edição de 10 de setembro de 2018

agêncIas
Leo Burnett Tailor Made une BI ao
setor de planejamento estratégico
Antes na mídia, ideia é garantir visão integrada para se posicionar como
problem hunters e não mais como problem solvers dos seus clientes
Daniel Dante, Anne Moraes, Tiago Lara, Marlene Bregman, Camila Lima e Gustavo Zilles: novo time de planejamento estratégico com BI
PAULO MACEDO
Melhorar processos é uma
evolução nas entregas integradas,
principalmente para
concorrências. A expressão é
do executivo Tiago Lara, a partir
de agora vice-presidente de
data e estratégia da Leo Burnett
Tailor Made. É resultado
da incorporação do setor de
Business Intelligence com o
planejamento. Novos profissionais
foram contratados e outros
receberam treinamento para o
desafio que é expandir o escopo
para além do agrupamento
de informações com análises
de categorias, metodologias
proprietárias de correlação para
dados, integração de áreas e
fornecedores e, principalmente,
desenho de plataformas de
trabalho guiadas por um pensamento
de channel mapping
e KPIs mensuráveis, como detalha
Lara.
Antes na estrututra da mídia,
o BI, junto com o planejamento
estratégico, ganha perfil provocador.
As executivas Anne Moraes
e Camila Lima são as novas
diretoras de estratégia; Daniel
Dante foi promovido à posição
de diretor de data strategy. O
núcleo tem como consultora
Marlene Bregman.
“Eles foram contratados e/
ou treinados como analistas
e estrategistas e não coletores
de dados, dessa forma seu
trabalho principal é fomentar
e alimentar as discussões. Na
prática, esse trabalho é um
meio e não um fim. Por isso,
mais do que o currículo, o perfil
pessoal era tão importante”,
argumenta Lara. “Mais que repensar
um departamento, precisávamos
criar uma nova cultura,
com isso o grande desafio
deste redesenho da área passava
por criar uma cultura transgressora
e nevral, cujo papel
principal era fazer perguntas
que trouxessem novas respostas
e nos ajudassem a fomentar
áreas e transformar projetos,
assumindo que estratégia
sozinha não causa revoluções,
é preciso que seja ativável.
Desta forma, os estrategistas
estarão sempre colados em
outros profissionais, não mais
trabalhando de forma isolada.
Estarão ora com criativos,
com o time de conteúdo, com
o núcleo de pesquisa, negócios
etc.”, acrescentou.
O modo tradicional de executar
planejamento vai prosseguir,
mas a partir de agora com
análises de outras categorias de
produtos, uso de metodologias
proprietárias para depuração
de dados e guiadas por um pensamento
de channel mapping
e KPIs mensuráveis, como detalha
Lara. Ele acrescenta: “O
planejamento tradicional, que
organiza e gerencia a comunicação,
dá espaço a uma área
mais ácida e provocadora que
busca dar sentido, razão, base
“ElEs foram
contratados
E/ou trEinados
como analistas
E EstratEgistas
E não mais
colEtorEs E
gEstorEs dE
informação”
Divulgação
e justificativa tudo. Num cenário
de consultorias, parceiros
de inteligência e empresas de
tendência, nosso diferencial é
ter uma visão estratégica e integradora.
Ser problem hunters e
não apenas problem solvers. Se
não formos incômodos, entendo
que não temos papel”.
InspIração
O modelo tende a aproximar
a agência dos seus clientes porque
pode transcender o universo
restritivo da comunicação.
Lara diz mais: “Nos inspiramos
nas áreas de CMI das empresas
que funcionam como núcleos
de inteligência; agregando,
analisando e integrando inteligência
a favor das demais áreas
e negócios da companhia. E
foi isso que começamos a fazer
quando toda a atuação do BI foi
incorporada pelo planejamento”,
ele finaliza.
12 10 de setembro de 2018 - jornal propmark