21.11.2014 Views

Studiu fezabilitate sistem gestionare deşeuri - Consiliul Judeţean ...

Studiu fezabilitate sistem gestionare deşeuri - Consiliul Judeţean ...

Studiu fezabilitate sistem gestionare deşeuri - Consiliul Judeţean ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Strategia privind achiziţiile<br />

Termeni<br />

contractuali<br />

Tipul Proiectare-Construcţie<br />

(FIDIC Cartea Galbenă)<br />

interesaţi<br />

Tipul Construcţie<br />

(FIDIC Cartea Roşie)<br />

Număr mic de contracte naţionale<br />

cu experienţa necesară pentru<br />

ofertă<br />

Beneficiarul trebuie să stabilească<br />

cerinţele de ofertare, în timp ce<br />

modificările sunt dificil de evaluat<br />

Pentru proiectele care conţin o<br />

parte mecanică importantă (staţie<br />

de pompare, bazine, staţie de<br />

clorinare) proiectul de construcţie<br />

este dificil de implementat fără<br />

cunoaşterea exactă a<br />

echipamentului ce urmează a fi<br />

instalat.<br />

Din această cauză proiectarea<br />

detaliată trebuie să specifice că<br />

aceste lucrări trebuie să fie<br />

eefctuate de contractor.<br />

Condiţiile contractuale pentru Proiectare-Construcţie<br />

„Termenii contractuali pentru Proiectare-Construcţie” sunt aplicabili pentru investiţii<br />

mari şi complexe, bazate pe sumă globală.<br />

Responsabilitatea pentru etapa de proiectare este transferată contractanţilor, care<br />

permite ofertanţilor să utilizeze abilităţile lor cu privire la problemele de construcţie<br />

şi de proiectare tehnologică. Contractantul elaborează proiectul conform<br />

specificaţiilor tehnice stipulate în termenii de referinţă, care pot fi mai eficiente din<br />

punct de vedere al costului decât dacă au fost propuse de beneficiar şi consultanţii<br />

lui.<br />

Aceasta poate avea drept rezultat reduceri importante ale costurilor pentru<br />

beneficiari, care depăşesc orice costuri adiţionale asociate cerinţelor contractantului<br />

care preia riscurile proiectului, la suma globală.<br />

Unul din dezavantajele contractantului care preia întregul proiect este o evaluare<br />

mult mai dificilă a ofertelor depuse, care poate determina întârzierea proiectului şi<br />

de asemenea, solicită o expertiză specifică a evaluatorilor specializaţi. În plus,<br />

Beneficiarul are un control limitat asupra proiectului final. Aceasta poate fi rezolvată<br />

prin definirea clară a cerinţelor contractantului în documentele contractului. Totuşi,<br />

trebuie luat în considerare faptul că orice condiţie impusă care limitează libertatea<br />

contractantului de a pregăti ceea ce consideră a fi cel mai important pentru proiect<br />

din punct de vedere al eficienţei costului poate reduce potenţialul pentru economii.<br />

Timpul necesar pentru elaborarea Termenilor de Referinţă pentru „Proiectare-<br />

Construcţie” este mai scurt decât cel necesar pentru contractele „Construcţii”, care<br />

Asistenţă Tehnică pentru Pregătirea Portofoliului de Proiecte PHARE 2005 / 017– 553.04.03/08.01<br />

Rambøll/Ficthner/PM/Interdevelopment<br />

<strong>Studiu</strong> de Fezabilitate pentru Sistem Integrat de Gestionare a Deşeurilor, Judeţul Mureş<br />

468

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!