edição de 17 de fevereiro de 2020

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proDutoras Delicatessen amplia portfólio de entretenimento com Tower of Glass Videoclipe da banda inglesa de electropop Ladytron foi dirigido por Manuel Nogueira; curta foi rodado em Cabaceiras, na Paraíba Delicatessen Filmes incluiu mais um A projeto ao seu portfólio de entretenimento: Tower of Glass, videoclipe do primeiro single de 2020 da banda inglesa de electropop Ladytron. O single é fruto da união do diretor Manuel Nogueira com a banda de Liverpool. Nogueira já trabalhou para marcas como como TRESemmé, Motorola, Spotify, C&A, Louis Vuitton, Nexxus, Axe, Fila, Nowness, Dove, Rexona e Samsung. Estrelado pelos atores Larissa Porto e Saulo Rocha, Tower of Glass foi rodado em Lajedo de Pai Mateus, uma elevação rochosa localizada na cidade de Cabaceiras, no sertão da Paraíba. Produzido em formato de curta-metragem, o videoclipe é um conto subjetivo que aborda questões humanas. Fala sobre a incapacidade do indivíduo de controlar o próprio destino e sobre os anseios de possuir a quem se ama. A faixa faz parte de Ladytron, sexto álbum do quarteto de synthpop. Produzido por Daniel Hunt e Jim Abbiss (do Arctic Monkeys), o disco foi lançado em 2019. “Esse projeto nasceu como um convite para dirigir e produzir um videoclipe. A primeira inspiração visual veio após conversas com Daniel Hunt, da banda, sobre suas ins- Iconoclast segue modelo europeu e americano e lança “new business” Além de produzir vídeos na cena musical, produtora aposta na área do entretenimento Iconoclast Brasil segue o modelo praticado na Europa e nos Estados Uni- A dos e acaba de lançar a área de new business, focada em entretenimento. Com isso, os diretores que atuam na propaganda tradicional passam a ter a oportunidade de conexão com outros projetos não diretamente ligados à publicidade, mas que de alguma forma conversam entre si, seja através da linguagem ou do envolvimento com marcas. Henrique Danieletto, produtor-executivo da Iconoclast, será o responsável pelo novo núcleo. “Com a abertura da área de entretenimento aqui no Brasil, serão formadas Manuel Nogueira: “Filme foi feito tendo o compromisso com aquilo que não é racional” pirações para a letra e a música. Discutimos a fragilidade da memória, sobre como nossa cultura está se cancelando, sobre nossa noção de tempo, amor e o medo de perder tudo”, explica Nogueira, acrescentando: “O filme foi feito tendo o compromisso com aquilo que não é racional”. Para Daniel novas frentes de trabalho, conectando nossos diretores que atuam na publicidade com outros tipos de projetos. É um anseio deles”, pontua Francesco Civita, CEO. A Iconoclast é famosa por produzir videoclipes para artistas da cena musical, dirigidos pelos time de diretores da empresa. No ano passado, produziu videoclipes para artistas internacionais, rodados em São Paulo: Liquid Slow, para a DJ belga Charlotte de Witte, dirigido por Fernando Nogari; e Are U Gonna Tell Her, para a popstar sueca Tove Lo, assinado pela dupla Alaska. Divulgação Hunt, o sentimento foi “de um convidado em um novo universo”. A banda Ladytron já fez outros trabalhos no Brasil: em 2018, filmou o videoclipe The Animals, em São Paulo. Antes, porém, chegou a sair em turnê com a banda nacional Cansei de ser Sexy. Divulgação Henrique Danieletto, produtor-executivo da Iconoclast 32 17 de fevereiro de 2020 - jornal propmark
cada seis (85%) executivos de negócios e de TI entrevistados acreditam que, para competir com sucesso na nova década, as organizações precisam começar a enxergar seus clientes como parceiros, por meio de colaborações genuínas. E não mais como pessoas fora do controle e deixadas à margem. A segunda questão é da inteligência artificial e como ela deve contribuir para complementar as atividades de trabalho, em vez de ser apenas um respaldo para automação. Assim, conforme os recursos de IA crescem, as empresas precisam repensar o trabalho a fim de tornar a inteligência artificial uma parte importante do processo, tendo a confiança e a transparência como questões centrais. Atualmente, apenas 37% das organizações apostam no design centrado nos consumidores para melhorar a colaboração entre pessoas e máquinas. Outra lição é sobre os objetos inteligentes e conectados, que estão sempre em formato “beta”, nunca na versão final e definitiva. Conforme as empesquisas Confiança surge como elo entre consumidor, tecnologia e negócio Estudo Technology Vision, da Accenture, indica que empresas precisam equilibrar