NOREVISTA JANEIRO 2021

REPORTAGEM
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E a isto acrescenta-se o facto
de Portugal ser dos países mais
endividados e um dos que apresentam
uma maior proporção de moratórias
face ao crédito total concedido, o CFO
refere “não tenho grandes dúvidas
que 2021 e 2022 vão ser marcados
por este agravamento desta crise
económica, que infelizmente logo
sucederá, se nada for feito, a um
agravamento da crise social”. Deste
modo, defende que a melhor forma
de as empresas se preparem para esse
momento é ganhando consciência
da dura realidade que o fim destes
apoios do Estado chegará um dia.
Como também se tornarem cientes
que chegará o dia em que terão de
iniciar o reembolso daquelas linhas de
crédito que, entretanto, foram obtidas
e que hoje ainda beneficiam dos seus
períodos de carência. Posto isto, refere
que o segundo passo incide num
período de reflexão das empresas,
efetuando um diagnóstico interno
ou por outras palavras uma revisão
independente do plano de negócios
que, aliado ao plano de continuidade,
permitirão às empresas perceber
em que condições poderão operar
no futuro. E será com base neste
diagnóstico, com base na dimensão
dos problemas de cada empresa iniciar
os seus processos de reestruturação,
sejam eles de ordem financeira ou de
ordem operacional.
E, portanto, face a estas perspetivas
para 2021, em particular entre abril e
outubro do próximo ano, as empresas
vão ver as suas responsabilidades
crescer e por isso considero que
devem já começar a preparar esse
momento.
Antevendo uma conjuntura
económica difícil para a maioria das
empresas em 2021, Isabel Faria elenca
um conjunto de lições que devem ser
aprendidas em 2020. Deste modo,
a primeira lição é que as medidas
de curto prazo têm contrapartidas.
Portanto, se há algo que esta
conjuntura económica difícil mostra
é a necessidade de haver medidas
adaptáveis, ágeis e quem diz medidas
diz processos operacionais ágeis.
Uma segunda lição é que os planos de
continuidade de negócio e os planos
de crise não devem ficar fechados até à
próxima pandemia ou até ao próximo
fator de risco externo que apareça,
porque podem aparecer a qualquer
momento. Uma outra lição aprendida
é devermos acompanhar muito
aproximadamente as tendências que
impactam a excelência operacional.
Alguns exemplos são a mudança de
paradigma de produção, da produção
em massa para a customização
em massa ditada pela alteração do
perfil dos clientes, dos próprios
consumidores que querem produtos
diferentes e serviços diferentes.
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