edição de 24 de setembro de 2018

Fotos: Divulgação
“nossos resultados estão
em curva de crescimento
em linha com nosso
aumento de audiência”
Mario Baccei: “Expansão das redes é oportunidade”
O Grupo Jovem Pan praticamente se reapresentou
ao mercado como um veículo
digital e multiplataforma. Eduardo Romero,
diretor de marketing do grupo, conta que
houve investimento em uma nova área de
marketing chamada Live, com competências
de planejamento estratégico, BTL, ATL
e eventos para o desenvolvimento de projetos
mais criativos e personalizados juntando
conteúdo e mídia. Ao mesmo tempo, o grupo
vem procurando diversificar conteúdo para
atender diversos targets e clusters de perfis,
dentro de um novo modo de consumir conteúdo,
produtos e serviços de forma não linear.
“Diante desse cenário, o grande desafio é
a correta monetização do conceito multiplataforma:
views, impactos, CPM, cobertura
etc. Como mostrar esse relacionamento entre
esses KPI’s e como cruzar essas informações”,
observa.
As oportunidades, para Fernando Pereira,
da Antena 1, estão em aproveitar a audiência
online com propostas on demand,
que interajam com o ouvinte em função da
proximidade que o meio oferece.
“Segundo o Ibope, o meio rádio alcança
pessoas de todas as idades e está presente
em todos os locais durante todo o dia. Ele
acompanha a jornada diária dos ouvintes, o
tempo médio que cada ouvinte escuta rádio
por dia é de 4 horas e 40 min, então as oportunidades
estão por aí, em todo canto”.
Luiz Calainho: “Primeiro semestre superior ao de 2017”
Marcelo Soares: “Caminhos em branded content”
aumEnto dE audiência
De uma maneira geral, apesar das dificuldades
de um ambiente político que travou a
economia de diversas maneiras, os resultados
do meio estão em curva de crescimento.
“Nossos resultados estão em curva de crescimento
em linha com nosso aumento de
audiência, como mostram os relatórios do
Ibope nos últimos trimestres”, conta Pereira,
da Antena 1.
Calainho, do Grupo Dial, fala que o modelo
Plataforma Rio foi responsável pelo
melhor desempenho do grupo em 2017 desde
janeiro de 2001, e que o primeiro semestre
deste ano é 17% superior ao de 2017.
Para muitas rádios, o ano tem sido de
transformações e mudanças. No caso do
Sistema Globo de Rádio, houve mudanças
de sedes para espaços mais modernos
com estúdios digitais com alta tecnologia
inclusive de luz e vídeo, e localizados estrategicamente
para interagir melhor com
as demais empresas do grupo. A Rádio Globo
chegou finalmente ao FM de São Paulo
e promoveu uma virada no seu conteúdo,
ampliando seu formato de entretenimento
com um mix de talk show, música e esporte.
Houve importantes transformações na grade
tanto da Globo quanto da CBN.
Se por um lado a Copa trouxe negócios, as
eleições atrapalham, pois prejudicam os espaços
destinados aos breaks, trazendo ainda,
como diz Fábio Faria, diretor-comercial da
Rede Mix de Rádio, para a programação mensagens
de gosto duvidoso. A flexibilização de
horário de apresentação de A Voz do Brasil é
vista como um fator positivo no cenário como
um todo, já que era exibida em um horário
de pico de trânsito importante para as rádios,
embora a maioria dos players ainda não tenha
um balanço efetivo sobre os resultados dessa
mudança. “Ganhamos flexibilidade para seguir
com nossa programação às 19h”.
Mas, de uma maneira geral, o meio cresce
este ano. O Grupo Jovem Pan afirma estar
crescendo dois dígitos em relação ao ano
passado. Para a Rede Transamérica, o ano
de Copa trouxe vários frutos devido aos investimentos
na transmissão esportiva, mas
o resultado poderia ter sido melhor.
“Mesmo sendo um ano de Copa de Mundo,
que propiciou novas oportunidades de
investimentos em mídia para vários anunciantes
devido à escassez de recursos, o
mercado publicitário poderia ter atingido
um melhor resultado. Embora nesse caso
específico, a Transamérica, como líder no
segmento de programação esportiva, colheu
excelentes frutos, com a mais completa
transmissão do Rádio FM”, observa Albuquerque.
E qual vai ser o futuro? “O rádio vem se
perguntando sobre seu futuro a cada ano.
E, a cada ano que passa, o meio vê sua audiência
aumentar em números absolutos”,
observa Baccei, do Grupo Bandeirantes.
O futuro do rádio é digital e todos os
players estão ligados nisso. Dentro desse
cenário, sobreviver e gerar retorno financeiro
é o desafio. Kanbour, da Rádio Eldorado,
afirma que o rádio deve continuar se adaptando
às mudanças tecnológicas.
“É importante olharmos o comportamento
do público e a forma como ele passa
a consumir. Acredito que, em pouco
tempo, o streaming será a principal plataforma
de consumo do rádio, tanto para a
programação em tempo real quanto para o
on demand, que são os podcasts”, observa.
Segundo ele, os podcasts ainda são pouco
aproveitados comercialmente, mas têm futuro
garantido. Nos EUA, por exemplo, atingiram
US$ 220 milhões em 2017.
Na visão de Soares, do Sistema Globo de
Rádio, está muito claro que a entrega do
conteúdo de áudio, que hoje já atinge praticamente
toda a população brasileira via
rádio broadcast, vai ganhar ainda muita importância
com as plataformas digitais associadas
a assistentes de voz. “As linhas que
dividem meios de entrega desse conteúdo
já começam a se confundir, o que vai levando
abrangência do conteúdo a novos níveis
de crescimento”, conclui.
jornal propmark - 24 de setembro de 2018 41