Florestal_238Web

Foto: divulgação
ESPAÇO ABERTO
Crise energética
E ESG
Por Luiz Marcatti e Herbert Steinberg,
respectivamente, sócio e presidente
e sócio, fundador e presidente do
conselho da MESA Corporate Governance
Buscar soluções e analisar
o quadro geral com clareza
é chave para o sucesso
diante de um ambiente
hostil
66 www.referenciaflorestal.com.br
O
s intensos debates sobre o desenvolvimento sustentável
têm impulsionado as sociedades, as empresas, as organizações
e os governos a pensarem em ações realmente
efetivas para se alcançar esse objetivo. Os desafios têm
escala global, e, como tal, envolvem tentativas de acordos
e alinhamentos das economias quanto ao uso de recursos naturais, com as
esperadas resistências de algumas partes. De qualquer maneira, a agenda
tem avançado, com uma visível mudança de comportamento das empresas,
que a cada dia mais adotam diretrizes ESG (Ambiental, Social e Governança,
em inglês), para responder às exigências de investidores e consumidores.
Ocorre que as transformações de fato significativas dependem de uma
mudança estrutural, que inclui a substituição gradativa dos combustíveis
fósseis por energia obtida de fontes limpas.
É nesse contexto internacional de descarbonização, que o Brasil agora
se vê, pela terceira vez neste século, inseguro para garantir o pleno abastecimento
de energia para a população e para as empresas. Não falta competência
técnica dos operadores do sistema elétrico nacional - herança do
aprimoramento de novas tecnologias desenvolvidas nas últimas décadas -,
e o país também conta com avanços no monitoramento das redes, melhor
gerenciamento remoto e um eficiente sistema de supervisão e controle. A
excessiva dependência brasileira da matriz hídrica para a geração de energia
elétrica faz com que a maioria das ações contra crises de abastecimento
seja pontual. Não por acaso, é comum que as preocupações girem em
torno das previsões climáticas. A despeito dos avanços na geração e na distribuição
de energia, sabe-se que dar atenção apenas a problemas sazonais
não é uma boa estratégia no enfrentamento de situações como uma crise
aguda de curto prazo de temas de mais amplo alcance, como mudanças
climáticas, transição energética e descarbonização.
Algumas preocupações devem entrar no radar dos conselhos de administração
e das instâncias corporativas encarregadas do direcionamento
estratégico das empresas. Na avaliação dele, torna-se cada vez mais importante
antecipar prováveis demandas que surgirão no âmbito da transição
energética para novas fontes. Os desdobramentos de acordos como o da
COP 26, recentemente encerrada, e as tensões entre os estados nacionais
são uma demonstração de que os problemas são multifacetados, o que exige
respostas. Esse é um dos motivos pelos quais as empresas devem estar
preparadas em termos de governança. É bastante provável que, nessa nova
dinâmica global, seja necessário cumprir regras estabelecidas por organismos
multilaterais e em meio a um cenário de tensões geopolíticas.
A dimensão social do ESG tem uma inevitável correlação com o desenvolvimento
sustentável. Diante da velocidade vertiginosa das transformações
em curso no mundo, as empresas têm o desafio da requalificação e
recolocação de capital humano, que impacta também na empregabilidade,
renda e saúde - no S, portanto. No Brasil, se não é possível ignorar os problemas
e incertezas das próximas décadas, tampouco se deve desconsiderar
o que pode ser feito agora.
Do ponto de vista do fornecimento de energia elétrica, o Brasil deve
adotar variadas fontes e soluções durante a transição - como o biocombustível
- e se aproveitar do crescimento exponencial das novas tecnologias,
que abrem espaço para hidrogênio verde e produção de energia eólica e
solar. A diversificação significa uma geração distribuída de menor porte e
descentralizada. Essa estratégia não resolve todos os problemas, mas reforça
o portfólio, incentiva a inovação e a ruptura tecnológica necessárias à
formação de alternativas descarbonificadas.