valor financeiro e princípios; análise identificou cinco lições felipe Turlão Accenture lançou na semana passada a edição 2020 do A Technology Vision, estudo que prevê as principais tendências tecnológicas que redefinirão o ambiente global de negócios nos próximos três anos. Uma das conclusões do documento é que, na era pós-digital, as empresas precisam buscar um novo foco para equilibrar a ideia de “valor” financeiro com “valores” no sentido mais amplo, de princípios e propósitos. Uma parte importante para atingir esse objetivo é a forma como a tecnologia é aplicada pela empresa à vida humana. A sensação dos entrevistados é que as empresas têm criado produtos tecnológicos sem saber o porquê e sem qualquer conexão com os valores pessoais dos consumidores. Dos mais de 6 mil executivos de negócios e de TI entrevistados, 83% reconhecem que a tecnologia se tornou parte indissociável da experiência humana. Como parte da pesquisa deste ano, a Accenture também entrevistou 2 mil consumidores da China, EUA, Índia e Reino Unido, e 70% deles esperam que sua relação com a tecnologia se torne consideravelmente mais significativa ao longo dos próximos três anos. “Muitas empresas ficaram deslumbradas com as promessas da tecnologia e criaram produtos e serviços digitais por criar, simplesmente porque podiam. Elas não consideram integralmente o impacto humano, organizacional e social”, explica Paul Daugherty, chief technology & innovation officer da Accenture. “Hoje, estamos testemunhando um choque tecnológico provocado pela tensão entre as expectativas dos consumidores, o potencial da tecnologia e as ambições de negócios. Isso é um ponto crucial de inflexão das lideranças. Precisa- Paul Daugherty: “Estamos testemunhando um choque tecnológico” mos mudar nossa mentalidade do ‘porque posso’ para ‘porque confio’”, completa. Na prática, ele sugere que as empresas criem uma relação maior de confiança com os consumidores e entendam melhor os seus valores, antes de oferecer novos produtos tecnológicos. De acordo com o estudo, se as empresas mantiverem os modelos de negócios e de aplicação da tecnologia vigentes, elas podem incomodar consumidores e desengajar os colaboradores. Além de limitar, permanentemente, o potencial de inovação e crescimento da empresa. O Technology Vision, no entanto, identificou cinco lições principais que as empresas devem considerar para reduzir o efeito do choque tecnológico e obter novas formas de valor nos negócios pelos próximos três anos. A primeira delas é que as empresas devem focar em experiências e desenhar iniciativas mais personalizadas para cada consumidor. Neste caso, os públicos passivos passarão a participantes ativos. Cinco em Divulgação presas buscam introduzir uma nova geração de produtos desse tipo no mercado, será preciso melhorar a forma como eles são atualizados. Ao todo, 74% dos executivos afirmam que produtos e serviços conectados de empresas passarão por atualizações significativas ao longo dos próximos três anos. O quarto paradigma é dos robôs. Com o 5G e seu potencial de provocar uma aceleração no ritmo de crescimento desta tendência, todas as empresas precisarão repensar seu futuro pelas lentes da robótica. Os executivos têm visões divergentes sobre como os funcionários devem lidar com o tema: 45% dizem que devem encarar o trabalho com robôs como um desafio, enquanto 55% acreditam que seus funcionários vão descobrir facilmente como trabalhar com eles. Por fim, a busca pelo DNA da inovação será outra lição importante, pois faz com que as organizações, que hoje têm acesso a uma quantidade inédita de tecnologias disruptivas, tenham de gerir isso tudo. Para fazer na velocidade que o mercado precisa, as empresas terão de estabelecer o próprio método para inovar. Três quartos (76%) dos entrevistados acreditam que os riscos para a inovação nunca foram tão altos; portanto, a assertividade do processo depende de inovar de novas maneiras com parceiros no mesmo ecossistema e com terceiros. Para o Technology Vision de 2020, o processo de pesquisa incluiu entrevistas com pesquisadores e especialistas do setor de tecnologia, bem como com aproximadamente 100 líderes de negócios da Accenture. Paralelamente, a Accenture Research conduziu uma pesquisa global online com 6 mil executivos de negócios e de TI a fim de coletar impressões sobre a adoção de tecnologias emergentes. O estudo está disponível no site www.accenture. com/technologyvision. jornal propmark - 17 de fevereiro de 2020 33
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