mantenedora para assumir a gestão da Santa Casa em
2007 e em 2012 assumir a Superintendência. Passou
por vários desafios, e com muita garra e atitude, hoje
está em plena ampliação de um dos projetos mais robustos
da área da saúde do ABC Paulista.
ER: Harry, a meta da Santa Casa é que em 2020 seja reconhecida
como referência regional e em SP, o que vocês
estão fazendo para que essa meta seja alcançada?
HW: Estamos investindo em três áreas: a primeira são
pessoas e equipes, há três anos nós estamos investindo
no aperfeiçoamento do nosso corpo clínico, trazendo
profissionais de renome, além da capacitação técnica das
equipes de enfermagem e atendimento.
Um segundo investimento é para ter a capacidade técnica
para fazer as coisas, estamos investindo muito em sistema,
já temos a digitalização de imagens e exames, estamos
trazendo especialidades novas para a Santa Casa,
passaremos a fazer cirurgias cardíacas, o que estiver faltando
para sermos um hospital geral, nós iremos trazer.
A terceira área de investimento é a área de hotelaria, estamos
investindo para ter o padrão de quartos de hospitais
de São Paulo, ar condicionada, camas automáticas,
acabamentos finos, estamos privilegiando a hotelaria.
ER: A Santa Casa participou da última Feira Hospitalar,
nos conte essa experiência?
HW: Se manter aberta, esse foi o maior desafio. Ao longo
dos anos a Santa Casa nunca deixou de atender o
SUS, hoje recebemos internações por encaminhamento
da Secretaria de Saúde, e o que o SUS remunera não
paga o custo.
Em 2010 e 2011, a Santa Casa atendia mais de 60% das
consultas pelo SUS, como as contas não fechavam, tínhamos
muito prejuízo e estivemos à beira de fechar. Algo
maior nos moveu e conseguimos mudar esse quadro.
ER: No ano de 2017, você assumiu a presidência da
ACIAM, conta para nós como foi seu primeiro ano de
mandato frente a associação.
HW: Um dos grandes desafios da associação é gerar recursos
para manter a entidade sem prejudicar os associados,
e estamos trabalhando nesse primeiro ano para
conhecer e tentar retomar algumas ações que fazíamos
no passado e hoje vamos voltar a fazer.
Para se ter uma ideia, esse ano teremos a campanha de
natal, e no próximo ano teremos campanhas para o dia
das mães e dia dos namorados.
Nossa ideia é valorizar o comercio de bairro, e temos um
projeto para fazer a associação no seu bairro, queremos
levar nossa diretoria para ouvir os comerciantes e associados
para coletar as demandas e fazer uma intermediação
entre os associados e os órgãos públicos.
ER: Para você foi um novo desafio assumir esse mandado
frente a associação?
HW: Sim, eu não entro em nada só para ser, se eu entrei,
foi para fazer a diferença, para mudar a associação.
Consegui uma aproximação muito boa com todos os
outros presidentes de associação e nós temos algumas
ideias principalmente para 2019 fazer algo juntos, fortalecendo
assim as associações.